Samenvatting
Samenvatting Management en Organisatie (NCOI)
Samenvatting voor het tentamen Management en Organisatie afgenomen door NCOI.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 49 pagina's
Voorbeeld 4 van de 49 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Management en Organisatie,Inhoudsopgave
HOOFDSTUK 1 – INLEIDING ......................................................................................................... - 6 -
HOOFDSTUK 2 – MANAGEMENT, ORGANISATIE EN BESLUITVORMING........................................ - 7 -
WAT IS MANAGEMENT? ................................................................................................................... - 7 -
WAT IS EEN ORGANISATIE? ................................................................................................................ - 7 -
KENMERKEN VAN THEORIE OVER MANAGEMENT EN ORGANISATIE .............................................................. - 8 -
WAT IS BESLUITVORMING? ................................................................................................................ - 8 -
HOOFDSTUK 3 – OMGEVING VAN ORGANISATIES ..................................................................... - 10 -
MESO-OMGEVING EN HET VIJFKRACHTENMODEL VAN PORTER ................................................................ - 10 -
MACRO-OMGEVING ....................................................................................................................... - 11 -
INTERACTIE TUSSEN DE MACRO -EN MESO-OMGEVING ........................................................................... - 12 -
VERANDERING VAN DE OMGEVING .................................................................................................... - 12 -
VOORSPELLINGSTECHNIEKEN............................................................................................................ - 13 -
BRONNEN VAN INFORMATIE ............................................................................................................ - 13 -
HOOFDSTUK 4 – STRATEGIEFORMULERING ............................................................................... - 14 -
MODEL VAN STRATEGIEFORMULERING ............................................................................................... - 14 -
STERKTEN EN ZWAKTEN .................................................................................................................. - 14 -
RAMING BIJ ONGEWIJZIGD BELEID ..................................................................................................... - 15 -
STRATEGISCHE ALTERNATIEVEN ........................................................................................................ - 15 -
KEUZE ......................................................................................................................................... - 16 -
WAT IS LEIDINGGEVEN? .................................................................................................................. - 17 -
THEORIEËN OVER LEIDERSCHAP......................................................................................................... - 17 -
UNIVERSELE THEORIE ............................................................................................................................. - 17 -
SITUATIEAFHANKELIJKE THEORIE............................................................................................................... - 19 -
HET GEVEN VAN OPDRACHTEN ......................................................................................................... - 20 -
HUMANRESOURCEMANAGEMENT (HRM) .......................................................................................... - 20 -
MANAGEMENT DEVELOPMENT ......................................................................................................... - 21 -
HOOFDSTUK 9 – MOTIVEREN EN BELONEN ............................................................................... - 22 -
MOTIVATIE VAN MENSEN ................................................................................................................ - 22 -
INHOUDSTHEORIEËN .............................................................................................................................. - 22 -
PROCESTHEORIEËN ................................................................................................................................ - 23 -
BELONEN VAN MENSEN .................................................................................................................. - 23 -
HOOFDSTUK 10 – FINANCIËLE MIDDELEN EN STURING .............................................................. - 25 -
BELANG VAN FINANCIËLE MIDDELEN .................................................................................................. - 25 -
BUDGETTERING ............................................................................................................................. - 25 -
FINANCIËLE AANSTURING VAN AFDELINGEN ......................................................................................... - 26 -
-3-
,INTERNE LEVERINGEN ..................................................................................................................... - 26 -
BALANCED SCORECARD (BSC).......................................................................................................... - 27 -
HOOFDSTUK 11 – MIDDELEN: DUURZAME PRODUCTIEMIDDELEN............................................. - 28 -
GEBOUWEN ................................................................................................................................. - 28 -
MACHINES EN INSTALLATIES ............................................................................................................ - 28 -
ICT-INFRASTRUCTUUR .................................................................................................................... - 28 -
VERVOERMIDDELEN ....................................................................................................................... - 29 -
ALGEMENE AANDACHTSPUNTEN ....................................................................................................... - 29 -
HOOFDSTUK 12 – BESTUREN VAN BEDRIJFSPROCESSEN ............................................................ - 30 -
PRODUCTIEPLANNING .................................................................................................................... - 30 -
PROJECTEN EN NETWERKPLANNING ................................................................................................... - 31 -
HOOFDSTUK 13 – BEHEERSEN VAN KWALITEIT .......................................................................... - 32 -
WAT IS KWALITEIT? ....................................................................................................................... - 32 -
BELANG VAN KWALITEIT.................................................................................................................. - 32 -
PROCESSEN OM KWALITEIT TE VERBETEREN ......................................................................................... - 33 -
CERTIFICEREN ............................................................................................................................... - 34 -
KWALITEIT VAN DIENSTEN ............................................................................................................... - 35 -
AFHANDELING VAN KLACHTEN .......................................................................................................... - 35 -
HOOFDSTUK 14 - ARBEIDSVERDELING ....................................................................................... - 36 -
ARBEIDSVERDELING: VERTICAAL EN HORIZONTAAL ................................................................................ - 36 -
FUNCTIONALISATIE VERDER UITGEWERKT ............................................................................................ - 37 -
ARBEIDSVERDELING: EEN KWESTIE VAN AFWEGEN EN COMBINEREN .......................................................... - 38 -
ORGANIEKE EN PERSONELE STRUCTUUR .............................................................................................. - 39 -
HOOFDSTUK 15 – RELATIES EN BEVOEGDHEDEN ....................................................................... - 41 -
SOORTEN RELATIES BINNEN EEN ORGANISATIE ..................................................................................... - 41 -
MATE VAN (DE)CENTRALISATIE VAN BEVOEGDHEDEN ............................................................................ - 42 -
HOOFDSTUK 16 – COÖRDINATIE ............................................................................................... - 43 -
VERSCHILLENDE SOORTEN SAMENHANG ............................................................................................. - 43 -
VERSCHILLENDE COÖRDINATIEVOORZIENINGEN .................................................................................... - 43 -
HOOFDSTUK 17 – VAN STRATEGIE VIA OPERATIES NAAR ORGANISATIESTRUCTUUR ................. - 44 -
STRATEGIEËN EN PASSENDE ORGANISATIESTRUCTUREN .......................................................................... - 44 -
PRODUCTSPREIDING .............................................................................................................................. - 44 -
GEOGRAFISCHE SPREIDING ...................................................................................................................... - 44 -
-4-
, VERTICALE SPREIDING ............................................................................................................................ - 45 -
POSITIONERINGSSTRATEGIEËN ................................................................................................................. - 45 -
COMBINATIES VAN STRATEGIEËN (EN DE GEVAREN ERVAN) ..................................................................... - 45 -
NEGEN TESTS VOOR EEN GOEDE ORGANISATIESTRUCTUUR ...................................................................... - 46 -
CAPITA SELECTA ........................................................................................................................ - 47 -
II – CULTUUR IN ORGANISATIES ........................................................................................................ - 47 -
IV – CONFIGURATIEBENADERINGEN................................................................................................... - 48 -
-5-
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Koploper. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,09. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen