Samenvatting
Samenvatting H2 inleiding organisatiekunde
In dit document staat de samenvatting van H2 uit het boek Inleiding Organisatiekunde. Ook is aan het einde van het document een begrippenlijst bijgevoegd.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting boek inleiding organisatiekunde H2 (m.u.v. BCG matrix en paragraaf 2.2.4)H2.1
Planning betekend, in essentie, nu beslissen wat in de toekomst moet gebeuren. De
organisatie of een deel daarvan zal moeten anticiperen op ontwikkelingen in de
onderneming (intern) en de omgeving (extern), hierdoor kan zij sneller reageren met
beleidsaanpassingen. Zo blijven ze bij met de concurrentie.
Er zijn verschillende soorten planning, we onderscheiden ze naar:
- Niveau
Concern, werkmaatschappij, afdeling, product.
Op niveau van concerndirectie gaat het over de kansen en bedreigingen
inschatten van productgroepen. Hiervoor maken ze gebruik van een
omgevingsanalyse. De concerndirectie stelt per productgroep de targets vast.
- Tijdshorizon
Kort, middellang, lang.
Bijvoorbeeld het tijdelijk uitbreiden van je assortiment. Als bakker bijvoorbeeld
op korte termijn kerststollen opnemen die na december weer uit het assortiment
gaat. Middellang plannen wanneer je gaat verbouwen of winkel gaat uitbreiden.
Lang termijn plannen gebeurd alleen bij grote bedrijven.
- Mate van detail
Strategische planning is hoe de doelstellingen gerealiseerd moeten worden op
basis van omgevingsanalyses en de tactische planning is in detail over hoe de
strategische beslissingen gerealiseerd moeten worden.
- Functioneel gebied
Deelplanningen voor het ondernemingsplan. Het gaat over: inkoopplanning,
marketingplanning, productieplanning, personeelsplanning, financiële planning.
H2.2
In het strategisch ondernemingsplan worden de stappen beschreven die leiden tot de
keuze van een bepaalde strategie: de route die de onderneming moet volgen om
haar doelstellingen te realiseren. Hierna wordt in de planfase de strategie uitgewerkt,
dit betreft alle functionele gebieden. Als laatste wordt het plan uitgevoerd. Tijdens de
uitvoering zullen er controles plaatsvinden.
Wanneer de topleiding wilt nagaan of de koers die de onderneming vaart goed is of
veranderd moet worden, zal eerst de uitganspositie van de onderneming moeten
worden vastgesteld. Dit is bepalend voor de toekomst.
, Tot de situatieanalyse behoort in eerste instantie een karakteristiek van de
onderneming, eventueel met een kort historisch perspectief. Voor deze analyse
worden alle soorten gegevens verzameld die een bedrijf kan hebben. Inclusief de
concurrentie en hun beleid. Vaak wordt er gestart met de beschrijving van het
werkterrein van de onderneming aan de hand van het businessdefinitionmodel.
Hierin worden de marktgrenzen afgebakend door middel van drie polen: de
afnemersgroepen (wie), de behoeften (wat) en technologie (hoe).
Met de SWOT-analyse kunnen externe ontwikkelingen en de eigen sterke en zwakke
punten in vergelijking met de concurrentie in kaart worden gebracht. SWOT staat
voor strengths, weaknesses, opportunities en threats. Zoals je in het figuur hieronder
kan zien begint de SWOT-analyse met de situatieanalyse, daarna wordt het
doorgezet in de prognose.
De sterkte-zwakteanalyse kan betrekking hebben op
niet-financiële en financiële prestaties. Deze gegevens
kunnen worden geïnventariseerd naar andere gebieden.
Porter heeft een checklist samengesteld voor het
uitvoeren van zo’n analyse. Enkele punten met
voorbeelden zijn:
- Producten (reputatie, assortiment)
- Distributie (aantal en kwaliteit van kanalen +
concurrentie)
- Kwaliteit van het management (kennis, ervaring,
visie)
- Financiële positie (eigen vermogen, vreemd vermogen)
- Onderzoek en development (octrooien, copyrights)
- Positie binnen een concern
- Productie (moderne apparatuur, schaalvoordelen)
De kansen-bedreigingennalyse
De analyse van de omgeving heeft betrekking op externe (macro- en meso-)
ontwikkelingen. Hieruit ontstaan kansen en bedreigingen. Het model van Abell zorgt
hierbij voor een eerste afbakening.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52355 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen