Samenvatting
Samenvatting Operations Management, ISBN: 9781292295039 Operations Management (OPM 1)
Samenvatting studieboek Operations Management van Jay Heizer, Barry Render (1,2,4,6,7) - ISBN: 9781292295039, Druk: 13, Uitgavejaar: -
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Operations ManagementOPM 1 Samenvatti ng
PowerPoint Hoofdstuk 1
Operations Management (OM) is het geheel van activiteiten die waarde creëren in de vorm van
goederen en diensten door het omzetten van input naar output.
The Supply Chain – De toelevering keten:
- Een wereldwijd network van organisaties en activiteiten die een bedrijf van goederen en
diensten voorzien
- De leden van de supply chain werken samen om een hoog niveau van klanttevredenheid,
efficiëntie en concurrentievoordeel te bereiken
Productivity Challenge
- Productiviteit is de verhouding tussen de output (goederen en diensten) gedeeld door de
input (middelen zoals arbeid en kapitaal)
- Het doel is om de productiviteit te verbeteren
- Productie is slechts een maatstaf voor de output en geen maatstaf voor de efficiëntie
- Productiviteit = geproduceerde eenheden / gebruikte input
- Productiviteit = geproduceerde eenheden / gebruikte arbeidsuren
- Multi-factor productiviteit = output / (arbeid + material + energie + kapitaal + diversen)
o Ook wel total factor productivity genoemd
o Output en input zijn vaak uitgedrukt in euro’s
- Maatstaf voor procesverbetering
- Vertegenwoordigt de output ten opzichte van de input
- Alleen door een verhoging van de productiviteit kan onze levensstandaard worden verbeterd
Meetproblemen
- De kwaliteit kan veranderen terwijl de hoeveelheid inputs en outputs constant blijft
- Externe elementen kunnen een verhoging of verlaging van de productiviteit veroorzaken
- Nauwkeurige meeteenheden kunnen ontbreken
Productiviteit variabelen
- Arbeid – draagt ongeveer 10% bij aan de jaarlijkse stijging
- Kapitaal – draagt ongeveer 38% bij aan de jaarlijkse stijging
- Management – draagt ongeveer 52% bij aan de jaarlijkse stijging
PowerPoint Hoofdstuk 2
Redenen om te globaliseren
Het verbeteren van de supply chain. Het lokaliseren van faciliteiten dichter bij unieke bronnen
- Kosten verlagen (areid, belastingen, tarieven, enz.)
- Verbeteren van de bedrijfsvoering
- Markten begrijpen
- Producten verbeteren
- Wereldwijd talent aantrekken en behouden
Strategieën voor concurrentievoordeel
, - Differentiatie – beter
- Kostenleiderschap – goedkoper
- Reactie – sneller
Concurreren op differentiatie
Uniekheid kan verder gaan dan zowel fysieke kenmerken als de serviceattributen om alles te
omvatten wat van invloed is op de waarde perceptie van de klant.
Concurreren op kosten
Geef de maximale waarde zoals die door de klant wordt ervaren. Betekend geen lage kwaliteit.
Concurreren op response
- Flexibiliteit is het afstemmen van marktveranderingen in ontwerpinnovatie en volumes
- Betrouwbaarheid is het voldoen aan schema’s
- Tijdigheid is snelheid in ontwerp, productie en levering
Product Life Cycle – Productlevenscyclus (PLC)
Introductie
- Productontwerp en – ontwikkeling
kritisch
- Frequentie wijzigingen in het product- en
procesontwerp
- Korte productieruns
- Hoge productiekosten
- Beperkt aantal modellen
- Aandacht voor kwaliteit
Groei
- Prognose kritisch
- Product- en procesbetrouwbaarheid
- Concurrerende productverbeteringen en -opties
- Verhoogde capaciteit
- Verschuiving naar productfocus
- Verbeteren van de distributie
Volwassen
- Standaardisatie
- Minder productwijzigingen, meer kleine wijzigingen
- Optimale capaciteit
- Verhoging stabiliteit van het proces
- Lange productieruns
- Productverbetering en kosten besparing
Neergang
- Weinig productdifferentiatie
- Kostenminimalisatie
- Overcapaciteit in de industrie
- Snijlijn om artikelen te elimineren die geen goede marge teruggeven
- Verminder de capaciteit
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bs2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53022 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen