Actie visie - Samenvattingen en Aantekeningen

Een must-read voor elke leider: De 7 eigenschappen van effectief leiderschap" door Stephen Covey Ben je klaar om je ware leiderschapspotentieel te ontsluiten en ongeëvenaard succes te behalen? Zoek niet verder dan het tijdloze meesterwerk van Stephen Covey: 'De 7 eigenschappen van effectief leiderschap'. In dit transformatieve boek presenteert Covey een holistische benadering van persoonlijke en professionele ontwikkeling die miljoenen mensen wereldwijd heeft geïnspireerd. Aan de hand v...

Uitgebreide samenvatting van alle stof van week 6(boek en online artikelen), het bevat o M. Pel & J. Amaus, het belang van belangen 2007 -hoofdstuk 4: Welk belang, welke actie? De visie van de advocaat op belangen o A.J. Akkermans, 'Het geheel is meer dan de som der delen. Een algehele transformatie binnen de conflictoplossende functie van het rechtssysteem', in: Het probleemoplossend vermogen van het rechtssysteem, Den Haag: Boom Juridisch 2020, p. 11-25. o Dick Allewijn, 'Naar een vredes...

Ik heb alle voorgeschreven hoofdstukken uit het boek het belang van belangen van M. Pel en J. Amaus samengevat voor het vak mediation in 2024. voor zowel de werkgroepen als de hoorcolleges. Het omvat het volgende: o Hoofdstuk 1: Het belang van belangen (werkgroep week 1) o Hoofdstuk 4: Welk belang, welke actie? De visie van de advocaat op belangen (hoorcollege week 6) o Hoofdstuk 5: De beëindiging van conflicten in mediation en de rol van belangen daarbij (hoorcollege week 3 en werkgroep wee...

INHOUD 1. Openingscollege 4 1.1 (Vlaams) Netwerk tegen armoede 4 1.2 Schepen van Wonen (Gent) 6 2. Analyse en doelbepaling 8 2.1 Vertrekpunt: systematiek van beleidsbeïnvloeding en beleidsrealisatie 8 Fase 1: analyse 8 inhoud 9 Beleidscyclus 9 De Actoren 9 De machtsmiddelen 10 Fase 2: doelbepaling 10 Welke soorten doelen? 10 Optimaal en alternatieven 10 Voorbeeld 10 Toepassing doelbepaling (link met puntje 7!) 11 Fase 3: strategiebepaling 11 Wat is strategie? 12 Werken met ve...

1. Introductie: het ICF-model a. Verschillende referentiekaders om naar het menselijk handelen te kijken i. Het bio(medisch) model ii. Het sociale model iii. Het biopsychosociale model 1. Visie op het functioneren 2. Visie op de hulpverlening 3. Visie op samenwerking met professionals, met client en met zijn netwerk b. De ICF i. Situering van de ICF ii. Doel van de ICF iii. Wat is de ICF? 1. Het model 2. Conceptueel kader 3. Classificatiesysteem als codeboek 4. Opbouw van het clas...

Voor dit examen W7 ‘Geeft voorlichting, advies en instructie’ ga ik een verslag schrijven. Voordat ik dit examen uitvoer, geef ik eerst twee keer een voorlichting, advies en/of instructie. Een keer geef ik dit aan een individuele patiënt en de tweede keer aan een groep die uit minimaal 2 personen bestaat. Tijdens het uitvoeren van dit examen let ik erop dat mijn patiënt en naastbetrokkenen de informatie die ik geef ook echt begrijpen. Ik doe dit o.a. door geen (moeilijke) medische termen t...

Ontwikkelingspsychologie – Aantekeningen: Ontwikkelingspsychologie, Liesbeth van Beemen (ISBN 3, tweede druk). Hoofdstuk 1: Terrein van de ontwikkelingspsychologie Ontwikkelingspsychologie beschrijft en verklaart menselijk gedrag door terug te kijken naar de voorgeschiedenis, een aaneenschakeling van veranderingen: het ontwikkelingsproces 1.1 Een definitie van ontwikkeling Ontwikkeling doorlopen van een reeks toestanden, door verandering een onomkeerbare, trapsgewijze of geleidelijke ontw...

Ontwikkelingspsychologie – Aantekeningen: Ontwikkelingspsychologie, Liesbeth van Beemen. 1.2 De kinder- en jeugdjaren: een afbakening Naast onderstaande groepering ook gebruikelijk: kinderjaren (0-12 jaar) en jeugdjaren (12-18 jaar). 1) Babyperiode (0-12 maanden) Zo lang het kind nog niet loopt, zeer afhankelijk van omgeving, meeste tijd in het gezin, echter ook enkele dagdelen in crèche (werkende moeders). 2) Peuterperiode (1-4 jaar) Ondernemend, zelfbewust, zelfstandig lopen, taalontw...

Struggle jij met de taaie stof voor de tentamens? Ik help je! TIP: maak per alinea van de samenvatting vragen voor jezelf, schrijf ze op, dit werkt echt beter ;) Beantwoord deze ook met behulp van de samenvatting. Zo ben je actief met de stof bezig en is leren veel makkelijker en leuker!!

Met het zoeken naar het juiste onderwerp voor deze organisatie bij deze opdracht is de vraag gesteld: moet ik dit nu doen? Op elk woord uit deze zin kan de nadruk opgelegd worden. Is het een actie wat ik uit moet voeren? Hoe belangrijk is dit? Moet ik dit zelf doen? Kan het wachten? Wanneer moet ik dit doen? Na deze vragen uitgeschreven te hebben is er gekeken naar de concepten voor de nieuwe missie en visie. De nieuwe visie en missie die het management nog aan het ontwikkelen is, is ontstaan ui...