Samenvatting
Samenvatting lessen businessmodellen
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Samenvatting lessen businessmodellen, 2020/2021
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 22 pagina's
Voorbeeld 1 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
BusinessmodellenWeek 1
Tentamen-onderdeel 1 Analyse:
• Missie, Visie en Doelstellingen (Analyse, advies, meetplan)
• Waardepropositie (Wat doet het bedrijf, wat is concreet het product/dienst dat het bedrijf
aanlevert)
• Canvas-model
• Kenmerken businessmodel (bedrijf zit in een bepaalde bedrijfstak en daar zitten bepaalde
kenmerken bij)
• Patronen
• Innovatievermogen (verandervermogen van het bedrijf te pijlen, is het bedrijf instaat om
verandering door te voeren of is de concurrentie daar beter in)
Tentamen-onderdeel 2 Advies:
• Verbetermogelijkheden businessmodel
• Signaleren T&O en mate van flexibiliteit (trends en ontwikkelingen, wat zijn wereldwijd nou
de ontwikkelingen en die specifiek maken voor het bedrijf, is dit een kans of een bedreiging,
wat kan het bedrijf hiermee en wat doet de concurrentie)
• Toepassen groei- en risicomodellen (o.a. Blue Ocean Strategy, Kans x Impact, Greiner etc. )
• Formuleren van managementadvies
Tentamen-onderdeel 3 Management:
• Formuleren nieuwe strategische doelen (KPI boom, doelstellingen, kritieke succes factor,
Kritieke prestatie indicatoren, norm, realisatie)
• Toepassen kwaliteits-/managementmodel (o.a. Blue Ocean, BSC, INK, SERVQUAL)
• Opstellen meetplan voor monitoren doelen (dashboard)
Doelen businessmodellen
• Een businessmodel begrijpen (MVDS, Canvas, patronen, partners)
• Het belang van de omgeving begrijpen (sectoren, krachtenveld, stakeholders, trends en
ontwikkelingen, facts & figures)
• Het belang van dynamiek begrijpen (innovatie, flexibiliteit, verbetermaatregelen)
• Het belang van theorie begrijpen (vinden en toepassen van modellen , definities, voorkom
‘blah blah’)
• Het belang van nieuwsgierigheid begrijpen (lees, luister naar en begrijp het nieuws: wat
speelt er en waarom ?)
Relevant is:
• ethische kwesties herkennen → duurzaamheid, kinderarbeid etc.
• kennis over hospitality performance inbrengen
• Kunnen beschrijven en analyseren van SW (strengths and weaknesses): interne organisatie
• Kunnen beschrijven en analyseren van OT (opportunities and threats): externe omgeving
Strategische mindsets:
Drie niveaus:
1) Operationeel 2) Tactisch 3) Strategisch
Verschillen in:
- Tijdsbestek → langjarig
- Detailniveau → mate van details
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper saxiondeventerstudent. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,89. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen