100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Bedrijfskunde Integraal - Hoofdstuk 9; De bedrijfskundige professional €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Bedrijfskunde Integraal - Hoofdstuk 9; De bedrijfskundige professional

3 beoordelingen
 623 keer bekeken  9 keer verkocht

Samenvatting Bedrijfskunde Integraal Hoofdstuk 9; - Incl. paragraaf vermelding; - duidelijke lay-out - begrippenomschrijving

Voorbeeld 2 van de 10  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 9: de bedrijfskundige professional
  • 23 mei 2014
  • 10
  • 2013/2014
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (11)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: anthogerards • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: vincentplompen • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Jillis • 10 jaar geleden

Prima samenvatting.

avatar-seller
joshua_94_
Bedrijfskunde Integraal Hoofdstuk 9

9.2.2 De bedrijfskundige als adviseur
Vele bedrijfskundigen hebben een rol als adviseur. Adviesvaardigheden zijn dan ook belangrijk voor een
bedrijfskundige. Als adviseur of consultant adviseer je organisaties bij problemen of over verbetering. Ten
slotte wordt nog aandacht besteed aan specifieke adviesvaardigheden

Taken als bedrijfskundige adviseur:
Je kunt als interne adviseur in dienst zijn bij een grotere organisatie. Een andere mogelijkheid is als
extern adviseur bij een adviesbureau. Het gaat er bij adviseur zijn niet om dat je alles weet, maar dat je
snel de juiste informatie kunt vergaren en dit overtuigend kunt overbrengen.

Een bedrijfskundig adviseur heeft in zijn dagelijks werk de volgende activiteiten:
 Acquisitie doen en offertes schrijven. Advieswerk begint bij het verwerven van opdrachten. Een
adviseur houdt zich vaak in deze fase een intakegesprek, waarin de klant duidelijk maakt wat het
probleem is. Luisteren, goed doorvragen en letten op non-verbale signalen zijn hierbij de
manieren om dieper tot het probleem door te dringen.
 Onderzoek doen bij een klantenorganisatie. Veel adviesopdrachten beginnen met een
onderzoeksfase. Een voorbeeld: je opdracht is om de communicatie binnen een organisatie te
verbeteren. Je begint dan met een onderzoek waarin je uitzoekt hoe de communicatie nu loopt.
Wat wordt gecommuniceerd en met welke communicatiemiddelen? Zijn de mensen er tevreden
over? Je kijkt bovendien waarom het loopt zoals het loopt, en welke oplossingen mensen in het
bedrijf zelf aandragen om het probleem op te lossen. Dit doe je door interviews te houden en
stukken door te nemen. Dat laatste heet ook wel desk research.
 Advies geven. Dit betekent natuurlijk het schrijven van een adviesrapport, maar dit betekent ook
(coaching)gesprekken voeren, presentaties houden.
 Het advies in de praktijk brengen (implementeren). Implementeren is vaak lastiger dan alleen
een advies geven.




1

, Adviseurs vaardigheden
Franklin Covey onderscheidt drie soorten vaardigheden die een adviseur moet hebben. Deze zijn:
 Inhoudelijke vaardigheden;
 Persoonlijke vaardigheden;
 Adviesvaardigheden.

Inhoudelijke vaardigheden hebben te maken met het specifieke vakgebied waarin een adviseur actief is.
Bijvoorbeeld vaardigheden op het gebied van organisatieanalyse, planning of marketingmanagement.

Daarnaast zijn persoonlijke vaardigheden voor een adviseur belangrijk. Een adviseur moet assertief zijn,
goed kunnen luisteren, empathisch vermogen hebben enz.

Naast inhoudelijke vaardigheden en persoonlijke vaardigheden zijn er ook vaardigheden die specifiek met
adviseren te maken hebben. Deze vaardigheden zorgen ervoor dat een adviseur de kennis vanuit een
adviesrol inzet ten behoeve van een klantopdracht. In de volgende tabel staan de belangrijkste
adviseursvaardigheden weergegeven.




Tijdschema van het adviesproces
Piet kempen en Jimme Keizer ontwikkeleden een raamwerk voor de planning en fasering van
adviestrajecten. Zij onderscheiden drie fasen en een tiental activiteiten die de adviesur moet uitvoeren
gedurende het adviestraject:
1. Oriëntatiefase:
 Externe oriëntatie op de ondernemingen (bijv. Bestudering bedrijfstakinformatie,
vakbladen);
 Eerste gesprek;
 Oriënterende interviews
 Analyse van de verkregen informatie;
 Terugkoppeling, formuleren definitieve opdracht (rapport.
2. Doorlichtings- en oplossingsfase:
 Voorbereiding diepteonderzoek: onderzoek aanpak, werkplanning en projectorganisatie;
 Diepteonderzoek: analyse, terugkoppeling en oplossing;
 Oplossingsplan (rapport).
3. Invoeringsfase:
 Invoering
 Afronding

In figuur 9.6 zijn deze activiteiten gedurende een adviestraject schematisch weergegeven. Dit schema
bewijst niet alleen zijn diensten aan de organisatieadviseur, maar kan ook door studenten gebruikt
worden om een planning te maken voor een stage of afstudeerproces.




2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joshua_94_. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  9x  verkocht
  • (3)
In winkelwagen
Toegevoegd