College aantekeningen
Samenvatting Ondernemerschap
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting colleges + boek ondernemerschap in hoofdlijnen.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Ondernemerschap:WC1 Hoofdstuk 1 en 2
Leerdoelen module
Leerdoel 1: Je weet wat erbij komt kijken om een media-en communicatiebedrijf te starten en
succesvol te laten groeien.
Leerdoel 2: Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan en
verdienmodellen.
Leerdoel 3: Je kunt een investeringsbegroting, financieringsbegroting en balans opstellen.
Leerdoel 4: Je kunt voor het ontwikkelen, produceren en introduceren van
mediacommunicatieproducten de kosten en opbrengsten berekenen.
Hoofdstuk 1Introductie ondernemerschap: H 1t/m 4
Ondernemerschap:
Innovatie: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Persoonlijk: Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die streeft
naar winst.
Economische functie: Creëren van oplossingen voor marktkansen.
Hoe zorg je voor nieuwe producten? Nieuwe combinaties:
Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
(Nu.nl) (Google – verbeterde kwaliteit).
Het introduceren van nieuwe productieprocessen (Ford – de lopende band).
Het aanboren van nieuwe markten (McDonald’s – Eerst over VS en nu over de heel
wereld).
Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten (Alpro – soia om melk te
maken).
3 competenties:
Strategisch
Uitvoerend
Persoons
3 typen ondernemers:
Type 1: Organiserende ondernemer (Inkomen gaat heel geleidelijk)
o Manager eigen bedrijf
o Zonder een innovatief idee
o Stuurt het bedrijf aan
o Voornamelijk MKB (midden klein bedrijf)
Type 2: Innovatieve ondernemer (Gaat vaak eerst de min in en verdiend geld
naarmate diegene bezig is)
o Begint een nieuw idee
o Daarna pas bedrijf opstarten
o Innovatieve startups
o Ook binnen bedrijven
o De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het
als een kans, een mogelijkheid
Type 3: ZZP’ERS (Inkomen is heel wisselend).
o Mensen met een specialisme
o Van opdracht naar opdracht
o Eenmanszaak
, o Verhuren zichzelf voor uurtarief
o Bijvoorbeeld social mediaredacteur
Hoofdstuk 2 Introductie Ondernemersplannen
Als ondernemers ben je de manager van je eigen bedrijf. Je moet met je eigen financiën om
kunnen gaan. Verantwoordelijk voor de productie. Marketing en verkoop en een kleine groep
is bezig met innovatie.
Alle specialisme die wij leren komen bij elkaar met ondernemerschap.
3 manieren om je bedrijf te starten
Gewoon doen (50% is binnen 5 jaar verdwenen)
Businessplan schrijven en daar financiering krijgen en van start gaan.
Lean Startup: Zit voor businessplan. Tot een haalbaar en schaalbaar idee te komen
en dan een businessplan maken.
3 doelen van een ondernemingsplan:
Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en
middelen in te steken.
Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang
Overtuigen investeerders en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in
relatie tot de risico’s.
Onderdelen van een ondernemingsplan:
1. Strategisch plan: Waarom besta ja? Hoe ga je je doelen bereiken.
2. Commercieel plan: Hoe ga je klanten behouden en aantrekken?
3. Financieel plan: Je rekent je plannen door in cijfers.
Cv van de ondernemers: Waarom ben jij de aangewezen persoon om succes mee te
behalen.
Conclusie haalbaarheidsanalyse
De 5 fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces
1. Identificatie, analyse en evaluatie van markt- en marketingmogelijkheden
2. Marktsegmentatie en doelmarktbepaling
3. Positionering van het aanbod en de ontwikkeling van een commerciële strategie.
4. Uitwerking van de commerciële strategie in een commercieel plan
5. Uitvoering en beheersing van de commerciële inspanningen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper verabirkhoff. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 61231 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen