100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
NCOI - Beroepsproduct Master Human Resources Management (MHRM) - Ontwerp - Cijfer 9 €20,88
In winkelwagen

Case uitwerking

NCOI - Beroepsproduct Master Human Resources Management (MHRM) - Ontwerp - Cijfer 9

1 beoordeling
 349 keer bekeken  10 keer verkocht

Exameninformatie: Als HRM-professional merkt u dat uw vakgebied steeds complexer wordt. Veranderende wetgeving, beweeglijke markten, meerdere generaties en diversiteit op de arbeidsmarkt, snel veranderende organisaties, fusies en overnamen. Van u als HRM-professional wordt er gevraagd om deze tren...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 2 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

  • 14 augustus 2022
  • 29 augustus 2022
  • 22
  • 2021/2022
  • Case uitwerking
  • Eindopdracht
  • 9-10
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: mirandavanleeuwaarden • 2 jaar geleden

Goed en inspirerend voorbeeld van een beroepsproduct. Handig voorbeeld als ik even vastzit met schrijven. Dankjewel!

reply-writer-avatar

Door: jc92 • 2 jaar geleden

Bedankt voor je recensie! Fijn dat het je zo helpt en ontzettend veel succes, je kan het!

avatar-seller
jc92
Motiveren, belonen of krachten bundelen
- Beroepsproduct (ontwerp)
Een veranderplan gebaseerd op de veranderbereidheid binnen X.




Naam: J.C
Studentnummer:
NCOI Master Human Resources Management
Integrale beroepsopdracht - Beroepsproduct (ontwerp)
Datum: 26 januari 2022

,Inhoudsopgave
Voorwoord.......................................................................................................................................................................
Samenvatting ..................................................................................................................................................................
1.1. Aanleiding .............................................................................................................................................................. 1
1.2. Organisatie............................................................................................................................................................. 1
1.3. Verandervraagstuk ................................................................................................................................................ 1
1.3.1. Veranderdoelstelling en afbakening ................................................................................................................... 2
2.Verandercontext ........................................................................................................................................................ 2
2.1. Huidige situatie (IST) ............................................................................................................................................. 2
2.2. Interne data - deskresearch en DINAMO 6.0 ........................................................................................................ 3
2.3. Externe data - Benchmark ..................................................................................................................................... 3
2.4. Gewenste situatie (SOLL)...................................................................................................................................... 3
2.5. Factoren die bijdragen aan de gewenste situatie .................................................................................................. 4
2.6. Veranderbereidheid binnenX ................................................................................................................................. 5
3.Verandercontext - analyse ......................................................................................................................................... 5
3.1. Dimensie ‘willen’ .................................................................................................................................................... 5
3.2. Dimensie ‘moeten’ ................................................................................................................................................. 5
3.3. Dimensie kunnen’ .................................................................................................................................................. 6
3.4. Dimensie ‘vertrouwen’ ........................................................................................................................................... 6
3.5. Dimensie ‘veranderbereidheid’ .............................................................................................................................. 6
3.6. Benchmark ............................................................................................................................................................. 6
4.Randvoorwaarden ..................................................................................................................................................... 7
4.1. Realistisch (3) ........................................................................................................................................................ 7
4.2. Effectief (3)............................................................................................................................................................. 7
4.3. Financieel gunstig (4) ............................................................................................................................................ 7
4.4. Toekomstgericht (4) ............................................................................................................................................... 7
4.5. Missie, visie en strategie ........................................................................................................................................ 8
5. Oplossingsmogelijkheden ........................................................................................................................................ 8
5.1. Oplossingsmogelijkheid – autonomie, motiveren en belonen ............................................................................... 8
5.2. Oplossingsmogelijkheid – krachten bundelen ....................................................................................................... 9
6. SWOT-analyse ....................................................................................................................................................... 10
7. Veranderaanpak ..................................................................................................................................................... 10
7.1. Motivering ............................................................................................................................................................ 11
7.2. Strategie............................................................................................................................................................... 11
7.3. Stappenplan ten behoeve van de doelstelling ..................................................................................................... 12
7.3.1. Stappenplan verandermogelijkheid 1 ............................................................................................................... 13
7.3.2. Stappenplan verandermogelijkheid 2. .............................................................................................................. 13
7.4. Aansluiting visie ................................................................................................................................................... 14
7.5. HRM instrumenten en rol HR............................................................................................................................... 14
7.6. Monitoren en evalueren ....................................................................................................................................... 14
8. Reflectie .................................................................................................................................................................. 15
Literatuurlijst................................................................................................................................................................ 16

, Voorwoord

Voor u ligt het beroepsproduct ten aanzien van de integrale beroepsopdracht van de master Human Resources
Management. Voor dit beroepsproduct is een veranderplan geschreven voor hetX op basis van kennis en inzichten die
ik gedurende deze Master heb opgedaan. De afgelopen twee jaar heb ik mij verder mogen verdiepen in diverse
belangrijke HR-thema’s waar ik dagelijks te maken krijg gedurende mijn werkzaamheden als Assistant Human
Resources Manager.
De afgelopen twee jaar is de wereld enorm veranderd. Door COVID-19 hebben organisaties in rap tempo zich aan
moeten passen op het gebied van digitalisering, thuiswerken en duurzame inzetbaarheid. Allemaal om ook in de
toekomst wendbaar te kunnen blijven. Zo ook het viersterrenhotel,X, waar ik zelf werkzaam ben. De gevolgen van de
coronacrisis hebben de personeelsbezetting en flexibiliteit van de medewerkers op de proef gesteld. Het vraagstuk is
actueel en dit beroepsproduct kan bijdragen aan oplossingen voor de organisatie. Ik heb de integrale beroepsopdracht
als een heuse ontdekkingsreis ervaren vanwege de nieuwe vorm. Het was niet altijd even duidelijk wat ik moest doen.
Toch kijk ik met trots terug op een hele mooie en leerzame periode. Ik ben er trots op dat ik nu een plan heb waar mijn
organisatie op strategisch niveau mee aan de slag kan.

Ik wil NCOI bedanken voor de leerzame twee jaar waarin ik mijzelf verder heb mogen ontwikkelen als HR-
professional. Het was af en toe intens om te combineren met mijn fulltime baan maar ben blij dat het gelukt is. Dank
aan alle docenten voor hun interessante en dynamische lessen en aan al mijn medestudenten voor het sparren en
jullie kundige adviezen.

Als laatste wil ik mijn collega’s van hetX bedanken, zonder jullie was dit beroepsproduct nooit tot stand gekomen. Ik ga
mij nu voorbereiden op de allerlaatste fase, mijn afstudeeropdracht. Ik heb er zin in!

Utrecht, 26 januari 2022

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jc92. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €20,88. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€20,88  10x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd