Samenvatting
Samenvatting strategie
samenvatting van het grote strategie basisboek. Fase 1 t/m 5 wordt behandeld inclusief voorbeelden en afbeeldingen.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting StrategieDeel 1: Algemene Introductie (Pagina 1 t/m 29)
Inleiding strategie
Strategie is bepalend voor de toekomst. Hiermee wordt het speelveld waarin de organisatie
actief is bepaald. Vaak is de toekomst onzeker en worden ingrijpende consequenties beperkt.
Mede hierdoor kiest men ervoor om oude zekerheden in stand te houden.
- Soms kleine bijstellingen zijn voldoende en even waardevol
- Onderneming hoeft niet altijd de koers te veranderen
Wat nodig is, is om regelmatig (periodiek) een grondige evaluatie met betrekking tot de strategie
met alle aandeelhouders te houden, betreft:
- De ontwikkelingen in eigen organisatie
- Ontwikkelingen in de markt
- Financieel gevolgen
Tegenwoordige tijd, andere manier van strategiebepaling: die tot sneller en misschien ook
ander succes kan leiden: strategische keuzes maken die zijn gebaseerd op onderscheidend
vermogen en toegevoegde waarde en tegelijkertijd het creëren en openhouden van strategische
opties om de onzekerheid de baas te kunnen zijn.
Een goed strategisch plan: is voor ondernemingen met een investeringsbehoefte de manier om
financiering los te krijgen bij private equity.
Strategische voorsprong = Formuleren X Mobiliseren X Realiseren
- Formuleren: bedrijven formuleren een startegie die men als het goed is helpt de weg te
vinden in de onzekerheden van huidige en toekomstige markten. Een strategie die hen
interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger maakt. Daarbij houdt men meer
rekening met meer onderlinge verwevenheid tussen organisaties, zowel voor levering
van producten en diensten voor innovatie of financiering en met snel veranderende
imago’s en duurzame reputaties
- Realiseren: is dan al wat niet fragmentarisch terug te vinden. Er is iets van een
implementatieplan en er wordt gestuurd op uitvoering en voortgang. Het
implementatieplan wordt op voortgang gemonitord middels de Mt-agenda.
- Mobiliseren: het zorgen voor betrokkenheid. Dit is de manier waarop men het strategie
proces uitvoert en hoe men ermee omgaat, geeft de doorslag. Belangrijke punten die
erbij horen:
1. Interageer en neem de tijd. Ga de dialoog aan met medewerkers, maar zeker ook met de
omgeving: klanten, leveranciers en consumenten. Een sterke visie lijkt aantrekkelijk, met
houvast maar is het niet.
2. Zet vooral in op managers en afdelingshoofden die de strategie moeten realiseren. Hun
teams geven de doorslag. Als zij de strategie als duidelijk, inspirerend en haalbaar
ervaren, is het kans van slagen het grootst. Overtuig dus niet alleen het bestuur en de
aandeelhouders.
3. Zorg voor een slagvaardoge dialoog. Een strategische dialoog is geen strategische
praatclub waar iedereen zijn mening mag spuien. Als men meepraat dien men feiten en
ideeën aan te dragen en daadkracht te zijn. Participatie is niet vrijblijvend. Dit vraagt om
goede procesbewaking en professionele begeleiding.
,Als aan het mobiliseren door een goede strategische dialoog evenveel aandacht wordt gegeven als
aan het formuleren en realiseren, krijgen veel ondernemingen echt een strategische voorsprong. Door
gezamenlijk te bouwen aan de toekomst ontstaat er gezamenlijk vertrouwen in die toekomst.
Basiskenmerken van een Dialoog Strategie proces wat voortdurend verbonden is met de
relevante fysieke en virtuele netwerken
1. Vraagt om interactie met medewerkers die actief lid zijn van die netwerken
2. En daar namens de onderneming toegevoegde waarde komen brengen
Daarnaast moet een strategie proces authentieker zijn, doordat zaken gedaan worden voor
klanten en andere belanghebbenden nu volledig transparant is.
Strategieproces
Moet slagvaardiger en rendabeler zijn omdat de druk van banken en aandeelhouders op korte
termijn resultaat te boeken hoog zal blijven. De tolerantie voor fouten en risico’s blijven laag.
Het Berenschotmodel/ de strategische dialoog
Garandeert een goede externe en interne dialoog. Het is een continuproces dat al naar gelang de
behoefte gedeeltelijk of helemaal doorlopen kan worden.
Betekenis: is een systematiek van strategievorming die is ontwikkeld op basis van
praktijkervaringen. Het is geenszins de bedoeling managers een standaardrecept voor
strategische oplossingen te bieden. Iedere onderneming en iedere omgeving is anders en dit
vereist maatwerk. De strategische Dialoog biedt een beproefde systematiek om zowel
inhoudelijke als procesmatig strategie succesvol te formuleren.
Het is een model op basis van een iteratief proces dat van toepassing is op een veelheid aan
klantvragen. De dialoog richt zich op inhoud en proces, op de goede dingen doen en de dingen
goed doen. Het is tevens een communicatiemiddel waarbij er wordt gekozen en gedaan en
tegelijkertijd opties worden gehouden. De fasen:
1. Zoeklicht: het inrichten van het proces van strategievorming en implementatie en het vinden
van een gedeelde ambitie en businessscope.
2. Outside-in-scenario’s: het in kaart brengen van mogelijke strategische posities vanuit
plausibele toekomstige zakelijke omgevingen.
3. Inside-out-analyse: het onderzoeken van strategische mogelijkheden van het eigen kunnen
en de beperkingen van de onderneming.
4. Opties: het vertalen van de analyseresultaten in inzichten en van daaruit het generen van
strategische opties.
5. Keuze: het schatten van risico’s en haalbaarheid van de opties, leidend tot de strategiekeuze.
6. Doorvertalen: het operationaliseren van de keuze om tot actie over te gaan.
7. Executie: het implementeren van plannen en maatregelen en uitvoeren van acties.
8. Monitoren: uitoefenen van controle op de omgeving en de presentatie in relatie tot
strategische doelen.
, Het strategische Dialoog
Algemene informatie over dit model:
- Je kan bij iedere fase starten in het model, als maar voldaan wordt aan de volgende
voorwaarden: voldoende basisinformatie ver de thematiek van de andere fasen. Deze
informatie is consistent en actueel en in de richting van de pijlen worden in acht
genomen.
- Linker cirkel: wordt het proces van missie, visie en strategievorming beschreven. Dit
proces is fluïde, interactief en creatief.
- Midden van de cirkel: feitelijke keuzeproces vindt hierin plaats.
- Rechter cirkel: ligt de nadruk op het realiseren en implementeren van de gemaakte
keuzes
Uitgebreide toelichting van de acht fasen van de strategische Dialoog
1. Zoeklicht
In deze fase wordt het speelveld voor de Strategische Dialoog bepaald. Met het
kernteam wordt in dialoog met interne en externe partijen een werkhypothese
opgesteld van de missie en visie van de onderneming dwingt tot het bepalen van de
scope van de onderneming en tot het afstemmen van het ambitieniveau. Hierin worden
de vrijheidsgraden voor het proces vastgelegd, zodat het verwachtingspatroon voor de
uitvoerenden duidelijk is.
o Wat zit (niet) in de scope?
o Wat is mijn tijdshorizon?
o Wat wil ik?
Het vaststellen van het speelveld is te zien is het ontwerpen van het venster van waaruit
de onderneming, het kernteam, de buitenwereld zou beschouwen.
2. Outside-in: Scenario’s
Hierin worden alle relevante externe ontwikkelingen in kaart gebracht. Hierbij is de blik
vooral gericht op de toekomst. Deze fase kenmerkt zichzelf door buiten de gebaande
paden te treden voor een structurele verkenning. Houd in deze fasen rekening met alle
belanghebbenden, onderscheid trends en onzekerheden en kom tot plausibele
toekomstbeeld. Onderscheid kansen en hun consequenties.
o Hoofdvraag: Wat komt er de komende jaren op mij af en hoe ga ik hiermee om?
o Wat verwachten de belanghebbende van mij?
o Met welke ontwikkelingen moet ik rekening houden of iets doen?
o Wat is de toekomstige koopkrachtige vraag?
o Welke expertises en technologieën komen er beschikbaar?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper R1998. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 55628 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen