Belang van doelen - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Een must-read voor elke leider: De 7 eigenschappen van effectief leiderschap" door Stephen Covey Ben je klaar om je ware leiderschapspotentieel te ontsluiten en ongeëvenaard succes te behalen? Zoek niet verder dan het tijdloze meesterwerk van Stephen Covey: 'De 7 eigenschappen van effectief leiderschap'. In dit transformatieve boek presenteert Covey een holistische benadering van persoonlijke en professionele ontwikkeling die miljoenen mensen wereldwijd heeft geïnspireerd. Aan de hand v...

Portaal 5 Hoofdstuk 2: Taal 5 § 2.4 systemen 5 Fonologie 5 Morfologie 5 Syntaxis 5 Semantiek 6 Pragmatiek 6 Tekstlinguïstiek 6 Orthografie 6 Hoofdstuk 4: Mondelinge taalvaardigheid 7 §4.4 Praktijk: algemeen 7 Taalgroeimiddelen 7 Mondeling taalonderwijs als middel 7 Mondelinge taalvaardigheid als doel 7 §4.5 praktijk: het jonge kind 8 Inhouden 8 Didactiek 8 Praktijkvoorbeelden 9 Leerkrachtvaardigheden 9 Hoofdstuk 5: Geletterdheid: lezen 10 §5.1 achtergronden 10 Het bela...

De moduleopdracht: ''het accountplan'' is een uitwerking o.b.v. onderstaande beschrijving: Het accountplan bestaat uit minimaal 10 en maximaal 25 pagina’s en maximaal 5 pagina’s aan bijlagen. Het accountplan is het resultaat van het doorlopen van de onderstaande tien stappen: Managementsummary. Hierin staat de samenvatting van het plan. Korte beschrijving van de organisatie / SBU (strategic business unit) en de strategische uitgangspunten. Als uitgangspunt dient een korte omsc...

In hoofdstuk 2 is de ordening aangebracht aan de hand van de elf gezondheidspatronen van Gordon en wordt besproken welke van deze patronen disfunctioneel of potentieel disfunctioneel zijn. Hoofdstuk 3 bevat de clusters, hypothetische diagnoses en worden deze gevalideerd volgens de PES methodiek. Vervolgens wordt in hoofdstuk 4 besproken welke doelen er gesteld worden en welke interventies er ingezet gaan worden. In hoofdstuk 5 is te lezen welk advies naar de zorgvrager wordt uitgebracht en...

Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Voer de strategische verke...

Opdrachtomschrijving: Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...

Examen Exameninformatie Stap 1: Wat lever je in? In deze opdracht maak je een beschrijving van je eigen organisatie. Daarbij laat je zien op welke manier de operationele doelen van je eigen afdeling of functie gekoppeld zijn aan de doelstellingen van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het doel van deze moduleopdracht is het analyseren van de huidige situatie van een door jou gekozen onderneming. In jouw moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit ...

In De Zin van het bestaan beschrijft Frankl zijn ervaringen als gevangene in concentratiekampen tijdens de Tweede Wereldoorlog. Hij laat zien hoe hij ondanks de gruwelijkheden en ontberingen van het kamp een doel en betekenis vond in het leven. Door zijn persoonlijke verhaal te delen, laat Frankl zien hoe wij als mensen zelfs in de meest extreme omstandigheden een keuze hebben om onze houding ten opzichte van het leven te bepalen. Wat dit boek zo krachtig maakt, is de boodschap van hoop en ve...

Hoofdstuk 4 behandelt de dynamiek van groepsvorming volgens Bruce Tuckman's vijf fasenmodel: Forming, Storming, Norming, Performing, en Adjourning. Het begint met het verkennen en wennen aan elkaar, waarbij vertrouwen en duidelijke doelen cruciaal zijn. Vervolgens komen botsingen en discussies over aanpak en prioriteiten naar voren tijdens Storming. In de fase van Norming worden afspraken en routines vastgesteld, waardoor de groep efficiënter wordt. Performing betekent het bewaken van vooruitga...

Hoofdstuk 2: Introductie en trends in marketing Hoofdstuk 2: Introductie en trends in marketing Het moderne marketingconcept is het behalen van bedrijfsdoelstellingen door aan klantbehoeften te voldoen, beter dan de concurrentie. Er moet aan drie voorwaarden voldaan worden: - Klantgerichtheid - Geïntegreerde inspanning (verantwoordelijkheid medewerkers) - Bereiken van doelen Bij inward looking ligt de focus op de productie of het leveren van diensten. Bij outward looking wordt een strat...