100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Management and Cost Accounting, ISBN: 9781292232669 Management Accounting (MACC) €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode)
  4.  
  5. Management Accounting (MACC)

Samenvatting

Samenvatting Management and Cost Accounting, ISBN: 9781292232669 Management Accounting (MACC)

1 beoordeling
 1 keer verkocht

Een samenvatting van alle relevante hoofdstukken voor het tentamen MACC deel 1 en MACC deel 2 van Accountancy van de Nyenrode Business Universiteit, evenals notities en extra uitleg van de docent. Deze extra informatie is opgenomen bij de hoofdstukken waarover ze gaan. Aan het einde van ieder hoofd...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 30  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 12 en hoofdstuk 14 t/m 22
  • 19 februari 2021
  • 30
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (22)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: estherbouw • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
CFOvanEnron

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Management Accounting 1
Chapter 1: The manager and management accounting
Bij management accounting wordt getracht managers (interne gebruikers) van informatie te
voorzien en hiermee te helpen met het bereiken van de doelstellingen. De informatie is los van
vorm, heeft een globaal karakter en is toekomstgericht. Financial accounting is hiervan de
tegenganger.

Accounting systemen zijn van belang om 5 redenen:
- Formuleren van strategieën en lange-termijn planning
- Allocatie van grondsto en
- Cost planning en Cost control
- Meten van prestaties
- Checken of aan wettelijke rapporteringsvereisten wordt voldaan
Tot slot zijn de kerntaken van een management accountant de volgende; scorekeeping, attention
directing en problem solving.

Belangrijke begrippen
- Management accounting -> zie hierboven
- Financial accounting -> boekhouden en externe verslaggeving
- Cost accounting -> het rapporteren van het gebruik van resources van een organisatie (zowel
nancieel als niet- nancieel)
- Cost management -> het beheersen van de kosten en verhogen van de gecreëerde waarde
- AI/Big Data -> nieuwe IT-mogelijkheden die ook de mogelijkheden van cost management en
management accounting vergroten
- Planning -> het kiezen van doelstellingen, het voorspellen van de resultaten en het beslissen
van hoe te handelen.
- Budget -> de kwantitatieve uitwerking van een planning
- Control -> beheersing, in de zin van zoals bij BIV (vooruitkijkend en terugkijkend)
- Management by exception -> kijken naar de knelpunten en daar extra aandacht aanbesteden.
Hierdoor besteed je dus minder tijd aan de goede punten want die lopen al goed.
- Variance -> verschil tussen het budget en de werkelijke waarde
- Scorekeeping -> verzamelen van data en het rapporteren aan verschillende
managementniveau’s.
- Attention directing -> het zichtbaar maken van de problemen en kansen waar het management
zich op dient te focussen
- Problem solving -> het analyseren van mogelijkheden en de beste mogelijkheid vinden voor het
bedrijf om zijn doelstellingen te behalen.
- Value chain -> de lijn die producten of diensten van het bedrijf doorlopen. Het bestaat uit de
volgende onderdelen: R&D - design van de processen/producten - productie - marketing -
distributie - customer service.
- Sustainability -> een strategie waarbij ook sociaal-economische en mileudoelen centraal staan
- Digitalisation -> het steeds meer verplaatsen van processen en diensten naar IT-systemen




fi fi ff

,Chapter 2: An introduction to cost terms and purposes
Managers kunnen verschillende soorten “scopes” gebruiken waarmee zij de kosten beschouwen.
Bijvoorbeeld bij het verschil tussen vaste en variabele kosten is de range heel belangrijk, immers
zullen bij een oneindige toename aan het aantal producten de vaste kosten vanzelf variabel
worden. Ook is het belangrijk op te passen voor “unit costs” omdat hier vaak een vast en variabel
deel in zit, het is daarom beter om het vaste deel per product op te splitsen van het variabele deel
per product.

Tevens worden er bij iedere opdracht een aantal aannames gedaan:
- De tijdsperiode wordt aangegeven
- De totale kosten hebben een lineair verband met de geproduceerde goederen
- Er is maar 1 cost driver
- De variaties vallen alleen binnen een relevante range
Belangrijke begrippen
- Cost -> de grondsto en die ergens voor zijn opgeo erd.
- Cost object -> iets waarvoor een aparte meting van de kosten gewild is (per product, dienst,
afdeling e.d.)
- Cost accumulation -> het verzamelen van cost data
- Cost assignment -> het toebedelen van directe en indirecte kosten aan een cost object
- Direct costs -> kosten die direct gerelateerd kunnen worden aan een cost object
- Indirect costs -> kosten welke dit niet zijn en via een verdeelsleutel gealloceerd worden.
- Cost tracing -> directe kosten aan een cost object koppelen
- Cost allocation -> indirecte kosten aan een cost object koppelen
- Value-added activities -> activiteiten die waarde toevoegen aan producten of diensten
- Cost driver -> een factor die de totale hoeveelheid kosten beïnvloedt.
- Variable cost -> kosten die meebewegen met de verrichte activiteiten
- Fixed cost -> kosten die los staan van de verrichte activiteiten
- Relevant range -> de range waarin een cost xed of variable is (uiteindelijk worden (bijna) alle
kosten namelijk variable)
- Unit cost -> het totaal of een deel van de kosten gedeeld door het aantal producten of diensten
- Average cost -> hetzelfde als unit cost
- Service-sector companies -> dienstverleningen
- Merchandising-sector companies -> handelsondernemingen
- Manufacturing-sector companies -> productiemaatschappijen
- Capitalised costs -> kosten die eerst als een actief worden opgenomen en daarna over wordt
afgeschreven.
- Revenue costs -> kosten die in dezelfde periode als de omzet vallen en daardoor niet
gekapitaliseerd dienen te worden.
- Operating costs -> hetzelfde als Revenue costs
- Direct materials stock -> Voorraad ruwe grondstof
- Work-in progress stock -> voorraad onderhanden werk
- Work in progress -> onderhanden werk, ofwel producten die deels gereed zijn
- Finished goods stock -> voorraad gereed product
- Direct materials costs -> de directe kosten die gemaakt zijn om de ruwe grondstof te verkrijgen,
zoals transport, prijs per kg, invoerrechten etc.
- Direct manufacturing labour costs -> de directe personeelskosten met betrekking tot het
verwerken van de ruwe grondstof tot gereed product.
- Indirect manufacturing costs -> hetzelfde als manufacturing overhead costs
- Manufacturing overhead costs -> alle overige indirecte manufacturing costs welke dus niet naar
een product getraced kunnen worden.
- Stock-related costs -> alle kosten van een product die als activa gezien kunnen worden (dus de
verkrijgingsprijs van het actief)
- Inventoriable costs -> hetzelfde als stock-related costs
- Period costs -> alle kosten in de PL vallen buiten de costs of goods sold.
- Prime costs -> alle directe manufacturing costs (labour + materials)
- Conversion costs -> alle manufacturing costs behalve materials (labour + indirect)
- Product costs -> de totale som van de relevante kosten gedeeld door het aantal producten




ff fi ff

, Chapter 3: Job costing
Wanneer je de kosten per cost object wilt bepalen bij job costing, is het handig het volgende
stappenplan te volgen:
1. Identi ceer de job
2. Identi ceer de directe kosten
3. Identi ceer de cost pools van indirecte kosten welke betrekking hebben op de job
4. Bepaal de verdeelsleutel
5. Bereken het tarief van de indirecte kosten per job
6. Plus de directe en indirecte kosten bij elkaar

Er zijn tevens 3 soorten proration (het verdelen van het verschil tussen gebudgetteerde en
werkelijke kosten).
1. Het verschil wordt gealloceerd naar rato van het aandeel in indirecte kosten in de
gebudgetteerde situatie
2. Het verschil wordt gealloceerd naar rato van de hoogte van iedere post per jaareinde.
3. Het verschil wordt als write-o meteen de cost of sales ingeboekt, waardoor de voorraad
lager is per jaareinde.

De drie belangrijkste documenten in een job costing system zijn: job cost record, labour time
record en materials requisition record. De volgende keten van journaalposten volgt de weg van
een job.
1. Aankopen van materialen
2. Conversie naar onderhanden werk
3. Conversie naar gereed product
4. Verkoop van goederen

Belangrijke begrippen
- Cost pool -> een groepering van cost items (zoals telefoonkosten of koerierskosten)
- Cost-allocation base -> de verdeelsleutel waarmee indirecte kosten verdeeld worden over de
cost objecten. Dit kan zoveel nancieel als niet- nancieel.
- Job-costing system -> kosten worden toegerekend naar een individueel product, dienst of
batch.
- Process-costing system -> er wordt massa geproduceerd waardoor job-costing niet
economisch haalbaar is. Hierdoor is het cost object het geheel aan gelijke producten. De
kosten per product worden bepaald door het gemiddelde hiervan te pakken.
- Actual costing -> = direct-cost rate * actual quantity + actual indirect cost-rate * actual quantity
- Source documents -> originele documenten die ten grondslag liggen van de journaalboeking.
- Normal costing -> = direct-cost rate * actual quantity + budgetted indirect cost-rate * actual
quantity. Bij deze manier van kosten berekenen zal er dus ook een correctie-account zijn die de
overige kosten of baten verrekend.
- Job cost record -> een overzicht met daarop alle gemaakte kosten voor een speci eke job
- Job cost sheet -> hetzelfde als hierboven.
- Materials requisition record -> een overzicht van gebruikte materialen
- Labour time record -> een overzicht van gespendeerde uren
- Manufacturing overhead allocated -> de grootboekrekening die gecrediteerd wordt als (een
deel van) de indirect manufacturing costs ook wordt geactiveerd op een voorraad
grootboekrekening.
- Underabsorbed/underallocated/underapplied indirect costs -> budgetted zit onder actual
- Overabsorbed/overallocated/overapplied indirect costs -> budgetted zit boven actual
- Proration -> het spreiden van het verschil over de gemaakte producten tussen de actual en
budgetted.





fi fffi fi fi

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper CFOvanEnron. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,99  1x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd