Samenvatting
Samenvatting Operationeel personeelsmanagement, ISBN: 9789001891930 Human Resource Management
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Samenvatting van alle hoofdstukken die in de les zijn voorgekomen.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
HRM Samenvatting1.1 Definitie en doelen van HRM
HRM = het managen van mensen in organisaties. Werk is uitruil van arbeid tegen salaris, maar
bijv. ook opleidingen en groeimogelijkheden. Over dit alles gaat HRM: van plannen personeel tot
motiveren, ontwikkelen en belonen.
Hoofddoel HRM is medewerkers zo inzetten dat doelen organisatie worden behaald. Kortom: in
1e plaats productief zijn. Daarnaast:
Arbeidsrelatie moet voor beide in evenwicht zijn (anders ontslag/name)
Arbeidsrelatie moet maatschappelijk acceptabel zijn (dus: buiten de organisatie. Bijv. geen
kinderarbeid
1.2 Dimensies en niveaus van HRM
1.2.1 Dimensies van HRM
Arbeidsrelatie kent 3 dimensies:
1. Ruilrelatie (salaris, etc.)
2. Samenwerkingsdimensie (werknemer kiest niet met wie, maar is hiertoe gedwongen)
3. Gezagsdimensie (werkgever is de baas, al delegeert hij dit vaak)
Deze dimensies zorgen voor spanning en vraagt bijv. onderhandeling, loyaliteit en vertrouwen.
Gaat dit niet goed, dan arbeidsrelatie ondermijnd. Deze relatie is dus kwetsbaar en moet
onderhouden.
HRM gaat over het sturen, begeleiden en faciliteren van medewerkers.
1.2.2 HRM aan de basis: operationeel HRM
Genoemde spanning vraagt goed management. Begint bij aannemen: vraagt goede selectie.
Daarna juiste beoordeling en beloning. Dit meest zichtbare deel HRM, vaak uitgevoerd door
direct leidinggevende (chef, teamleider, etc.). Noemen we ook wel: operationeel of uitvoerend.
HR-cyclus van Fombrun (1984) geef dit aan
, Week A (H2/3) Instroom
Hoofdstuk 2
Personeelsbehoefte en -planning
Personeelsbehoefte Twee vormen:
1. Kwalitatieve behoeften aan personeel
Een bedrijf is altijd in beweging, functies worden
uitgebreid, verdwijnen of worden aangepast, waardoor
in de loop van de tijd andere eisen worden gesteld aan
het personeel.
2. Kwantitatieve behoeften aan personeel
De kwantitatieve behoefte aan personeel betreft de
hoeveelheid medewerkers die nodig is om de taken
binnen de organisatie uit te voeren.
Personeelsbehoefte wordt Afzet (Groei of daling van verkoop producten)
bepaald door Productietechnologie
Organisatieplannen
Arbeidsaanbod
FTE (FullTime-Equivalent Staat voor een medewerker die vijf dagen in de week 8 uur per
dag werkt, staat voor 1fte.
Personeelsplanning Een goede personeelsplanning bestaat uit 5 stappen:
1. In kaart brengen van de personeelsbehoefte
2. Bepalen van het interne personeelsaanbod
3. Analyseren en voorspellen van de arbeidsmarkt
4. Planning
5. Evaluatie
Week A/ B (3/5/6/7) Instroom
Hoofdstuk 3
Functie: analyse, profiel, beschrijving en waardering
Functieanalyse Een functieanalyse is een systematische analyse van de inhoud van
een functie met de daarbij behorende eisen die een organisatie
aan de medewerker stelt die deze functie moet vervullen. Bij het
analyseren kijkt men naar de volgende aspecten:
De taken en werkzaamheden
Verantwoordelijkheden
De positie van de functie in de organisatie
Werkervaring
Persoonlijke eigenschappen en competenties
Functieprofiel / Speelt een rol vanaf de werving van een nieuwe medewerker
functieomschrijving totdat de medewerker uit dienst treedt. In de tussenliggende
periode is het functieprofiel ook heel belangrijk. Bijvoorbeeld voor
bij de beoordeling van de medewerker.
Inhoud functiebeschrijving Titel van de functie
Datum
Huidige status van de functie/ harde functie-eisen
Taakbeschrijving, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper melaniesuijkerbuijk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,59. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen