Samenvatting
Samenvatting vastgoedmanagement blok 7 huisvestingsmanagement en vastgoedexploitatie
Ook vastgoedexploitatie
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: finnlouwers1 • 9 maanden geleden
goeie samenvatting van de kennis clips.
Voorbeeld van de inhoud
Vastgoedmanagement blok 7Huisvestingsmanagement
Week 1 h1, 2, 3 en 4
Huisvestingsmanagement uitvoering en aansturing van activiteiten gericht op het ontwikkelen en
implementeren van een huisvestingsstrategie, met het oog op het realiseren van toegevoegde waarde in
relatie tot de doelen van de gehuisveste organisatie. Dan is het vastgoed in bezit.
Vastgoed is onderdeel van het primaire proces en je wilt het zelf in bezit houden.
Strategisch bedrijfsmiddel huisvestingsmanagement levert een bijdrage aan het uitvoeren van
organisatiestrategie kapitaalintensief en lange planningshorizon.
Huisvesting voegt waarde toe door bijvoorbeeld het verhogen van opbrengsten en het verlagen
van kosten van de arbeidsproductiviteit.
Of door het verlagen van kosten zoals verzuimkosten.
Levert een bijdrage aan het realiseren van organisatiedoelen op het gebied van medewerkers- en
klanttevredenheid, marketing, etc.
Voorbeelden
Plan maken voor complete catering binnen een nieuw ziekenhuis.
Laboratorium opnieuw vormgeven vanwege veroudering.
Verouderd advocatenkantoor upgraden.
Effecten van een goed huisvestingsmanagement
Snellere doorlooptijd transport door kortere afstanden bij de bloemenveiling.
Creatievere productie bij ICT ontwikkelaar door goede werk/overlegplekken.
Minder energiekosten/duurzaamheid.
Betere communicatie tussen bedrijfsonderdelen.
Personeel dat gemotiveerder is.
Uitgangspunt
Vastgoed moet optimaal voor een organisatie werken.
o Met goede huisvesting kan een organisatie dit vastgoed
optimaal gebruiken en maximaal presteren.
Verschil HVM met vastgoedexploitatie:
o Hiermee wordt het gebouw/vastgoed optimaal geëxploiteerd
voor de eigenaar, het tevreden stellen van de huurder is basis
voor maximaal rendement.
Kosten-baten huisvesting
Effect op: huisvestingslasten, personeelskosten, productiekosten en opbrengsten.
Rendement op huisvesting
Vastgoed heeft effect op:
Directe opbrengsten hogere verkoopprijs vastgoed.
Indirecte opbrengsten hogere omzet door betere ondersteuning productieproces.
Directe kostenreductie verlaging huisvestingslasten.
Indirecte kostenreductie lagere kosten van productieproces.
Wie beslissen over de huisvesting
Formele beslissers (eigenaar, directie)
Huisvestingsprofessional
Deskundigen/betrokkenen
Gebruikers (werknemers en bezoekers)
Omgeving/groeperingen.
Op basis van wat maakt men een huisvestingsplan
Organisatiegericht, mensgericht, vanuit strategie onderneming, vanuit aanbod, vanuit trends en
verwachtingen, vanuit techniek, vanuit eisen maatschappij, duurzaamheid en financieel gedreven.
Er is een compromis. Alle elementen, uitgangspunten, beperkingen en mogelijkheden zullen
verwerkt moeten worden in het eindresultaat. Huisvestingsmanagement maakt daar het meest
optimale resultaat van.
,De organisatie als uitgangspunt
Kennis van de doelen van de organisatie en verdiepen in jouw doelgroep en de taken daarvan is essentieel
om een huisvestingsplan te maken.
Voorbeelden: belastingkantoor, kunstacademie, gemeentehuis en hoofdkantoor winkelketen.
Organisatiegerichte huisvesting best passende oplossing vanuit cultuur, medewerkers, management,
gewenst imago, bedrijfsvoering en beschikbaar budget van een organisatie.
Een gebouw kan ook een facilitator zijn voor een andere bedrijfscultuur.
Zoals bijvoorbeeld een exposure van een bedrijf wie je wilt zijn.
Analyse interne organisatie m.b.v. 7S-model
Strategy: route om bedrijfsdoelen te halen.
Structuur: schema van organisatiestructuur.
Skills: kennis om taken uit te voeren.
Shared values: gemeenschappelijke waarden en normen.
Systemen: regels, procedures en informatie.
Staff: human capital.
Style: formeel of informeel.
Destep model & SWOT analsye
Kort:
Huisvestingsmanagement gaat primair uit van de gebruiker van vastgoed.
Keuze voor vastgoed is een compromis.
Keuze voor vastgoed is van groot belang voor het uiteindelijke succes van een bedrijf.
Huisvestingsmanager speelt een steeds grotere rol voor onderneming.
Voordat je keuzen maakt moet je het bedrijf goed geanalyseerd hebben en de missie en visie als
basis gebruiken.
Huisvestingsprestaties eigenschappen van de huisvesting die relevant
Huisvestingscomponenten componenten waar de huisvestingsportefeuille uit is opgebouwd, zoals
locaties, gebouwen etc.
Eisen huisvestingsprestaties:
Primair proces + toegevoegde waarde in aanleiding tot strategische doelen leidt tot de prestatie.
De vastgoedprestaties moeten aansluiten op de strategische doelen, zo worden deze makkelijker behaald.
Het verbeteren van prestaties vraagt om het aanpassen van huisvestingscomponenten: locaties,
gebouwen, werkplekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten, gebruiksafspraken en gebouw
gebonden facilitaire diensten. die componenten veranderen is muteren.
Bedrijfseconomisch impact van de huisvesting
Ratio rentabiliteit totaal vermogen bedrijfsresultaat relateren aan gemiddelde geïnvesteerde
vermogen
, Dupont schema relaties tussen huisvesting en balans.
Direct effect op opbrengsten verkoop en verhuur.
Indirect effect op opbrengsten optimale werkomgeving meer omzet creëren
Direct effect op kosten exploitatiekosten, huisvestingskosten, NFC index, affordabilityratio.
Indirect effect op kosten efficiency van het primaire proces.
Relatie tot vermogen boekwaarde van pand opgenomen op de balans.
o Vastgoedratio verhouding tussen totale boekwaarde en de totale activa.
Vermogensbeslag van vastgoed
o Sale and lease back verkopen en terug huren
o Balansverkorting vermogensbeslag van vastgoed reduceren
o IFRS nieuwe boekhoudregels
Rentabiliteit winstgevendheid
Solvabiliteit verhouding tussen eigen vermogen en vreemd vermogen
Liquiditeit geld om kortlopende schulden te voldoen
Rendement op investeringen
1. Directe opbrengstverhoging: dankzij de verkoop van vastgoed en huurinkomsten
2. Indirecte opbrengstverhoging: doordat een betere ondersteuning van de organisatie leidt tot hogere
omzet.
3. Directe kostenreductie, door de hoeveelheid huisvesting en/of de huisvestingskosten per vierkante
meter te verlagen
4. Indirecte kostenreductie, doordat een betere ondersteuning van de organisatie leidt tot lagere
kosten in het primaire proces.
Vraagzijde
Analyse primaire proces welke activiteiten moeten gefaciliteerd worden
Analyse strategische doelen ontwikkeling en implementatie van de strategische koers.
o Huisvesting het middel om doelen te bereiken.
o Bedrijfsmiddelen afstemmen op de doelen.
Externe ontwikkelingen missie, visie en strategie ontwikkelen in samenhang met destep
factoren.
Aanbodzijde
Huisvestingsportefeuille financieringsvormen, locaties, gebouwen, inrichting, gebruiksprincipes,
gebouwgebonden facilitaire diensten
o Totale portefeuille, locatie, gebouw of ruimte
o Technische levensduur slijtage en veroudering
o Functionele levensduur functionele presentaties
o Economische levensduur opbrengsten afwegen tegen kosten
Externe ontwikkelingen economische, ruimtelijke en planologische ontwikkelingen.
Stakeholders
Operational asset gebruikers ondersteunen in activiteiten
Financial asset beslag leggen op vermogen van organisatie + effect hebben op inkomsten en
kosten
Physical asset bepaalde geografische locatie
Gebruikers alle mensen die structureel of incidenteel gebruik maken van ruimten en
voorzieningen
Huisvestingsbehoeften zijn persoonsgebonden en subjectief.
Financiers eigenaren, aandeelhouders, publieke en private instanties.
o Belangen: lage exploitatiekosten, balansverkorting, beperking risico’s, verhoging
economische waarde.
Omgeving personen en partijen die niet of nauwelijks gebruik maken van de huisvesting, maar
wel invloed uitoefenen of hinder ondervinden.
Beïnvloeders huisvestingsknoppen
Beslissers binnen organisatie topmanagement en management
o Maken van afwegingen in het belang van stakeholders.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lottekools. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen