100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary for all mandatory readings for Strategy and Organisation in week 2: Hedley (1977), Porter (1987), Prahalad & Hamel (1990) €4,39   In winkelwagen

Samenvatting

Summary for all mandatory readings for Strategy and Organisation in week 2: Hedley (1977), Porter (1987), Prahalad & Hamel (1990)

 67 keer bekeken  2 keer verkocht

A comprehensive and short summary of all papers that are mandatory readings for week 2 for Strategy and Organisation. All the relevant content is summarised and it's structured following the guidelines for the exam. The summarised papers are: - Hedley (1977): Strategy and the “Business Portfoli...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

  • 13 december 2020
  • 3
  • 2020/2021
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (26)
avatar-seller
giorgia99
Week 2 - Corporate strategy


Hedley:




Author Hedley (1977)
Title Strategy and the “Business Portfolio”


Strategy objectives must vary between businesses. The strategy
developed for each BU must fit into its matrix position and the needs
and capabilities of the company overall portfolio of businesses.
Relative competitive position and growth are the two fundamental
Main concept
parameters to consider in determining strategy.
Corporate strategy helps manage risks through acquisitions and
management of the cash flows between units.
Growth share matrix. Business portfolio.
Growth share matrix: divides BUs into four categories (Stars, Question
Marks, Cash Cows, Dogs) based on how they are placed in the market
in terms of growth and relative competitive position
Business portfolio: risk reduction strategy. Multi-business companies
Important
analyse each business unit based on growth rate and relative
constructs
competitive position to create “a balance in the portfolio such that the
cash generated by the cash cows is sufficient to support the company’s
stars and to fund the selected question marks through to dominance”
some question marks and dogs are liquidated.
Strategy helps risk management; it happens at corporate level with
Approach to acquisitions to create a portfolio of businesses. Strategy is managing
strategy cash flow between the business units, deciding where to invest and what
BU to foster/drop. Strategy is making a business portfolio work.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper giorgia99. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 82871 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,39  2x  verkocht
  • (0)
  Kopen