Strategisch niveau - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Exameninformatie: Als HRM-professional merkt u dat uw vakgebied steeds complexer wordt. Veranderende wetgeving, beweeglijke markten, meerdere generaties en diversiteit op de arbeidsmarkt, snel veranderende organisaties, fusies en overnamen. Van u als HRM-professional wordt er gevraagd om deze trends en ontwikkelingen te vertalen in kansen en risico’s voor het menselijk kapitaal van de organisatie. Dit vraagt om strategisch denkvermogen, een vooruitziende blik, innovatieve oplossingen en een s...

blok 5 samenvatting ao hoofdstuk 1,2,3,4,6,7,8 en 9 de kern van de administratieve organisatie Administratieve Organisatie samenvatting. Hoofdstuk 1 Organisatie en informatie Organisatie Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet van middelen (input) een bepaalde prestatie leveren (output) om daarmee een doelstelling te bereiken. Eisen organisatie: - Bestaat uit minimaal twee mensen die samenwerken. - De organisatie heeft doelstellingen. (als gehe...

Uitgebreide en Overtuigende Samenvatting van "Sales Initiation" door Pieter de Smet Ben je klaar om je verkoopvaardigheden naar een hoger niveau te tillen? Zoek niet verder! Deze uitgebreide samenvatting van de lessen van Pieter de Smet over "Sales Initiation" biedt je alle tools en inzichten die je nodig hebt om een meester in sales te worden. Met deze samenvatting haal je het beste uit de expertise van een van de meest gerenommeerde sales trainers van deze tijd. Inhoud van de Samenvatting ...

Hoofdstuk 2: Introductie en trends in marketing Hoofdstuk 2: Introductie en trends in marketing Het moderne marketingconcept is het behalen van bedrijfsdoelstellingen door aan klantbehoeften te voldoen, beter dan de concurrentie. Er moet aan drie voorwaarden voldaan worden: - Klantgerichtheid - Geïntegreerde inspanning (verantwoordelijkheid medewerkers) - Bereiken van doelen Bij inward looking ligt de focus op de productie of het leveren van diensten. Bij outward looking wordt een strat...

In deze HRM samenvatting staat alles wat je nodig hebt voor het tentamen van de hoofdstukken 8 t/m 11 en hoofdstuk 13. Het vak HRM wordt in het eerste leerjaar en in het tweede leerjaar van de opleiding aangeboden. Daarom heb ik een nieuwe versie geschreven! De overige hoofdstukken zijn in een ander document te lezen. Met dit document heb ik een acht behaald, en wie weet jij ook!

In deze HRM samenvatting staat alles wat je nodig hebt voor het tentamen van de hoofdstukken 1 t/m 5 en 7. Het vak HRM wordt in het eerste leerjaar en in het tweede leerjaar van de opleiding aangeboden. Daarom heb ik een nieuwe versie geschreven! De overige hoofdstukken zijn in een ander document te lezen. Met dit document heb ik een acht behaald, en wie weet jij ook!

1. Wat is HR-analytics volgens dit artikel? De student maakt een duidelijke vergelijking tussen het artikel en de verplichte literatuur. Het onderscheidt tussen de definitief in ‘ruime’ en ‘engere’ zin wordt expliciet weergegeven. Welke voordelen heeft HR-analytics? Deze worden concreet beschreven in het boek van Irma Doze. De student beschrijft de voordelen die worden beschreven in het boek van Marr. De voordelen worden algemeen en voldoende concreet beschreven. Irma doze besch...

Samenvatting (boek en pp) Risicomanagement (Hogeschool). Mocht een bedrijf al WEL op de hoogte zijn van de risico maar heeft hiervoor nog geen maatregelen genomen, noemt men dit bruto risico/ inherente risico, nadat er beheersmaatregelen (control measures) genomen zijn voor deze risico’s, blijven we over met netto risico (residual risk). Voorbeeld: Je weet dat het risico bestaat dat al je klanten naar de concurrent zullen gaan omdat jouw apparatuur veroudert is en dus de productie vertraag...

De moduleopdracht voor Bedrijfskundige Strategie vormt het afsluitende deel van de gelijknamige module. Hierin wordt vanuit de theorie van de 'Blue Ocean Strategy' en op basis van het 4 actions framework een vernieuwd businessmodel ontwikkeld waarbij een organisatie een technologische ontwikkeling doorvoert. Deze moduleopdracht is als volgt beoordeeld: Beoordelingscriteria inhoud: Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig. Goede uitwerking van strategisch niveau dat aansluit bij de leer...

Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft je organisatie geen businessunits, dan kun je de opdracht uitvoeren op concernniveau. Je maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang van de in de matrix opgenomen issues. Van één van de allerhoogst scorende, dus een strategisch belangrijke en urgente issue, geeft u aan wat de gewenste strategische o...