Y generatie - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Voor deze module opdracht ben ik aan de slag gegaan met de casus 'werkgevers kunnen millennials beter niet in dienst nemen' . Via verschillende zoekmachines ben ik opzoek gegaan naar 5 bronnen (3 internationaal en 2 Nederlands) De bronnen via CRAAP-methode geanalyseerd en aan de hand daarvan een conclusie getrokken en een standpunt aangenomen

Millennials worden beschouwd als de nieuwe en snel opkomende generatie in de arbeidsmarkt. Ze maken deel uit van de helft van de beroepsbevolking van de wereld. Vaak wordt er ook gerefereerd naar de ‘Generatie Y’, dit slaat op de generatie die geboren is tussen 1980 en 1996. De technologie is onmisbaar is geworden in het leven van de millennials. De beschikking tot informatie wordt alleen maar makkelijker en dit prikkelt hen om steeds meer mee te willen maken en te ervaren. Ze zijn ambitie...

Inhoud Dag opdracht 1:......................................................................................................................................2 Dag opdracht 2: Strategizing & Change..................................................................................................6 Samenvatting interview met Ruben van den Heuvel (ANWB Verzekeringen).................................6 Dag opdracht 3: Outside-in: kennis maken met de veranderende externe omgeving........................

Master Mental Health Maastricht University MHS4509 Somatoform disorders/Somatoforme stoornissen Taak 3 positieve psychologie en 3e generatie therapie en taak 3 treatment literatuur Fredrickson, B. L. (2003). The Value of Positive Emotions: The emerging science of positive psychology is coming to understand why it’s good to feel good. American Scientist, 91, 330-335. Hanssen, M., Peters, M., Boselie, J., and Meulders, A. (2017). Can positive affect attenuate (persistent) pain? state of the art ...

Dit project richt zich op ‘internal employer branding’, waarbij de zogenaamde Y generatie wordt bestudeerd. Met als hoofdvraag: Hoe kan Bilderberg ‘internal employer branding’ succesvol inzetten om medewerkers in generatie Y te binden en behouden binnen de organisatie?