Samenvatting
Samenvatting Innovatie management H1 t/m H15
Samenvatting van het hele boek van innovatie management. H1 t/m H15. 4e druk. Eelko Huizingh.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 33 pagina's
Voorbeeld 2 van de 33 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: dmberghuis • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
H1. InnovatieInnoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
Innovatiemanagement= het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De
twee belangrijkste taken die hieronder vallen zijn het waarborgen van een goede voortgang
van innovatieprocessen en het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovatievermogen= verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig
betere producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te
brengen of in te voeren.
Uitvinden= het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat. Innoveren is het
proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat commercieel
geien bruikbaar en waardevol is.
Innovatie= kan iets nieuws betreffen, maar vaker een toepassing van een bestaand idee of
combinatie van ideeën.
Innoveren= Het toepassen van uitvindingen. Innoveren is het proces van het omzetten van
een uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Het zijn nuttige vernieuwingen.
Innoveren is dus niet hetzelfde als uitvinden. Het verschil is makkelijk te zien door te kijken
vanuit degene die de innovatie gebruikt.
Recombinatie van kennis= veel innovaties betreffen het op een nieuwe manier combineren
van dingen die in andere situaties al succesvol zijn. Zo bestaat een tablet uit onder meer een
aanraakscherm, batterij, camera, microfoon etc. Geen van deze componenten was nieuw.
Creativiteit= het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn. Dat is
onontbeerlijk voor innoveren. Creativiteit is niet allen nodig bij het startpunt van
innovatieprocessen, het bedenken van een innovatief idee.
Creativiteit is belangrijk om zo goed mogelijk om te gaan met alle problemen en kansen die
aan het licht komen.
1
, Het verandertempo neemt de afgelopen jaren toe zie hier rechts de afbeelding, waarom het
toeneemt.
Er zijn ook verschillende redenen waarom bedrijven niet innoveren. De gedachte dat
innoveren niet nodig is, de angst voor verandering, geen risico’s durven nemen en het feit
dat veel organisaties worden geregeerd door de waan van de dag en geen tijd hebben om te
innoveren.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid,
zoals trends in winstgevendheid of de financiële positie ten opzichte van belangrijke
concurrenten. Andere belangrijke indicatoren zijn de motivatie van werknemers,
klanttevredenheid, reacties van leveranciers en distribuanten.
Creatieve destructie= verwijst ook naar het moeilijke en vaak pijnlijke proces van afstand
doen van het oude. Bijvoorbeeld, koetsiers raakten hun baan kwijt na de opkomst van de
auto.
Elke organisatie dient zich continue af te vragen hoe ze betere producten en diensten kan
leveren en hoe ze die sneller of goedkoper kan maken. Hiervoor worden 2 processen
onderscheiden: exploreren en exploiteren.
Exploreren= staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en
ontdekken. Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Voorbeeld: taart
met je eigen foto erop. Fouten maken horen bij exploreren; wie geen fouten durft te maken,
zal nooit grenzen verleggen.
Exploiteren= Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiëntie. Hoe vaker je iets doet, des te beter je weet hoe je het moet doen. Je maakt
steeds minder fouten en doet het sneller. Exploiteren is een continu proces gebaseerd op de
idee dat de wereld nooit perfect is.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurcnossen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen