100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
alles in 1: samenvatting + aantekeningen tijdens hoorcolleges + tijdens lessen en het leren. €6,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Human Resource Management

College aantekeningen

alles in 1: samenvatting + aantekeningen tijdens hoorcolleges + tijdens lessen en het leren.
 2 keer verkocht

Dit document is zeer duidelijk met een goede inhoudsopgaven. Met deze makkelijke inhoudsopgaven kun je meteen vinden wat je wil leren en tijdens een online toets hoef je maar het woord in te typen wat je niet begrijpt en dan staan alle antwoorden klaar.

Voorbeeld 3 van de 17  pagina's

Document informatie

  • 22 november 2020
  • 17
  • 2020/2021
  • College aantekeningen
  • Mischa van jaarsveld
  • Alle colleges

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (144)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
elinesmarius

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

HRM introductie aantekeningen



Inhoud
Hoorcollege 1: motivatie........................................................................................................................2
Hoorcollege 2: werving en selectie.........................................................................................................3
Hoorcollege 3: beoordelen en belonen..................................................................................................4
Hoorcollege 4: ontwikkelen....................................................................................................................5
Gastcollege / hoorcollege gezondheidsbeleid........................................................................................7
Aantekeningen tijdens laatste theorie les..............................................................................................8
Aantekeningen hoofdstuk 2...................................................................................................................8
Aantekeningen hoofdstuk 4...................................................................................................................8
Aantekeningen hoofdstuk 7...................................................................................................................9
Aantekeningen hoofdstuk 8.................................................................................................................10
Aantekeningen hoofdstuk 9.................................................................................................................11
Aantekeningen hoofdstuk 5.................................................................................................................12
Aantekeningen hoofdstuk 13.2............................................................................................................13
Vragen laatste les.................................................................................................................................13
Op welke manier werven, selecteren, beoordelen, belonen en ontwikkelen......................................15




1

,Hoorcollege 1: motivatie
Doelen van HRM zijn medewerkers zo in een organisatie te zetten om haar doelstellingen te
bereiken.

Motivatie factoren zijn de persoon zelf en de situatie.

Arbeidsmotivatie:

- Intrinsieke motivatie: vanuit de persoon zelf, de wil. Bv leuk werk, uitdaging.
- Extrinsieke motivatie: iets van buitenaf. Bv salaris, status, schouderklopje.

Motivatetheorieën: twee stromingen

1. Inhoudstheorieën: welke drijfveren en behoeften zijn er.
2. Procestheorieën: hoe verloopt het proces van motivatie.

1 Scientific management = homo economicus

Human relationsbeweging = homo socialis. Aandacht voor mensen hun sociale behoefte. Maslow
ontdekte dat mensen 5 sociale behoeftes hadden.

1. Fysiologische behoefte (eten, slapen)
2. Geborgenheid (veiligheid, huis)
3. Sociale behoeften (interactie, contacten)
4. Waardering (erkenning)
5. Zelfverwerkelijking (zelfontplooiing, ontwikkeling)



Herzberg theorie.

Maintenance/hygiëne factors. Slechte werkomgeving geeft je demotivering, maar geen motivatie bij
goede werk. Extrinsieke motivatoren.

Motivational factors. Erkenning, groeimogelijkheden, leuke leidinggevende geven je wel meer
motivatie. Intrinsieke motivatoren.

David McClelland: 3 behoeften waarin personen kunnen verschillen.

 Prestatie behoeften
 Behoeften aan sociaal contact
 Behoefte aan macht

Schein

 Complexemensbenadering: behoeften verschillen per situatie in de tijd.



2 procestheorieën

Verwachtingstheorie van Vroom

Mensen doen niet zomaar iets en denken na bij bepaald gedrag. Als ik harder werk krijg ik dan
daadwerkelijk meer salaris?


2

, Inspanning -> prestatie -> beloningen

Beloning of vergelijking theorie Adams

1. Distributieve rechtvaardigheid (vraag of je beloning in evenwicht is met andere persoon)
Vergelijking met andere. Het verschil is aanleiding voor beweging.
Beweging groter naarmate men het verschil als groter of onbillijker ervaart.
Evenwicht herstellen door: meer opbrengsten te krijgen, minder te doen, zoeken naar nieuw
evenwicht.
2. Procedurele rechtvaardigheid.
De vraag of opbrengsten van organisatie eerlijk verdeeld worden



Goalsettingstheorie (Locke en Latham)

Mensen worden geprikkeld als ze een doel kunnen bereiken.

3 zaken van belang: doelen opstellen is belangrijk omdat ze moeilijk en haalbaar en specifiek moeten
zijn, ook moeten ze feedback hebben.



Zelfbeschikkingstheorie Ryan en Deci

Standaardbehoeften: 1. Competent handelen (doen wat je kan). 2. Verbondenheid (bij horen). 3.
Autonomie (eigen beslissingen mogen maken).

Intrinsieke motivatie is het belangrijkst hierin. Mensen moeten dingen doen die ze leuk vinden en
kunnen.



Leiderschap en motivatie

- Transactioneel; ruilrelatie. Ik doe dit dus jij doet dat.
- Transformationeel; inspirerende interventies. Aansturing, mensen in laten zien dat ze meer
kunnen.

Hoorcollege 2: werving en selectie
Strategische personeelsplanning: voorbereiden, vorm geven en interplemmeteren van het beleid
rond de instroom, doorstroom en de uitstroom van het personeel. Waardoor juiste personen op
juiste moment op juiste plek zitten.

Kwantitatieve personeelsplanning: Gaat over beschikbaar aantal medewerkers. Hoeveel mensen ga
je nodig hebben? Ook word er gekeken naar de leeftijd van het personeel.

Kwaliteiten van personeel: vakinhoudelijke kennis, specifieke vaardigheden, competenties en
talenten.

Planningsparadox: bedrijven in onvoorspelbare markt kunnen niet goed plannen. Stabiele
organisaties hebben wel de bevoegdheid zoals geld om te plannen.

Arbeidsmarkt : Vraag= organisatie ---- aanbod= werknemers

Trends en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elinesmarius. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

M100 Community Association Management Practice Exam Questions and Answers 100% Verified

Samenvatting ·

(2)

Graduaat Orthopedagogie | Samenvatting Psychologische Thema's - Leertheoretisch Perspectief

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Exam (elaborations) TEST BANK FOR PILBEAM’S MECHANICAL VENTILATION, 6TH EDITION, J M CAIRO.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

CHAPTER 8-ALLPORT'S TRAIT THEORY-Theories of Personality 10Ed Ryckman+Instructors Manual

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

NRNP 6640-4 Week 6 Midterm Exam (Accurate Summer Qtr) Questions & Answers| LATEST UPDATE

Overig ·

(0)

PSYC-110N Week 4 Discussion: Motivation and Emotion & Theories of Personality (Option 1)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Test Bank for Financial Accounting for MBAs 8th Edition by Easton, Wild, Halsey, McAnally

Case uitwerking ·

(2)

VSIM Christopher Parrish Diagnosis: Cystic Fibrosis feedback log - Scored 100%

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

General Surgery Rosh Review Questions and Answers with complete solutions 100% Correct.
€6,99  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd