Smart probleemstelling - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die je individueel maakt. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Je doet aanbevelingen als kwaliteitsadviseur in de richting van het management over de kwaliteit op de afdeling met betrekking tot een p...

Je doet aanbevelingen als kwaliteitsadviseur in de richting van het management over de kwaliteit op de afdeling met betrekking tot een probleem. Waar moet de opdracht aan voldoen? Voor deze opdracht analyseer je de kwaliteit van een afdeling (of team) binnen je organisatie. Waar mogelijk kies je een afdeling waar je het verst vanaf staat, zodat je blik nog open is. De situatie: Je wordt aangesteld als intern kwaliteitsadviseur van de door jouw gekozen afdeling. Als kwaliteitsprofessional ...

in periode 4 maken we een verkoopplan voor de Business Club Vitesse Gelredome (BCVG). Casebeschrijving Vitesse Businsess C De opdracht wordt gemaakt in 2-tallen. Voor je analyse heb je een Vitesse database nodig. Ieder tweetal heeft een eigen database. De vragen die in de opdracht staan zijn een hulpmiddel bij het opstellen van het verkoopplan. Het uiteindelijke rapport bevat minimaal: 1 Managementsamenvatting Bevat aanleiding, analyse, bevindingen, doelstellingen en adviezen 2 ...

Cijfer8 (100%) Motivatie en verbeterpunten Inhoudelijke opmerkingen: In 1.3 spreek je van verschillende functionarissen die een inhoudelijke bijdrage geleverd hebben. Rollen en rolopvattingen kunnen van organisatie tot organisatie verschillen. Je maakt jouw uitwerking duidelijker als je aangeeft wat een kennishouder, productmanager en assetmanager in de context van CCV doet, kent en/of weet. Als beoordelaar vind ik het bijvoorbeeld lastig om onderscheid te kunnen maken tussen kennishouder...

Moduleopdracht bedrijfskundig management voor IT (incl. beoordeling en cijfer 8,5) Beoordeling8,5 Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten ALGEMENE BEOORDELING OP BASIS VAN DE EXAMENINFORMATIE: U heeft de opdracht uitgewerkt zoals beschreven in de Exameninformatie. U formuleert een verbetervoorstel, waarmee u aantoont een bijdrage te hebben geleverd aan business-IT Alignment. U bouwt uw moduleopdracht systematisch op van omgeving naar strategie, van strategie naar operaties en ...

Moduleopdracht Business en IT-Trends (cijfer 9 incl. beoordeling) Cijfer9 (100%) Motivatie en verbeterpunten Uw module opdracht heeft een duidelijke structuur en alle onderdelen uit de exameninformatie worden verwerkt. U neemt de lezer mee in uw eigen praktijk en geeft heldere inzichten in de (logistieke) processen. Verwijzingen naar de literatuur zijn op correcte wijze verwerkt. De probleemstelling is uitgewerkt m.b.v. SMART en geeft inzicht in het probleem. Graag zou ik ook nog kor...

Dit is de uitwerking van de paper bedrijfskundig management in de IT , HBO BIM fase 2 . cijfer 7,5. Feedback: de lijn van denken is goed uit de teksten te reconstrueren.

In opdracht van Hogeschool NTI wordt dit verslag als moduleopdracht geschreven. Het verslag betreft drie onderdelen en bestaat uit een video opname met gespreksverslag in opdracht 1. Naar aanleiding van deze video-opname word in het gespreksverslag beschreven welke gesprekstechnieken en luisterstijlen zijn toegepast en welke waarnemingen en interpretaties een rol hebben gespeeld bij het handelen in het gesprek. In opdracht 2 wordt een probleemstelling beschreven naar aanleiding van een casuïsti...

In dit document kun je een samenvatting vinden van hoofdstuk 1 t/m 5 van het vak Oriëntatie Methodisch Werken.

Stap 1: Wat levert u in? U maakt uw moduleopdracht op basis van de situatie in de organisatie waar u werkzaam bent, in het verleden werkzaam bent geweest en/of stage loopt of gelopen hebt. Schrijf een plan van aanpak voor een aantal aspecten van corporate communicatie naar aanleiding van een communicatieknelpunt in uw eigen organisatie. Dit kan een intern communicatieprobleem zijn of een extern communicatieprobleem. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In uw moduleopdracht werkt u ...