100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting 'Strategische Personeelsplanning' - Gerard Evers €5,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Strategische Personeelsplanning

Samenvatting

Samenvatting 'Strategische Personeelsplanning' - Gerard Evers

1 beoordeling
 3 keer verkocht

Samenvatting 'Strategische Personeelsplanning' - Module 'Strategische Personeelsplanning (SPP)' Human Resource Management - leerjaar 2 - Avans Hogeschool

Voorbeeld 3 van de 20  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 8
  • 25 januari 2021
  • 20
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (12)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (6)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: juliacadamiaans • 4 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
HRMstudent2

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

SAMENVATTING SPP

HOOFDSTUK 1 – INLEIDING

Strategische personeelsplanning: hoe krijgen we het juiste aantal mensen op het
juiste moment op de juiste plaats?
 SPP verwijst naar de meest optimale inzet van mensen nu en in de toekomst.

De urgentie van SPP wordt gevoed door allerlei interne en externe
omgevingsfactoren:
- De economie  turbulente ontwikkelingen: toenemende concurrentie,
internationale concurrentie, kortere productlevenscyclus

- De concurrentie  toename

- Human capital  door opleidingen en trainingen stijgt de kwaliteit en dus de
economische waarde van het personeel. Kwaliteit van het personeel zal dus
een belangrijke concurrentiefactor worden en het is belangrijk dat een
organisatie extern verloop voorkomt.

- Arbeidsmarkt  door dubbele vergrijzing wordt de vervangingsvraag op de
arbeidsmarkt vergroot.
Dubbele vergrijzing: de toename van ouderen in de samenleving én de toename
van het aantal ouderen in onze bevolking. We worden dus niet alleen steeds ouder,
maar ook de hoeveelheid ouderen wordt steeds groter.

- Het belang van talent / strategisch talentmanagement  goede
opvolgingsplanning is belangrijk. Beschikken over een goed
personeelsbestand, de juiste competenties, houding en motivatie en
voldoende aanstormend talent. De kwaliteit van het personeelsbestand is een
onderscheidende en kritieke succesfactor

- De wetgeving: rekening houden met sociaal-politieke fenomenen

SPP = K3R  vier dimensies
SPP betekent schaken op vier borden

1. Kwantiteit van personeel  er moeten precies voldoende handjes zijn
2. Kwaliteit van personeel  Er moeten precies voldoende hersens zijn
3. Kosten van personeel  de gemiddelde personele lasten moeten in
verhouding staan tot het budget in euro’s
4. De arbeidsrelaties  de arbeidsrelaties moeten voldoende mogelijkheden
kennen om snel te kunnen schakelen (flexibiliteit)

,Strategisch organisatiebeleid, HR-beleid en SPP




1+3  bedrijfskundige as
2+4  HRM-as

Vertrekpunt: strategisch organisatiebeleid.
Organisaties oriënteren zich met enige regelmaat op hun omgeving, markten,
producten en concurrenten. Hieruit ontstaat een strategisch organisatiebeleid. Vaak
is deze strategie voor 2 tot 5 jaar (maar soms ook langer).

Strategisch organisatiebeleid  HR-beleid
Het beleid van HR zal gebaseerd worden en voortvloeien uit het strategisch
organisatiebeleid.

Strategisch organisatiebeleid  PIOFACH
Vanuit het strategisch organisatiebeleid wordt afgeleid wat de impact is op de
benodigde middelen (PIOFACH).

Strategisch organisatiebeleid  Strategische personeelsplanning
Uit het strategisch organisatiebeleid vloeit een indicatie van de daarbijhorende
hoeveelheid en kwaliteit van het benodigde personeel voort.

Uitgangspunten SPP
- HRM is verweven met organisatiebeleid
- HRM is gericht op benutting van resources en ontwikkeling van waarde en
potentieel
- SPP vereist intensieve samenwerking tussen lijnmanagement en HR
- SPP maakt deel uit van Planning & Control cyclus (SPP is dus niet een
eenmalige activiteit)
- SPP is een managementtool, HR faciliteert waar nodig
- SPP is een brug tussen bedrijfskunde en HR.

, SPP gaat over vier blokken: vraag, aanbod, discrepanties en oplossingen.




Twee centrale begrippen
- Formatie: de stoelen die nu en in de toekomst bezet moeten worden; de
benodigde arbeidscapaciteit. Dit kan worden gedaan met intern en/of extern
personeel
“Hoeveel arbeidskwantiteit is nu nodig, met welke kwaliteit, tegen welke kosten en
met welke flexibiliteit?” K3R.

- Bezetting: de smoelen, de nu of in de toekomst aanwezige medewerkers.
Wat we nu in huis hebben aan medewerkers.
“Hoeveel medewerkers zijn er nu aanwezig en wat zijn de kenmerken van het
huidige personeelsbestand (leeftijd, geslacht, dienstverband, diensttijd etc.)? K3R.

K3R  kwaliteit, kwantiteit, kosten en arbeidsrelaties

Formatie: Hoeveel arbeid (kwantiteit) is nu nodig, met welke kwaliteit, tegen welke kosten
en met welke flexibiliteit?

Gewenste formatie: wat hebben we in de toekomst aan arbeid nodig (kwantiteit), met welke
kwaliteit, tegen welke kosten en met welke flexibiliteit?

Bezetting: Wat hebben we nu aan medewerkers in huis ?
En wat zijn de kenmerken van het huidige personeelsbestand (leeftijd, diensttijd, deeltijd
enz.)

Verwachte bezetting: Hoe ziet de huidige bezetting er in de toekomst uit? Welke
veranderingen zijn daarin mogelijk te verwachten? De verwachte bezetting is afhankelijk van
in/door/uitstroom processen en wordt doorgaans bepaald op basis van beleidsvarianten.


Om de gewenste formatie in beeld te brengen is het van belang eerst een goede
externe en interne analyse te plegen. Wat komt er van buiten op je af qua
afzetmarkt? En welke interne keuzen zijn dan van belang (missie, visie,
doelstellingen)? Hoe vertaalt dit alles zich in een toekomstig ‘dreamteam’?

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HRMstudent2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€5,49  3x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd