Samenvatting

Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde Propedeuse stof (Bedrijfskunde 2) H7 tm H11

0 keer verkocht

Vak
Bedrijfskunde (ABK2)

Instelling
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)

Boek
Toegepaste organisatiekunde

Hierbij mijn samenvatting van het boek Toegepaste Organisatiekunde H7 tot en met H11. Dit is een propedeuse tentamen en wordt omschreven als: Bedrijfskunde 2.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 36 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 7 tot en met hoofdstuk 11
Geupload op 17 januari 2021
Aantal pagina's 36
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

propedeuse stof
bedrijfskunde
bedrijfskunde 2
samenvatting
toegepaste organisatiekunde
han

€5,09

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Peter Thuis, Toegepaste
Organisatiekunde
Bedrijfskunde 2
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 7. Planning.................................................................................................................................... 4
7.1 Voor- en nadelen planning.............................................................................................................................4
7.2 Soorten plannen..............................................................................................................................................4
7.3 Criteria voor effectieve plannen.....................................................................................................................5
7.4 Besluitvorming................................................................................................................................................5
7.4.1 Typen beslissingen..................................................................................................................................5
7.4.2 Besluitvormingscondities........................................................................................................................5
7.4.3 Het besluitvormingsproces.....................................................................................................................5
7.4.4 Besluitvormingsmodellen.......................................................................................................................6
7.4.5 Factoren die de besluitvorming beïnvloeden.........................................................................................6
7.4.6 Besluitvorming in groepen......................................................................................................................6
7.4.7 Verbeteren van de besluitvorming: De Bono’s laterale denken............................................................8
7.5 Planningstechnieken.......................................................................................................................................8
7.5.1 Management by objectives....................................................................................................................8
7.5.2 Budgetteren............................................................................................................................................8
7.5.3 Het planbord en Gannt-kaart.................................................................................................................8
7.5.4 Netwerkplanning....................................................................................................................................9
7.5.5 Andere planningstechnieken..................................................................................................................9

Hoofdstuk 8. Organisatie.............................................................................................................................. 10
8.1 Organiseren..................................................................................................................................................10
8.1.1 Reden voor organiseren en organisatiestructurering..........................................................................10
8.2 Arbeidsverdeling...........................................................................................................................................10
8.2.1 Motieven voor arbeidsverdeling..........................................................................................................10
8.2.2 Constructie van taken...........................................................................................................................10
8.2.3 Constructie van functies.......................................................................................................................10
8.2.4 Verticale en horizontale arbeidsverdeling............................................................................................11
8.3 Organisatiestelsels........................................................................................................................................11
8.3.1 Interne differentiatie en specialisatie...................................................................................................11
8.3.2 Organogrammen...................................................................................................................................12
8.4 Coördinatie...................................................................................................................................................15
8.4.1 Coördinatiemechanismen.....................................................................................................................15
8.4.2 Centralisatie vs decentralisatie.............................................................................................................15
8.4.3 Business process redesign (BPR)..........................................................................................................16
8.5 Organisatiemodellen....................................................................................................................................16

Hoofdstuk 9. Organisatie.............................................................................................................................. 18
9.1 Communicatie...............................................................................................................................................18
9.1.1 Communicatieproces............................................................................................................................18

, 9.1.2 Communicatienetwerken.....................................................................................................................18
9.1.3 Communicatievormen..........................................................................................................................18
9.1.4 Verbeteren van communicatie.............................................................................................................18
9.2 Organisatiecultuur........................................................................................................................................19
9.2.1 Cultuurtypering van Hofstede..............................................................................................................19
9.2.2 Cultuurtypering van Handy...................................................................................................................19
9.2.3 Cultuurtypering van Schein..................................................................................................................19
9.3 Ethiek in organisaties....................................................................................................................................20
9.3.1 Ethiek en ethische dilemma’s...............................................................................................................20
9.3.2 Verschillende ethische benaderingen..................................................................................................20
9.3.3 Sociale verantwoordelijkheid...............................................................................................................20
9.3.4 Corperate governance en maatschappelijke verantwoordelijkheid....................................................21
9.4 Personeel en humanresourcesmanagement................................................................................................21
9.4.1 Hoe kun je het juiste personeel aantrekken?.......................................................................................21
9.4.2 Hoe ontwikkel je effectief personeel?..................................................................................................22
9.4.3 Hoe behoud je effectief personeel?.....................................................................................................22
9.4.5 Middelen...............................................................................................................................................22

Hoofdstuk 10. Leidinggeven......................................................................................................................... 23
10.1 Leiders.........................................................................................................................................................23
10.1.1 Leiders en manager............................................................................................................................23
10.1.2 Aangeboren of aangeleerd?...............................................................................................................23
10.1.3 Factoren die leiderschapsvermogen beïnvloeden.............................................................................23
10.2 Leiderschapsstijlen......................................................................................................................................23
10.2.1 Autoritair vs democratisch.................................................................................................................23
10.2.2 Resultaatgericht vs relatiegericht.......................................................................................................24
10.2.3 Transformerend en transactioneel leiderschap.................................................................................24
10.2.4 Leiderschapsniveaus van Collins.........................................................................................................25
10.2.5 Benamingen van leiderschapsstijlen..................................................................................................25
10.3 Leiders en volgelingen................................................................................................................................25
10.4 Psychologie en leiderschap: motivatie.......................................................................................................26
10.4.1 Extrinsieke en intrinsieke motivatie...................................................................................................26
10.4.2 Inhoudelijke motivatietheorieën........................................................................................................26
10.4.3 Procestheorieën voor motivatie.........................................................................................................27
10.4.4 Reinforcementtheorieën....................................................................................................................27
10.4.5 Overige manieren om te motiveren...................................................................................................27
10.5 Andere psychologische aspecten bij leidinggeven......................................................................................27
10.5.1 Macht..................................................................................................................................................27
10.5.2 Weerstand..........................................................................................................................................28
10.5.3 Attitude...............................................................................................................................................28
10.5.4 Perceptie.............................................................................................................................................29
10.5.6 Persoonlijkheid...................................................................................................................................29

Hoofdstuk 11. Beheersing............................................................................................................................ 30
11.1 Enkele beheersingsthema’s........................................................................................................................30
11.1.1 Waarom beheersen?..........................................................................................................................30
11.1.2 Vormen van beheersing......................................................................................................................30
11.1.3 Bronnen van beheersing.....................................................................................................................30
11.1.4 Criteria voor de effectiviteit van beheersing......................................................................................30
11.1.5 Externe factoren die van invloed zijn op de meest geschikte beheersingssysteem..........................31
11.1.6 Managementmethoden voor beheersing..........................................................................................31
11.1.7 Beheersing via systeembenadering....................................................................................................31
11.1.8 Beheersing volgens Merchant............................................................................................................31

, 11.1.9 De financiële planning- en control cyclus...........................................................................................32
11.2 Procesbeheersing: logistiek........................................................................................................................32
11.2.1 Material management en fysieke distributie.....................................................................................32
11.2.2 Inrichting van logistieke processen....................................................................................................33
11.2.3 Voorraadbeheersing...........................................................................................................................34
11.3 Procesbeheersing: kwaliteit........................................................................................................................35
11.3.1 Kwaliteitsbeleid..................................................................................................................................35
11.3.3 Totale kwaliteitszorg...........................................................................................................................35
11.3.4 Traditionele kwaliteitszorg.................................................................................................................36
11.3.5 Kwaliteitskosten.................................................................................................................................36

, Hoofdstuk 7. Planning

7.1 Voor- en nadelen planning
Voordelen:
- Coördineert de activiteiten. Streven naar een doel
- Stimulatie om vooruit te denken
- Verhoogd de participatie van de medewerkers
- De basis voor effectieve controle en beheersing

Nadelen:
- Kost tijd en geld
- Leiden tot verstarring.
- Minder flexibel
- Tunnelvisie
- Minder innovatie en vernieuwing

7.2 Soorten plannen
Tijdspanne:
- Strategisch
- Tactisch
- Operationeel
- Uitvoering

Top-down planning: Planning die wordt opgelegd van bovenaf in de organisatie.
- Zo vroeg mogelijk de lagere delen inschakelen
- Lagere delen voelen zich eerder verbonden aan de planning als ze deze zelf hebben
gemaakt, of in samenspraak
- Hoge laag houdt rekening met gehele organisatie, dus vaak lange termijn

Bottum-op planning: De basis van de planning wordt onder in de organisatie gevormd en
naar boven in de organisatie doorgespeeld.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper laurahilbrants. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,09. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde Propedeuse stof (Bedrijfskunde 2) H7 tm H11

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud