College aantekeningen
College 1 t/m 7 aantekeningen HR Accounting
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
College 1 t/m 7 aantekeningen HR Accounting
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 49 pagina's
Voorbeeld 4 van de 49 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
HR-Accounting 2OP 1
Bijeenkomst 1.1
Potting, K (2015):
Personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een
organisatie, wanneer het aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde
beleid een bijdrage levert aan het verwezenlijken van doelstellingen van
de organisatie.
HR-Accounting
HR-accounting levert een belangrijke bijdrage aan de positionering van de
HR-afdeling als strategische partner voor het management.
HR-accounting weerspiegelt de behoefte van het management aan tijdige
en juiste informatie over de ontwikkeling van personeelskosten.
Enkele voorbeelden
- Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement
- Kwantificeren van HR-doelstellingen
- Kosten- en opbrengstencalculaties
- Inzicht in budgetten en budgetbewaking
- Ziekteverzuimkosten
De HRM-rollen van Ulrich, 1997
,Waarom is HR-accounting belangrijk in ons curriculum?
- HR brengt effectiviteit functie niet in kaart;
- Onkunde bij kwantificeren van beleid rondom mens en organisatie
(harde kant)
- Gevolg geen volwaardig ‘business partner’.
- Onderzoek Luk Smeyers naar de HR-rollen.
- Hard komt niet in de plaats van zacht volledig complementair
Het vak accounting is meer gericht op de strategisch partner (HR-
manager). Wordt verwacht dat hij de meeste kennis daarover heeft. Je
moet weten hoe jouw organisatie ervoor staat.
Harde kant: cijfermatige kant. Verzuimpercentages, percentages omtrent
uitstroom.
Zachte kant: gericht op mensen zelf, wat ze leuk vinden en waar ze
gelukkig van worden. Betrekking op het menselijk aspect. De
vaardigheden. De gesprekken die je met mensen hebt. Ziekteverzuim en
functioneringsgesprek.
De controller en HR
Evenals HR vervult ook de controller de rol van strategisch partner voor
het management (misschien nog wel duidelijker).
De controller is verantwoordelijk voor:
- Het proces van planning en control binnen een organisatie.
- Bedrijfseconomische checks op de efficiëntie en effectiviteit van de
ondernomen activiteiten.
- Advies aan de (financiële) leiding van het bedrijf.
Dus: de HR-professional en de Controller zijn beiden business partner van
het management en worden geacht in hun rol waarde te creëren voor de
onderneming.
Menselijk kapitaal en HR-accounting
- Behoort tot de zogenaamde Intangible Assets (IA) – immateriële
vaste activa = goodwill kweken en patenten ergens op hebben.
Eigendommen die bijdrage aan de organisatie, maar je kunt ze niet
vastpakken. Materieel = gebouwen, alles wat tastbaar is.
- Algemene erkenning voor Human Capital. Belangrijk voor de lange
termijn waarde van organisatie.
- Maar de waarde van de investering in Human Capital is moeilijk te
meten.
- Nadruk op kosten en financiële doelen, dus ook pogen Human
Capital te koppelen aan de strategie.
Diverse onderzoeken wijzen uit dat IA van groot belang zijn voor het
creëren van langetermijnwaarde en –groei. Door IA wordt duurzaam
concurrentievoordeel gecreëerd; investeringen in IA zijn immers moeilijke
te kopiëren dan investeringen in materiele vaste activa.
,Menselijk kapitaal op de balans?
Bedrijfseconomisch gezien niet, want dat zal geen accountant accepteren.
Mensen zijn ook geen bezit van de organisatie, de waarde van hun kennis
en kunde is daarmee ook niet te gelde te maken op de balans. Maar wel in
de praktijk, daar gaat HR-accounting over.
Tastbaar:
- Land
- Gebouwen
- Materialen
- Geld
Niet-Tastbaar:
Relatie = relaties en reputatie
Balans: overzicht van schulden en bezittingen van een organisatie.
Linkerkant is debet kant, daar staan activa op, de bezittingen. Rechts is de
passiva kant, en daar staan de schulden en eigen vermogen.
Intangible assets
(Immateriële Vaste Activa: IA)
Definitie:
Een intangible asset is een claim op toekomstige voordelen die niet onder
materiële vaste activa (gebouwen, voorraden) of financiële vaste activa
(aandelen) is te rangschikken (Lev, 2000).
4 belangrijke componenten:
- Intellectueel IA: hier gaat het om research & development;
innovaties, patenten en technologische kennis.
, - Infrastructuur IA: de inrichting van de organisatie en processen;
managementfilosofie, organisatiestructuur, ICT,
communicatiesystemen.
- Relationeel IA: klant- en leveranciersrelaties, samenwerkingsrelatie
met strategische partners. Meestal tijdelijk omdat niet volledige
invloed op klantrelaties mogelijk is.
- Menselijk (human capital medewerkers) IA: dit betreft specifieke
competenties en verwijst naar de opleiding, vaardigheden, training,
ervaring, waarden etc. van de individuele medewerker.
(Debit)Activa = eigen bezittingen
Vaste activa = kan je vastpakken, auto’s, laptops gebouwen
Vlottende activa = zaken die je vast kan pakken maar niet lang in het
bedrijf blijven. Bijvoorbeeld een kas of bank.
(Credit)Passiva = schulden
Benoemen van je bezittingen. En dan kijk je naar alle schulden. Je hebt
lang en kort vreemd vermogen. Lang is bijvoorbeeld lening bij de bank.
Kort zijn alle korte leningen, bijvoorbeeld iets aan crediteuren.
Het activa – passiva is je eigen vermogen. Dat is de sluitpost die de balans
in balans brengt.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Frank010. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen