100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Organisatiekunde - tentamenstof €4,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Haagse Hogeschool (HHS)
  4.  
  5. Organisatiekunde

Samenvatting

Samenvatting Organisatiekunde - tentamenstof

1 beoordeling
 7 keer verkocht

In dit document staat de tentamenstof, door dhr. Doting aangegeven in het responsiecollege, die nodig is om het tentamen te maken. Ik heb voor de eerste kans een 8.9 gehaald met deze samenvatting.

Voorbeeld 3 van de 20  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 3 februari 2021
  • 20
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (85)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (11)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: student2838900 • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
ivkmeid

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Organisatiekunde

,Inhoudsopgave
De hoofdlijnen voor het tentamen.....................................................................................................4
Wat is een organisatie?..................................................................................................................4
Rechtsvormen.....................................................................................................................................4
Frederick Taylor..................................................................................................................................5
Max Weber.........................................................................................................................................5
Henri Fayol..........................................................................................................................................5
Peter Drucker.....................................................................................................................................6
Henry Mintzberg.................................................................................................................................6
De basisconfiguraties van Mintzberg..............................................................................................6
Michael Porter....................................................................................................................................7
Vijfkrachtenmodel..........................................................................................................................7
De concurrentiestrijden van Porter................................................................................................7
Het Value Chain Model...................................................................................................................8
BCG-model......................................................................................................................................9
Michael Hammer..............................................................................................................................10
Igor Ansoff........................................................................................................................................10
De groeistrategieën van Ansoff....................................................................................................10
De groeistrategieën van integratie en differentiatie.....................................................................10
Alfred Chandler.................................................................................................................................11
Structure follows Strategy............................................................................................................11
Hackman...........................................................................................................................................11
Taakkarakteristieken van Hackman..............................................................................................11
McGregor.........................................................................................................................................11
De X en Y theorie van McGregor...................................................................................................11
Blake en Mouton..............................................................................................................................12
Managerial Grid............................................................................................................................12
Hersey en Blanchard.........................................................................................................................12
Leiderschapsstijlen.......................................................................................................................12
Maslow.............................................................................................................................................12
De piramide van Maslow..............................................................................................................12
Human Relations-benadering...........................................................................................................13
Open systemen.................................................................................................................................13
Contingentiebenadering...................................................................................................................13

, Planning............................................................................................................................................14
Strategisch ondernemingsplan.....................................................................................................14
De situatieanalyse.........................................................................................................................14
De SWOT analyse..........................................................................................................................14
Diagnose en Prognose..................................................................................................................14
Structuur...........................................................................................................................................15
De arbeidsverdeling......................................................................................................................15
Horizontale taakverdeling.............................................................................................................15
Verticale taakverdeling.................................................................................................................15
Werkstructurering........................................................................................................................16
Omspanningsvermogen, spanwijdte en spandiepte.....................................................................16
De lijnorganisatie..........................................................................................................................17
De lijnstaforganisatie....................................................................................................................17
De matrixorganisatie....................................................................................................................17
De divisiestructuur........................................................................................................................17
Systemen..........................................................................................................................................17
Subsystemen en Aspectsystemen.................................................................................................17
Open systemen en gesloten systemen.........................................................................................17
Processen.........................................................................................................................................18
Business Proces Redesign (BPR).......................................................................................................18
Sociotechniek...................................................................................................................................18
Workflow Management....................................................................................................................18
E-business.........................................................................................................................................18
Conflicthantering en -management..................................................................................................19
Stijlen van conflictmanagement...................................................................................................19
Teams...............................................................................................................................................19
De vier fases van teamvorming....................................................................................................19
Human Resource Management........................................................................................................20
INK-model.........................................................................................................................................20

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ivkmeid. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66662 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

College aantekeningen ·

(0)

AQA A Level History Depth Study Notes - Russia: High Stalinism

€4,49  7x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd