Samenvatting
Samenvatting HLMV 02
- Instelling
- Aeres Hogeschool (aeres)
- Boek
- Innovatiemanagement
samenvatting leerstof tm hoofdstuk 6
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: johnmensink2001 • 1 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting HLMV 02INNOVATIEMANAGEMENT
Hoofdstuk 1 t/m 6
, Samenvatting HLMV 02
Hoofdstuk 1 Wat is innoveren?
Innoveren: Het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
Is een werkwoord, iets wat je doet. Elke organisatie/bedrijf moet regelmatig
innoveren.
Niet elke vernieuwing is een innovatie, innovaties hebben als doel nut toe te voegen.
Nut toevoegen betekend dat de gebruikers van de innovatie beter worden van de
vernieuwing.
Vernieuwen is de kern van innoveren.
Innovatiemanagement: Het leiding geven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
Doelen van innovatiemanagement:
1) Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen
Zorgen dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoopmogelijk worden
ontwikkeld.
2) Het waarborgen van een continue stroom van innovaties
Zorgen dat er steeds weer nieuwe innovaties worden ontwikkeld
Innovatievermogen: Verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaag regelmatig
betere producten en een betere denkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de
markt te brengen of in te voeren.
Innovaties maken mensen: Of besparen:
- Wijzer - Tijd
- Vrolijker - Geld
- Gelukkiger - Moeite
- Gezonder
- Rijker
Recombinatie: Innoveren door het opnieuw
combineren van dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
Uitvinden: Een hele nieuwe methode, middel of apparaat ontdekken.
Creativiteit: Het zoeken naar een originele oplossing die nog niet eerder zijn bedacht.
1
, Samenvatting HLMV 02
Waarom innoveren?
- Concurrentiepositie
- Onderscheidend vermogen
- Kortere levenscyclus van de producten
- Verhogen arbeidsproductiviteit
Waarom niet willen innoveren?
- Innoveren is niet nodig
- Angst voor veranderingen
- Geen risico’s durven nemen
- Geregeerd door de waan van de dag
Het tempo van veranderen is de laatste jaren toegenomen. In 1964 zaten bedrijven
gemiddeld 33 jaar in de Amerikaanse aandelen index s & p 500, in 2016 was dat 24
jaar en de voorspelling voor 2027 is 12 jaar. De ontwikkeltijd voor nieuwe auto’s is
sinds de jaren 80 gehalveerd.
Redenen waarom het ontwikkeltempo
veranderd:
- Wereldwijd worden er elk jaar
meer middelen besteed aan
onderzoek & ontwikkeling (R&D)
- Het aantal mensen en landen dat
betrokken is bij R&D neemt nog
steeds toe.
- De voortgang in een gebied
stimuleert voortgang in andere
gebieden.
De mate waarin innoveren noodzakelijk
is hangt af van de strategische gezondheid van een organisatie. Een belangrijk aspect
hiervan is financiële gezondheid, zoals trends in winstgevendheid of de financiële
positie ten opzichte van belangrijke concurrenten. Andere belangrijke onderdelen zijn;
motivatie van de medewerkers, klanttevredenheid, reacties leveranciers en
distribuanten, veranderingen in de markt, wetgeving en het aantal producten in de
innovatiepijplijn.
Innovatiepijplijn: De verzameling lopende innovatieprojecten binnen een bedrijf onder
verdeeld naar de fase van het innovatieproces waarin deze projecten zich bevinden.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marielle55. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen