100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting 100+ management models, ISBN: 9781909652804 Strategisch Communicatie Management €5,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Leiden (HSL)
  4.  
  5. Strategisch Communicatie Management

Samenvatting

Samenvatting 100+ management models, ISBN: 9781909652804 Strategisch Communicatie Management
 1 keer verkocht

Het document bevat een samenvatting per model (conceptuele modellen en implementatiemodellen). Bij sommige modellen staan ook hypotheses vermeld. Zie mijn andere document voor meer hypotheses per hoofdstuk. Goed document om te leren voor het vak Strategisch Communicatiemanagement.

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 14 februari 2021
  • 22
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (2)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
charlottevanderhulst

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Kennisclips Strategisch communicatiemanagement
Week 1. Sustainability
People – planet – profit

Model 1: Stakeholder Management, R. Edward Freeman (1984)
Shareholders zijn de baas. Waarom zijn stakeholders ook belangrijk? Het inzicht is gegroeid
dat organisaties zichzelf en de samenleving helpen door niet alleen rekening te houden met
aandeelhouders, maar ook met andere belanghebbenden.

Het model zegt eigenlijk dat een organisatie alleen duurzaam en goed kan functioneren als
het rekening houdt met alle belanghebbenden.
Kortom: het respecteren én begrijpen van uiteenlopende belangen van uiteenlopende
groepen belanghebbenden.

Hypothese: Door transparant te zijn naar je stakeholders m.b.t. duurzaam ondernemen door
jaarlijks een MVO verslag te delen, raken de stakeholders meer betrokken bij de organisatie.

Model 2: Seven Levels of Sustainability, Richard Barret (1998)
Uitbreiding op de piramide van Maslow naar duurzaamheid.
In dit model staan links zeven menselijke motivaties, met rechts parallel daaraan drijfveren
van organisaties.
Kortom: hoe kun je groeien in motivaties in niveaus van dienstverlening voor de samenleving
om een meer duurzame planeet te realiseren?

Hypothese: Als WF steeds meer groeit in haar dienstverlening naar haar klanten, draagt dit
bij aan een duurzamere planeet.

Model 3: The Seven Faces of Mount Sustainability, Ray Anderson (1999)
Hoe kun je als organisatie toewerken naar een zo duurzaam mogelijke inzet?
Dit model laat zien hoe je richting geeft aan het verduurzamen van je bedrijf.

Hypothese:

Model 4: The Bottom of the Pyramid, C.K. Prahalad (2002)
Dit model is vooral gericht op de ‘p’ van people. Dit model laat zien dat hoe we met elkaar
omgaan veel duurzamer kan zijn als we snappen dat de armste mensen (onderaan de
piramide) veel meer betrokken moeten worden bij het internationale zaken doen. We
denken vaak dat het kansloos is, maar dit model laat het tegenovergestelde zien. Als we nou
eens telefoons verkopen voor €1 i.p.v. €1.000, verkopen we er misschien wel veel meer.
Kortom: het gaat erom dat je iets bedenkt wat voor mensen geschikt is die niet
vanzelfsprekend als consument en daarmee ook als mens in beeld lijkt te zijn. Een voorbeeld
hiervan is ‘microkrediet’. Dit houdt in dat je redelijk kleine geldbedragen uitleent aan
tamelijk arme mensen met het idee dat ze het terugbetalen als zij het kunnen missen.
Hypothese:

,Model 5: Cradle Cradle, William McDonough and Michael Braungart (2002)
Dit model gaat over totale recycling. Je maakt spullen die zo veel mogelijk afbreekbaar zijn
en niet leiden tot rotzooi, maar waarvan de onderdelen na gebruik opnieuw gebruikt kunnen
worden voor hetzelfde of iets nieuws. Het model is in essentie een chemisch/biologisch
model.

Hypothese:

Model 6: The Sustainable Value Framework, Stuart Hart and Mark Milstein (2003)
Dit model laat een aantal strategieën zien waarmee je als organisatie duurzame waarden
kan creëren zowel op de lange termijn (tomorrow) als op korte termijn (today) met
onderscheid tussen intern (internal) en extern (external).
Intern en op de lange termijn zorg je bijvoorbeeld voor schone technologie.
Intern en op de korte termijn zorg je bijvoorbeeld voor preventie van vervuiling.
Extern en op de korte termijn zorg je bijvoorbeeld voor ‘schoon spul’.
Extern en op de lange termijn zorg je bijvoorbeeld voor een duurzame visie.

Hypothese:

Model 7: Multiple Stakeholder Sustainability, Fons Trompenaars and Peter Woolliams (2010)
We leven in een wereld met heel veel botsende belangen, wat dillema’s opleveren, maar dit
hoeft geen bedreiging te zijn maar kan juist kansen bieden. Je kunt dillema’s in harmonie
brengen met elkaar. Trompenaars beschrijft hoe je twee gescheiden, tegengestelde
belangen in evenwicht met elkaar kunt brengen. Bijvoorbeeld: duurzaam ondernemen en
winst maken.

Hypothese:

Implementatiemodel 96: Sustainability Roadmap, Ram Nidumolu, C.K. Prahalad and M.R.
Rangaswami (2009)
Dit model geeft een stappenplan hoe je als organisatie duurzaam kan ondernemen. Het
model helpt organisaties goed op weg in de toekomst.

Implementatiemodel 99: The Blue Economy, Gunter Pauli (2010)
Dit model zegt dat je veel beter moet kijken naar de natuur. Heel veel voorbeelden in de
natuur zijn al beschikbaar die ons kunnen leren hoe je heel efficiënt met middelen om kunt
gaan. De mens heeft niet altijd de natuurlijke neiging om zuinig om te gaan met spullen.

, Week 2. Innovation and entrepreneurship
Profit
Divergentie (uiteenlopend) versus convergentie (oplossingen/ideeën bij elkaar brengen)

Model 8: Flow, Mihaly Csikszentmihalyi (1975)
Dit model laat zien hoe wij in een positieve manier in een staat van ‘flow’ terecht kunnen
komen. Flow is een gemoedstoestand waarin wij precies op de juiste manier geprikkeld zijn
of creatief en productief te zijn. Je gaat er helemaal in op en vergeet hierbij de tijd. Je krijgt
hier juist energie van i.p.v. verliezen.
Twee assen: uitdagingen (challenges) en vaardigheden (skills). In het model wordt tennis als
voorbeeld gebruikt: als je een tegenstander hebt die ongeveer even goed is, dan kan je
eerder in een flow raken, want dan is het uitdagend én haalbaar. Als je een slechte
tegenstander hebt, dan raak je snel verveeld. Als je een te sterke tegenstander hebt, zorgt
dit voor frustraties/stres. De verhouding tussen uitdaging en vaardigheid moet dus goed zijn
(een goede match).

Hypothese: als de organisatie haalbare, innovatieve doelen opstelt voor het komende jaar,
zal de ondernemer eerder in een flow terecht komen en de doelen bereiken.

Model 9: Adaption – Innovation Inventory, Michael Kirton (1976)
Dit model laat zien hoe je het beste om kunt gaan met aanpassing (adaption) en
innovatie/vernieuwing (innovation) rondom innovatie en ondernemerschap. Het een kan
niet zonder het ander. Een goede combinatie/balans is het beste. Hoe je het goede midden
vindt, laat dit model zien.

Hypothese: als de organisatie een goed midden weet te vinden tussen aanpassing en
vernieuwing, zal dit de innovatie bevorderen.

Model 10: The Entrepreneurial Process, Jeffry Timmons (1989)
Dit model laat zien dat een aantal ingrediënten cruciaal zijn om ondernemerschap succesvol
te maken: kans (opportunity), middelen (resources), team. Om deze drie aspecten sterk in
beweging te houden heb je communicatie, leiderschap en creativiteit nodig.
Om te innoveren en ondernemen dien je deze ballen in de lucht te houden.

Hypothese: als de organisatie de kansen, middelen en het team sterk in beweging houdt
d.m.v. communicatie, leiderschap en creativiteit, zal dit de innovatie bevorderen.

Model 11: Disruptive Innovation, Clayton Christensen (1995)
Dit model vat samen hoe disruptieve innovatie kan zijn. Het grootste voordeel van dit model
is dat je je niet hoeft laten te verrassen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de komst van Airbnb,
Uber etc.
Twee assen: prestatie (performace) en tijd (time).

Hypothese: als de organisatie gebruik maakt van dit model, hoeft de organisatie zich niet
meer te laten verrassen door disruptieve innovatie.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper charlottevanderhulst. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

WEBCE TEST QUESTIONS LATEST UPDATE WITH MULTIPLE, CORRECTLY ANSWERED QUESTIONS ALREADY GRADED A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

RN VATI Pharmacology 2019 (+60 Questions & Answers with rationale | Confident A+ Score Guide

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Gizmo Boyle & Charles Law Student Lab Sheet Question And Answers( Download To Score An A)

Samenvatting ·

(2)

Wiskunde 1 H3 tot H5 alle oefeningen van de syllabus in detail uitgewerkt met oplossingen

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Historische Context Duitsland in Europa (1919-1991), Feniks ISBN: 9789006580853

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Test Bank Medical-Surgical Nursing, 7th Edition by Adrianne Dill Linton (Latest Guide, Spring 2021)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ATI TEAS NURSING ENTRANCE EXAM 2023-2024 COMPLETE WITH VERIFIED ANSWERS ALREADY GRADED A

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

OCR 2023 GCE Physics A H156/01: Breadth in physics AS Level Question Paper & Mark Scheme (Merged)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

CBP Officer Entrance Exam - Writing exam with complete verified solutions already graded A+
€5,49  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd