Deze samenvattingen gaan over het boek operationele verkoopcyclus en het boek inkoop. Ik heb met deze samenvattingen een grote voldoende gehaald, dat kan jij dus ook!
• De student kan uitleggen wat het belang van de in- en verkoopfunctie voor een industriële organisatie
is;
• De student kan de primaire taken van de zowel inkoop –en verkoopafdelingen benoemen en hier
inhoud aan geven;
• De student kent de fasen in het inkoop –en verkoopproces en kan hier inhoud aangeven;
• De student kan de verschillende in –en verkoopsituaties beschrijven;
• De student kan uitleggen hoe bedrijven hun inkoopbeslissingen nemen;
• De student kent de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de industriële in –en verkoper.
Weet welke activiteiten deze uitvoeren en wat het doel van die activiteiten is;
• De student kent de specifieke kenmerken van de verschillende marktvormen en goederensoorten en
kan hier inhoud aangeven;
• De student kan de aspecten benoemen waarover men in de industrie afspraken maakt met klanten
resp. leveranciers m.b.t. inkoop en levervoorwaarden en hoe men dit vastlegt in contracten;
• De student kan verbanden met andere bedrijfsprocessen benoemen;
• De student kan aangeven wat het belang en doel is van datamanagement voor een in –en
verkoopafdeling is;
• De student heeft basiskennis van het inrichten van een informatiesysteem voor het genereren van
managementinformatie;
• De student kan relevante kennis van bedrijfseconomie toepassen in het inkoop en verkoopbeleid.
• Begrijpen samenhang bedrijfsstrategie en inkoopstrategie
• Inzicht in uitdagingen van inkoop in relatie tot de waardenstrategie volgens T&W
• Inkoopportfolio kunnen analyseren met Kraljics-matrix
• Leveranciersbestand kunnen analyseren met Pareto
• Organisatie van inkoop kunnen uitleggen aan de hand van de begrippen decentraal, centraal en
gecoördineerd.
• Begrijpen inkoopontwikkelmodel van Van Weele en inkoop van een organisatie kunnen plaatsen in dit
model
• Begrijpen stappen pakketselectie, de rol van de Descision Making Unit en de rol van inkoop
daarbinnen.
• Begrijpen vier fasenmodel van David Burt en inkoop van een organisatie kunnen plaatsen in dit model
• Trends in inkoop begrijpen en zelf kunnen uitleggen
, 1.1 Begripsbepaling inkoop (15-21)
1.3 De (noodzakelijke) meerwaarde van inkoop (29-39)
1.5.2 Inkoop en ethiek (47-48)
2.3.2 Category management (77-78)
4.1 Rol inkoper (125-126)
4.2 Initiële inkoop (127-139)
4.4 Uitvoering van het inkoopproces (150-152
6.3 Pareto-analyse (207-211)
6.4 Formuleren van een inkooppakketstrategie (212-219)
7.1 Inkooptaken in organisaties (231-233)
7.2 Belang van inkoop verschilt per organisatie (234-236)
7.3 Inkoopontwikkelingsmodel (236-237)
7.5 Centraal versus decentraal inkopen (240-243)
7.7 Extern afstemmen van inkoop (247-251)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper samenvattingmastermaker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
