Managementmodellen - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Dit is een goeie samenvatting van ALLE managementmodellen uit het hele boek van Mulders. Het boek is 400 paginas en ik heb alle modellen terug gebracht tot 28 met uitleg. Alleen veel kernachtiger.

Samenvatting Managementmodellen: gouden cirkel, leveranciersselectie en multichannel marketing inclusief afbeeldingen

Samenvatting voor de bloktoets van blok 2.4 Ondernemerschap. In deze samenvatting is alle literatuur samengevat van de OWG's, de lessen Onderzoekvaardigheden, BCT en Recht.

Hierbij een samenvatting van het boek 'Managementmodellen'. De inhoud bestaat uit hoofdstukken die ik moest leren voor het tentamen 'Sturing en financien'.

Deze samenvatting bevat de hoofdstukken 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 12 en 13 van het boek "Managementmodellen voor strategie en kwaliteit"

Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1. Wat levert u in? Deze moduleopdacht maakt u op basis van uw eigen organisatie Schrijf een communicatieplan voor de communicatie met stakeholders van de organisatie. Het mag zowel een intern als een extern communicatieplan betreffen. Een knelpunt in de organisatie is de aanleiding voor de communicatie met de doelgroep. Het kan een communicatieknelpunt zijn waar de verbetering van de ...

In deze samenvatting van het boek Business & Managementmodellen (ISBN 5762) worden de volgende modellen behandeld: - 10-stappenplan (nr. 67) - SWOT-analyse (nr. 131 en 132) - Business Model Canvas (nr. 21) - RASCI-matrix (nr. 114) - Onderzoeksmethoden (nr.102) - HPO (nr. 68) - Benchmark (nr. 14) - Sales funnel (nr. 118) - Diamond-model Porter (nr.47) - Confrontatiematrix (nr. 36) - Lean start up (nr. 87) - Balanced Scorecard (nr. 9) - Strategische klok (nr.127) - De acht (nr. 42)

Deze samenvatting bevat 111 managementmodellen, essentie van dienstenmarketingmanagement, business model generation, ondernemerschap in hoofdlijnen, marktonderzoekdesign, waarde propositie ontwerp, recht en artikelen.

Samenvatting gemaakt voor de toets van Inholland

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...