Samenvatting
Samenvatting recht, governance en jeugdcriminologie
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Samenvatting voor het vak verkenning en verdieping sociale (on)veiligheid. Recht, governance en jeugdcriminologie zijn behandeld.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 48 pagina's
Voorbeeld 3 van de 48 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: Thomasrakker23 • 2 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Governance - Verkenning en verdieping sociale (on)veiligheidBeleid: oplossing van een probleem waarvoor
je bepaalde middelen inzet
Maatschappelijk probleem wordt erkend door
de maatstaf, wat is de huidige visie op dat
beleid? Hoe kijken mensen tegen dat
probleem aan en vinden ze het belangrijk
genoeg om het een beleidsprobleem te
maken? Stakeholders zijn belangrijk, kan
particulier zijn maar ook media, als iets veel
in de media is zal het sneller een
beleidsprobleem worden dan wanneer de
media er geen aandacht aan geeft.
Politieke kringloop
Aanvoer eisen en steun (problemen worden erkend door de overheid) wanneer
het probleem erkend wordt, wordt het omgezet in een beleidsprobleem, welke
instrumenten willen we inzetten? afvoer overheidsbeleid (wordt ingezet)
beleidseffect (positief of negatief effect van het beleid) terugkoppeling (negatief,
wordt aangepast of stopgezet of positief, beleid doorzetten) na terugkoppeling
weer terug naar aanvoer eisen en steun.
Agendavorming:
• Kloofmodel: grote kloven dus snel op de politieke agenda
• Barrièremodel: verschillende barrières door voordat het een politiek
agendapunt wordt.
• Relatieve aandachtsmodel: hoe meer aandacht er is voor een probleem, hoe
sneller het op de politieke agenda komt.
• Stromenmodel: gaat ervan uit dat de problemen puur door toeval op de
politieke agenda komen
Beleidsvoorbereiding:
• Analyseren: wat is het probleem, wat zijn de oorzaken en wat zou eraan
gedaan kunnen worden
• Ontwerpen: plan van aanpak, welke mogelijkheden hebben we,
, • Plannen: welke scenario’s kunnen we uitwerken en wanneer willen we dit
beleid inzetten
Beleidsbepaling: hoe gaan we het probleem oplossen en welke middelen hebben we
ervoor
• Besluitvorming:
• Beleidsinstrumenten
• Tijdsbestek: binnen nu en hoe lang moet het beleid ingevoerd worden
• Actoren: welke actoren betrekken we bij het beleid?
Implementatie: invoeren van het beleid
Handhaving: beleid/regels handhaven
Evaluatie: verbetert de houding van de mensen en bereiken wij de doelen die we
willen bereiken? Kleine dingen fout? dingen die niet goed zijn gegaan pas je aan
Beleidsbeëindiging: er gaan veel dingen in het beleid fout omdat het geen zin heeft
alles aan te passen.
, Agendavorming
Beleid wordt alleen gemaakt voor beleidsproblemen waarvan men verwacht dat deze
problemen ook daadwerkelijk door beleid op te lossen zijn. Echter wordt niet voor
ieder probleem beleid gemaakt. Dit heeft te maken met urgentie, de invloed van de
media en de invloed van de burgers. De problemen moeten dus eerst op de politieke
agenda komen.
Om te bepalen welke problemen er op de politieke agenda komen, zijn er een aantal
modellen ontwikkeld. Deze modellen gaan er allemaal vanuit dat bepaalde
incidenten, actoren en media-invloeden bepalen welk probleem aangepakt gaat
worden met beleid en welke niet. Problemen die niet op de politieke agenda
verschijnen zullen niet worden aangepakt middels beleidsvorming.
• Het kloofmodel: Het kloofmodel gaat ervan uit dat het grootste probleem de
meeste aandacht krijgt van de burger en de media. Het kloofmodel gaat er
dan ook vanuit dat de problemen met de grootste ‘kloof’ (het verschil tussen
de maatstaf en de verwachte situatie) op de politieke agenda verschijnen. De
rol van actoren is hierbij ondergeschikt, omdat de prioriteit van het probleem
wordt bepaald door de omvang van de ‘kloof’.
• Het barrièremodel: het barrièremodel gaat ervan uit dat een probleem eerst
meerdere barrières moet overwinnen voordat het op de politieke agenda
verschijnt. Dit betekent ook dat er concurrentie is tussen de verschillende
problemen omdat er beperkte ruimte is op de politieke agenda. Niet alle
problemen kunnen immers besproken en aangepakt worden. In dit model is
wel een actieve rol weggelegd voor de actoren. Met name de media krijgt in
dit model een grote rol bij de bepaling van de politieke agenda.
Bewustwording van het probleem is namelijk een grote barrière die
overwonnen moet worden door het maatschappelijke probleem. De media
heeft hierin een grote rol door het probleem kenbaar te maken bij de burger.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper pienwargerr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53920 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen