Dit is een zelfgemaakte samenvatting van het vak Kennis 2 Werving & Selectie van de opleiding HRM op de HvA. De samenvatting bestaat uit opgegeven literatuur en een samenvatting van colleges.
SAMENVATTING LITERATUUR KENNIS 2 WERVING EN SELECTIE
2.1 Externe factoren HRM
Strategisch ondernemingsbeleid = Beleid over welke diensten en
producten de organisatie aan de markt wil aanbieden en hoe zij denkt om
te gaan met de stakeholders.
Stakeholders = Belanghebbenden bij de organisatie
2.1.1 Organisaties en omgeving
Krappe arbeidsmarkt = Er zijn weinig goede mensen voorhanden, terwijl
het aanbod van arbeid in een ruime arbeidsmarkt juist groot is.
2.1.2 Ondernemingsbeleid als proces van strategische
afstemming
Proactief = Het management neemt alvast maatregelen voor iets dat nog
gaat komen.
Twee hoofdstromen:
Positioneringsbenadering = Welke positie neemt de organisatie in op
de markt? (SWOT)
Resource-basedbanadering = Wat kan de organisatie zelf? (Eerst
naar binnen kijken, dan naar buiten) Het bedrijf is hierbij innovatief
en actief, niet volgend.
4.4.2 Maken van een functiebeschrijving
2 stappen:
Maken van een functiebeschrijving
Maken van een competentieprofiel/persoonsspecificatie
Vaststellen taken en verantwoordelijkheden: Wat/Waarom/Hoe/Waar
Wat doet de functievervuller of wat zou hij moeten doen?
Uit welke taken bestaat de functie? (concreet taken en gedrag)
Waarom wordt elke taak uitgevoerd? (doel)
Hoe wordt elke taak uitgevoerd? (middelen)
Plaats waar het werk gebeurt (één locatie of verplaatsen?
Strategisch personeelsplan = Hier wordt rekening gehouden met de
toekomst van de organisatie. Het is belangrijk dat er niet alleen wordt
gekeken naar de functie zelf maar ook naar de functiefamilies.
Functiefamilies = Functies die in een organisatie met elkaar
samenhangen. (werken in teams)
, Doelen waar een functiebeschrijving voor gebruikt wordt:
Werving en selectie van nieuwe medewerkers
Opleidingen
Loopbaanpaden
Beloningsbeleid (Zwaarte functie)
Methoden voor het maken van een functiebeschrijving:
Documenten en bestaande functiebeschrijvingen
Logboek bijhouden
Interviewen van medewerkers
Observatie medewerkers
Gebruik van vragenlijsten
Competentieprofiel = Wat moet de medewerker kennen en kunnen?
Beschrijft de competenties en persoonseigenschappen die nodig zijn om
een bepaalde functie te kunnen vervullen.
Soorten competenties
Kennis
Vaardigheden
Motivatie
Persoonlijkheidskenmerken
Waarden en normen
SKAO’S = Skills, Knowledge, Attitudes/Abilities en Other characteristics
Methoden voor analyse persoonsspecificatie:
Checklists
Vergelijken ‘goede’ en ‘slechte’ presteerders
Critical incidents technique
4.4.4 Het wervingsproces van medewerkers
Wervingsproces = Het zoeken naar kandidaten met de juiste competenties
en ervoor zorgen dat deze kandidaten in contact komen met de
organisatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper charelooijman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
