De samenvatting is erg duidelijk en er staan veel afbeeldingen om het erg visueel te maken. Het is een goede samenvatting, het resultaat van mijn tentamen was een 7,9 dus er staat in wat je moet weten :)
Samenvatting principes van marketing Hoofdstuk 6,3
t/m 14
6,3 de SWOT-analyse
Swot= strengts, weaknesses, opportunities, threats
Externe analyse bestaat uit: kansen en bedreigingen (MACRO en MESO-omgeving)
Interne analyse bestaat uit: sterke en zwakke punten, zijn relatief omdat ze altijd met iets
anders in relatie staan, sterke en zwakke punten alleen van belang als ze een KSF zijn
(MICRO-omgeving)
Stappen bij het opstellen van een SWOT-analyse ISOA
1. Inventariseren (lijst met alle kansen en bedreigingen en sterke en zwakke punten)
2. Selectie (de punten op relevantie en gewicht beoordelen)
3. Opstellen confrontatiematrix (geselecteerde SWOT-punten met elkaar combineren)
4. Analyse (belangrijkste strategische issues vaststellen)
7 marktgerichte marketingstrategie
7,1 expansie strategieën
1. De ontwikkelingsmatrix van Ansoff
2. De strategie van Porter
3. De strategie van Treacy en Wiersma
4. De RED/BLUE-oceaan
(Extra: 1970= groeistrategie
1980= concurrentiestrategie
1990= waarden strategie
2005= Blue Ocean strategie)
,7.1.1 De ontwikkelingsmatrix van Ansoff
Marktpenetratie:
Product: hetzelfde
Markt: hetzelfde
Mercedes elk jaar een nieuwe versie van de C-klasse.
Productontwikkeling:
Product: nieuwe producten
Markt: hetzelfde
Mercedes introduceert de nieuw A-klasse een kleineren versie.
Marktontwikkeling:
Product: hetzelfde
Markt: nieuw
Mercedes gaat auto’s verkopen in China, Rusland en India.
Diversificatie:
Product: Nieuw
Markt: nieuw
Mercedes die een dochterbedrijf in vliegtuigen laat handelen.
, 7.1.2 de concurrentiestrategie van Porter
1. Kosten leiderschap
De kosten proberen zo laag mogelijk te houden.
2. Differentiatie
Het aanbod zo verschillend mogelijk te maken.
(3. Als je als bedrijf niet op de hele markt gericht is moet het zich focussen)
7.1.3 De waarde strategieën van Treacy en Wiersma
Operational excellence:
De beste bedrijfsuitvoering hebben. (IKEA)
Customer intimacy:
Zorgen dat de klanten altijd tevreden zijn. (Van Landschot)
Product leadership:
De beste zijn op de markt van je product. (Apple)
7.1.4 Blue/ Red-ocean strategy
Je moet zorgen dat je uit de Red-ocean blijft omdat je daar veel te veel concurrentie hebt.
Hoe? Door in de Blue-ocean te spelen en dus jezelf onderscheiden van de concurrentie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stefanschprs. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
