Nieuwe docent - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoordelings criteria: In de moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. 1. Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (...

Dit is een gestructureerde samenvatting van alle te kennen hoofdstukken bij het gesloten boekexamen. Er werd steeds gebruik gemaakt van kleur, schema's en tabellen (structuur) om alles goed uit te leggen. De samenvatting werd opgesteld aan de hand van de powerpoints uit de les en de cursus. De E-learning zit er volledig in verwerkt. Er zijn telkens ook voorbeelden uitgewerkt in de theorie om meer inzicht te bieden in de leerstof. De samenvatting telt 35 pagina's totaal (pagina's zijn gen...

Deze overzichtelijke samenvatting bestaat uit 8 hoofdstukken waarvan 5 van Annick D.S. en 3 van Hilde D. Alle onderdelen zijn verwerkt aan de hand van powerpoints, cursussen, websites ... Deze samenvatting is zeer gestructureerd waarbij ik gebruik maak van foto's, schema's, kleur, ... om de leerstof beter te kunnen verwerken.De samenvatting telt 98 pagina's totaal (pagina's zijn genummerd). Ieder hoofdstuk begint steeds op een nieuwe pagina. Er zijn per hoofdstuk examenvragen meegegeven, de...

Deze overzichtelijke samenvatting bestaat uit de 6 hoofdstukken waarvan 5 online werden verwerkt en 1 zelfstudie was. Alle onderdelen zijn verwerkt, ook bijhorende teksten/websites (zie laatste hoofdstuk). Deze samenvatting is zeer gestructureerd waarbij ik gebruik maak van foto's, schema's, kleur, ... om de leerstof beter te kunnen verwerken.De samenvatting telt 48 pagina's totaal (pagina's zijn genummerd). Ieder hoofdstuk begint steeds op een nieuwe pagina. Inhoud: Hoofdstuk 1: Omgaan ...

Dit is een gestructureerde samenvatting van alle te kennen hoofdstukken bij deel 1 (Henk) en deel 2 (Frank). Er werd steeds gebruik gemaakt van kleur, schema's en tabellen (structuur) om alles goed uit te leggen. De samenvatting werd opgesteld aan de hand van de powerpoints uit de les, de cursus en bijkomend leermateriaal. De 'niet te kennen' delen zijn niet verwerkt in de samenvatting. Er zijn telkens ook voorbeelden uitgewerkt in de theorie om meer inzicht te bieden in de leerstof. De...

Dit is een gestructureerde samenvatting van alle te kennen hoofdstukken. Dit is een heel grote samenvatting en telt 136 pagina's. Dit is te wijten aan de vele theorie die gelinkt is binnen dit vak. Alles werd dan ook zo kort mogelijk ingezet (maar nog steeds duidelijk). Bij hoofdstuk 3 werden beide boeken van Nicolai er in verwerkt (enkel de te kennen delen) om zo de leerstof beter te begrijpen! Aan begin van de samenvatting is een inhoudstafel te vinden, dit heb ik puur er in gezet om structuu...

Dit is een nieuwe tentamen samenvatting van het boek Bouwstenen van Management en Organisatie van 2023. Een tentamen samenvatting laat alles zien dat je voor het tentamen kunt krijgen. Dit document is in de colleges gemaakt op aanwijzing van de docent die aangaf welke vragen je sowieso krijgt. Super compact en in begrijpelijk Nederlands.

Een uitgebreide samenvatting van het boek "Culture and Psychology" van Matsumoto & Juang (ISBN 9780357658055). Dit boek is voorgeschreven voor het 2e jaar voor Psychologie aan Tilburg University, Docent: Yvonne Stráznický van Osch. De samenvatting isin het Nederlands en (her)schreven in het jaar 2024 voor de nieuwe 7e editie.

Dit is een gestructureerde samenvatting van alle te kennen theorie. Er werd steeds gebruik gemaakt van kleur, schema's en tabellen (structuur) om alles goed uit te leggen. De samenvatting werd opgesteld aan de hand van de powerpoints uit de les (met audio), de cursus en mijn eigen notities vanuit de les. De E-learning bij E-hulpverlening van Ch@tlas is er in verwerkt. Daarnaast zijn de stellingen vanuit de les ook opgenomen (met antwoord) in deze samenvatting. Er zijn telkens ook voorbeelden...

Masterclass Operations Management. De beslissingen en maatregelen van het strategisch management zouden gebaseerd moeten zijn op de uitvoerende processen. In de praktijk zien we echter dat het regelmatig ontbreekt aan kennis van en inzicht in de activiteiten die plaatsvinden (en de relaties daartussen). Het aaneenschakelen van diverse processen tot regelkringen, waarna dit in zijn geheel in samenhang met de omgeving geanalyseerd kan worden, is voor velen vaak onbekend terrein. Als gevolg hier...