100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Projectmanagement, ISBN: 9789001891589 Projectmanagement €5,79   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Projectmanagement, ISBN: 9789001891589 Projectmanagement

 11 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting van deel 1 van het boek Projectmanagement van Roel Grit. Ondersteunend bij het leren voor een tentamen. Ik ben niet verantwoordelijk voor het wel of niet halen van de toets.

Voorbeeld 1 van de 9  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 4
  • 5 april 2021
  • 9
  • 2020/2021
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
NienkeVeer

Beschikbare oefenvragen

Oefenvragen 15 Oefenvragen
€4,09 0 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Aan het einde van iedere fase beslist de ... hoe en of er wordt doorgegaan met het project. - Opdrachtgever - Projectleider

Antwoord: Opdrachtgever

2.

Welke eigenschap van werkzaamheden hoort bij routinematig werken? - Herhalend - Flexibiliteit

Antwoord: Herhalend

3.

Wat is het doel van de nazorgfase? - Het in stand houden van het projectresultaat - Het presenteren van het projectresultaat - Het begeleiden van medewerkers bij het terugkeren naar de eigen afdeling - Het evalueren van de projectuitvoering

Antwoord: Het in stand houden van het projectresultaat

4.

Wat is het doel van de definitiefase? - Bepalen van kosten en opbrengsten - Vaststellen van de probleemstelling - Vaststellen van de haalbaarheid - Onderzoek naar de huidige stand van zaken

Antwoord: Bepalen van kosten en opbrengsten

5.

In een projectgroep komen verschillende functies voor. Welke functie komt alleen voor in grote projecten en niet in kleine projecten? - Projectleider - Afdelingshoofd - Assistent-projectleider - Werkgroep leider

Antwoord: Werkgroep leider

6.

Wie is of zijn de opdrachtnemer(s)? - De projectleider - De projectleider en de projectleden - De projectleden - De programmamanager en de projectleider

Antwoord: De projectleider en de projectleden

7.

Outsourcing is het uitbesteden van taken die het bedrijf tot zijn kerntaken rekent. - Juist - Onjuist

Antwoord: Onjuist

8.

Wat maakt geen deel uit van het projectvoorstel? - Een taakverdeling - Achtergrondgegevens - Een kostenraming - Benodigde mensen en middelen

Antwoord: Een taakverdeling

Projectmanagement (NL)
H1 - Het Project
Project – Een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen -meestal uit verschillende
vakgebieden- om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld projectresultaat te bereiken
met een vastgesteld budget.

Improvisatie Projectmatig werk Routinematig werk
Wanneer? Ad hoc (plotseling), snel Te voorzien, eenmalig Herhalend
reageren, eenmalig
Resultaat? Onzeker Redelijk zeker Zeker en efficiënt
Bekendheid Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid? Veel vrijheid, flexibiliteit, Vooraf doordacht, Nauwelijks vrijheid
noodzakelijk beperkte vrijheid
Werkwijze? Chaotisch, niet volgens Volgens plan, geleidelijk Duidelijk, vaste
procedures duidelijker procedure

Kenmerken van een project
- Tijdelijk
o Het heeft een begin- en eindpunt. Projectstart-up – begin van een project
- Uniek projectresultaat
o Het ‘wat’ van het project
- Projectdoel
o Het ‘waarom’ van het project
- Opdrachtgever
o Een opdrachtgever stelt budget in de vorm van geld of capaciteit beschikbaar om het
project uit te voeren. Sommige projecten hebben verschillende sponsoren
- Projectmanager
o De projectmanager heeft de eindverantwoordelijkheid voor het projectresultaat en
maakt -met zijn projectteam- in overleg met de opdrachtgever, een plan van aanpak
voor het project.
- Projectteam
o Projectteamleden die (deels) uit hun normale werkzaamheden zijn vrijgemaakt om
mee te werken in een projectteam, hebben tijdelijk een tweede ‘baas’: de
projectmanager.
- Samenwerking
o Multidisciplinair – mensen uit verschillende disciplines (vakgebieden)
- Eigen budget
o Budget bestaat uit geld voor te besteden middelen en uit capaciteit van in te zetten
mensen en middelen.
 Financieel budget
 Urenbudget
- Bewaking voortgang

Improvisatie, projectmatig werken en routinematig werken kunnen op elkaar volgen.
Soorten projecten:
- Technische projecten – projecten die een verandering in de techniek als doelstelling hebben
of een nieuw product moeten opleveren.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper NienkeVeer. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,79. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 83662 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,79
  • (0)
  Kopen