Ik heb een samenvatting gemaakt voor het vak Ondernemerschap in Hoofdlijnen. Ik heb de hoofdstukken uitgebreid beschreven in een document van 27 pagina's lang. Er zijn ook aantekeningen uit de les meegenomen en opnieuw vormgegeven in het document.
Alle sommen zijn uitgebreid beschreven en uitgel...
1 ONDERNEMERSCHAP
De definitie van een ondernemer is nog steeds geen overeenstemming over. De Ierse
bankier Richard Cantillon schreef in 1755 voor het eerst het woord op en gaf daarbij de
volgende uitleg. ‘Een persoon die bedrijfsbeslissingen neemt waarbij deze rekening houdt
met onzekerheid.’
De volgende elementen bepalen de definitie van ondernemerschap. Coördinatie, het
bedenken van nieuwe toepassingen voor kennis en inzicht hiermee beïnvloedt de
ondernemer de vraag en het aanbod in de markt. Arbitrageant, de ondernemer koopt en
verkoopt producten met als doel daar winst op te maken. Innovatie, de ondernemer zoekt
naar mogelijkheden die nog niet (ten volle) zijn benut door anderen. Risico’s, het
onderscheid tussen meetbare (herkenbare), niet-meetbare (verborgen) risico’s.
Ondernemer
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.
Ondernemen
Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Deze nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dient of een verbeterde kwaliteit.
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen (de lopende band).
3. Het aanboren van nieuwe markten (McDonald’s).
4. Het gebruik maken van andere grondstoffen of halffabricaten (vega burger).
Discontinuïteit
Een ondernemer creëert een waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij.
Disruptie
Een ondernemer biedt een product of dienst aan dat nog niet eerder bestond.
Organiserende ondernemer
• Manager eigen bedrijf
• Zonder innovatief idee
• Stuurt het bedrijf aan
• Voornamelijk Midden Klein Bedrijf (MKB)
,Innovatie ondernemer
• Begint bij een nieuw idee
• Daarna pas bedrijf opstarten
• Innovatieve startups
• Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
• Onderneming is altijd op zoek naar een verandering
ZZP’ers/Freelancers
• Mensen met specialisme
• Van opdracht naar opdracht
• Eenmanszaak
• Verhuren zich voor uurtarief
• Bijvoorbeeld: social mediaredacteur
In een ondernemingsplan is er altijd een onderdeel dat gaat over de ondernemer zelf. Over
zijn bekwaamheden en competenties. Zo wordt gesproken over de drie O’s, ondernemer (de
persoon), onderneming (de organisatie), onderpand (de financiën). Een ondernemer bezit
ook een specifieke attitude, dit is een ondernemende houding. Het ondernemerschaps-
spectrum heeft drie verschillende aspecten van competenties om goed te kunnen
ondernemen.
Competenties op persoonsniveau
• Doorzettingsvermogen hebben
• Zelfopgelegde standaarden nastreven
• Omgaan met tegenslag
• Zelfvertrouwen hebben / Zelfsturend zijn
• Risico’s nemen
• Initiatief nemen / Verantwoordelijkheden zoeken
• Ambitieus en energiek zijn
• Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
Competenties op uitvoerend niveau
• Doelen stellen
• Interpersoonlijke vaardigheden
• Vaardig in het denken
• Externe partijen gebruiken
• Kennis vergaren
• Financiële vaardigheden
• Bedrijfskundige kennis
Competenties op strategisch niveau
• Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
• Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
• Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
• Een ondernemer weet op welke manier hij (materiële en immateriële) bezittingen kan
gebruiken om volledig nieuwe ondernemingen te starten
, Men kan ondernemerschap op beleidsniveau onderzoeken (macroniveau) en op het niveau
van de ondernemer zelf (microniveau). Het starten van een onderneming is relatief
eenvoudig en zijn in drie stappen te delen: nadenken, registreren en handelen.
Ondernemerschap kan ook problemen met zich meebrengen. Zo zijn dit de belangrijkste
problemen bij ondernemers:
• Te late betaling door klanten 48%
• Sterke concurrentie 45%
• Het voeren van financiële administratie 42%
• Het ontwikkelen van afzetgebieden 37%
• Een laag rendement van de onderneming 36%
• De prijsstelling 36%
Intrapreneurship
Ondernemerschap in loondienst (een intrapreneur is een ondernemer in loondienst)
Rendement
Dit is het resultaat dat je behaalt met een belegging. Dat kan bijvoorbeeld een rendement
zijn op je aandeel, fonds of op je spaargeld. Dit wordt altijd in percentage uitgedrukt.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xJeffB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.
