Samenvatting
Samenvatting Toegepaste organisatiekunde (BK2)
Een duidelijke samenvatting waar de belangrijkste, zowel alle, stof instaat. De samenvatting is voor het examen van Bedrijfskunde 2 en bestaat uit 15 pagina's.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Bedrijfskunde 2H7 – Planning
Voordelen van een planning:
Planning coördineert de activiteiten
Planning is een stimulans om vooruit te denken
Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
Planning vormt de basis voor effectieve controle- en beheersingsmechanismen
Nadelen van een planning:
Een planning maken kost tijd en moeite
Een planning kan leiden tot verstarring
Je kan een planning indelen naar:
- De tijdspanne waarop ze betrekking heeft
- De manier waarop de planning in een organisatie wordt opgesteld -> top-down of bottom-up
Tijdspanne planningen:
Strategische planning -> Wordt opgesteld door de top van de organisatie en deze planning
wordt voor het lange termijn gemaakt (5-10 jaar). Heeft invloed op de gehele organisatie.
Tactische planning -> Wordt meestal door het middenkader afgeleid van de strategische
doelen en de strategische planning, men kijkt hierbij naar de middellange termijn (1-5 jaar).
Operationele planning -> Wordt opgesteld door het lage kader, zoals werkchefs en
afdelingshoofden van kleine afdelingen. Deze planning geldt voor het korte termijn (0-1 jaar).
Top-downplanning of bottom-upplanning:
Top-down -> Van boven af komt er een besluit en wordt er een planning gemaakt, die naar
onder wordt doorgegeven en uitgevoerd.
Bottom-up -> De planning wordt onder in de organisatie gevormd en doorgevoerd naar
boven, de lagere delen voelen zich hierbij meer betrokken -> stijging van motivatie.
, Criteria voor effectieven plannen:
Specifiek en meetbaar zijn
Richten op een paar kerngebieden
Uitdagend maar realistisch zijn
Richten op een specifieke periode
2 Typen beslissingen -> Geprogrammeerde en niet-geprogrammeerde beslissingen
Besluitvorming condities:
Zekerheid Precieze uitkomst bekend.
Risico -> Mogelijke uitkomst bekend inclusief kans op uitkomst.
Onzekerheid -> Mogelijke uitkomst bekend, de kans op een uitkomst is onbekend.
Fuzzyness -> Mogelijke uitkomst onbekend.
Het besluitvormingsproces:
1 Identificeer en verifieer het probleem -> 2 Genereer alternatieven -> 3 Evalueer de alternatieven ->
4 Selecteer het beste alternatief -> 5 Implementeer het alternatief -> 6 Evalueer de beslissing
Besluitvormingsmodellen:
Het rationele besluitvormingsmodel -> Gaat ervan uit dat managers logische, rationele,
economisch handelende wezens zijn die beslissingen nemen in het belang van de organisatie.
De manager is volledig geïnformeerd en handelt in volledige zekerheid.
Het beperkt-rationele besluitvormingsmodel -> gaat ervan uit dat de mens niet altijd
logische en rationele beslissingen nemen. Manager neemt genoegen met het eerste
alternatief dat het probleem naar tevredenheid oplost.
Het vuilnisvatmodel -> Bestaat uit het ware uit een vuilnisvat dat gevuld is met problemen,
beslissers en alternatieve oplossingen. Als het management de tijd rijp acht, worden aselect
een probleem, beslissers en mogelijke oplossingen eruit getrokken.
Het politieke besluitvormingsmodel -> ziet besluitvorming als een politiek proces. Er zijn
verschillende partijen in het spel die baat hebben bij een verschillende uitkomst en dus elk
baat hebben bij een andere beslissing -> vormen dominante coalitie.
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper renzevbrakel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen