Samenvatting
Samenvatting Operationeel Personeelsmanagement Hoofdstuk 9, 11, 12, 14, 19 en 20
- Instelling
- Hogeschool Leiden (HSL)
Samenvatting Operationeel Personeelsmanagement Hoofdstuk 9, 11, 12, 14, 19 en 20
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Operationeel personeelsmanagementHoofdstuk 9 Arbeidsvoorwaarden en beloning
9.1 Soorten arbeidsvoorwaarden
Geld en tijd kunnen in vele vormen aannemen:
1. Primaire arbeidsvoorwaarden:
Worden uitgekeerd in de vorm van geld.
Uurloon
Pensioenrecht
Loon gedurende vakantie
Winstuitkering
Onkostenvergoeding
Bonus
2. Secundaire arbeidsvoorwaarden:
Alle vormen die niet direct tot het looninkomen zijn terug te voeren. Deze
voorwaarden betreffen goederen, diensten, omstandigheden of voorzieningen die
geheel of gedeeltelijk door de werkgever worden vergoed.
Arbeidstijden
Mobiel bellen
Auto van de zaak
Kinderopvang
Loopbaanmogelijkheden
Ziektekostenvergoeding
3. Tertiaire arbeidsvoorwaarden:
Betreffen de zaken die de medewerker zelf betaalt, maar die het bedrijf hem tegen
scherpe prijzen en gunstige condities kan aanbieden.
Hypotheek
Levensverzekering
Beleggingen
Spaarregelingen
Een arbeidsvoorwaardenpakket moet:
Redelijk zijn voor de medewerkers
Concurrerende waarde hebben (bij voorkeur)
Verschillen in functie en prestaties weerspiegelen
De totale arbeidskosten van de onderneming beheersbaar houden
Zo veel mogelijk tegemoet komen wensen medewerkers en organisatie
Inzichtelijk en consequent
,9.2 Variabele beloningssysteem
De variabele beloning (ook wel flexibele arbeidsvoorwaarden) kan wel of niet
gekoppeld zijn aan geleverde prestaties, en de mogelijkheden en combinaties zin
zeer divers. Grofweg kan er echter een onderscheid worden gemaakt naar:
Individueel variabel inkomen (bijvoorbeeld bonus en stukloon)
Collectief variabel inkomen (bijvoorbeeld winstdeling en aandelen)
Bij het invoeren van variabele beloning is het belangrijk om vooraf drie punten helder
te hebben:
1. Wie ontvangt de beloning?
2. Wat wordt er beloond?
3. Wie gaat de inspanningen of het gedrag van de medewerkers beoordelen?
9.3 Cao à la carte
Coa à la carte: een populaire manier van variabel belonen, ook wel het
cafetariasysteem genoemd. Hierbij wordt de medewerker in de gelegenheid gesteld
om, afgaande op zijn eigen wensen, een arbeidsvoorwaardenpakket samen te
stellen.
De mogelijkheden voor de cao à la carte (ofwel arbeidsvoorwaarden op maat)
kunnen worden onderverdeeld in vijf categorieën:
1. Gezondheid ziektekostenvergoeding
2. Pensioen verzekering
3. Geld bonus
4. Tijd studieverlof
5. Extra’s (fringe benefits) mobiele telefoon
9.4 Prestatiebeloning
Bij de prestatiebeloning moet er een onderscheid gemaakt worden naar:
Individuele prestatiebeloning:
Stukloon: hoe beter de prestatie, hoe hoger het loon.
Provisie: een gedeelte van het inkomen is variabel en afhankelijk van een
kwantitatieve doelstelling.
Competentiebeloning: de beloning wordt gekoppeld aan de mate waarin
medewerkers voldoen aan de gewenste competenties of deze verder
ontwikkelen.
Collectieve prestatiebeloning:
Winstdeling: de medewerkers ontvangen een uitkering in geld, gerelateerd
aan het bedrijfsresultaat. De uitkering wordt alleen uitgekeerd als de
bedrijfsresultaten dit toelaten.
Tantième: een jaarlijkse uitkering in geld, afhankelijk van de wijze waarop de
medewerker zijn functie uitoefent en winst die het bedrijf maakt. Dit begrip
, wordt ook gebruikt om de dertiende maand en een andere bonus bovenop het
reguliere salaris mee aan te duiden.
Bonus: is bedoeld als de waardering voor een unieke prestatie. Vaak wordt
voor deze vorm van belonen een bepaald percentage van het maandsalaris
uitgekeerd.
Bekijk bladzijde 88.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lunawerneke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 71498 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen