The long tail - Samenvattingen en Aantekeningen

Volledige samenvatting voor het vak strategisch management. Het gaat over het Business model canvas, hoe je tot een strategie komt, de 6 ontwerptechnieken, SWOT-analyse, omgevingsanalyse, de 17 duurzaamheidsdoelen.

Samenvatting strategisch management over hoe je tot een strategie komt, de patronen van business modellen en verschillende strategieën voor nieuwe business modellen, zoals Blue ocean en WEconomy. Daarnaast worden er veel modellen behandeld zoals het BMC, SWOT-analyse, 5 krachten model van Porter.

Alle lesdoelen uitgewerkt, en deze geleerd voor het tentamen en hiermee een 8.2 gehaald, vorig jaar met een samenvatting van iemand anders geleerd en 2 keer een dikke onvoldoende doordat deze teveel informatie bevatten en ik niet concreet kon leren, dat is met deze samenvatting niet het geval. De volgende lesdoelen die ik ook heb uitgewerkt kwamen aan bod in het tentamen: • Heeft kennis van de concepten Strategie 1.0, 2.0 en 3.0 om de scope en inhoud van de “Zoeklichtfase” in te vullen en...

Do you have no more than a week to have an exam? Then this is the right document for you. The document has all abstracts, summaries, and vocabularies highlighted for each article for the cultural industries module of the University of Amsterdam, Business Administration Minor. It has the all summaries of Web-based experiments for the study of collective social dynamics in cultural markets When market information constitutes fields: sensemaking of markets in the commercial music industr...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Deze samenvatting bevat in uitgebreide vorm de hoor- en werkcollege stof (excl. leesvragen) en een begrippenlijst. Zo ben jij goed voorbereid op je tentamen!

1.1 Furr, N., & Shipilov, A. (2019). Digital doesn’t have to be disruptive: the best results can come from adaptation rather than reinvention. Harvard Business Review, 97(4): 94- 103. 3 1.2 Schallmo, D., Williams, C.A., & Boardman, L. (2017). Digital transformation of business models-best practice, enablers and roadmap. Journal of Innovation Management, 21(8): -1 – -17. 3 1.3 Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & Information Systems Enginee...