Tijdens de Coronaperiode kregen we open boek tentamens. Hiervoor heb ik samenvattingen gemaakt om te gebruiken bij de toets. In deze samenvatting vind je alle informatie die je nodig hebt om je tentamen te maken. Informatie uit de les, uit het boek en uit externe informatiebronnen. Zo visueel mogel...
Merkpositionering
samenvatting
Positioneren = De positie van een merk ten opzichte van andere merken in de perceptie van de
consument
Doel van positioneren = Het creëren van een lange termijn voorkeurspositie bij de consument (niet
alleen rationele voorkeur, maar veel meer nog een emotionele voorkeur)
Positioneren leidt tot een Strategie lange termijn (3 tot 5 jaar), hoe en wat willen we bereiken?
Modellen kun je onderverdelen in 2 hoofdvormen:
Inside out: De unieke kwaliteiten van de organisatie zijn het vertrekpunt
Outside in: De markt, concurrentie en de klant zijn het vertrekpunt
Het MDC-model valt onder Inside out
1
, 2
De positionering
In de positionering kiest een brand manager welke kenmerken moeten worden benadrukt. Het gaat
dan over de kenmerken van:
- het merk: (de identiteit van) het onderliggende product, de dienst of organisatie. De kenmerken
moeten geloofwaardig zijn.
- de doelgroep: wat is relevant voor de (potentiële) doelgroep. De kenmerken moeten relevant zijn.
- de concurrentie: wat is de positie van het merk in de productcategorie en hoe valt het merk op in
de productcategorie t.o.v. de concurrenten. De kenmerken moeten onderscheidend zijn.
5 stappenplan van Riezebos & Van Der Grint voor een goede positionering
• Proces georiënteerd = HET (De organisatie richt zich vooral op het zo goedkoop mogelijk aanbieden
van) het product/de dienst
• Markt georiënteerd = ZIJ (De organisatie richt zich vooral op de mogelijkheden die de markt (de
klant) biedt en wat de concurrentie doet
• Product georiënteerd = IK De organisatie richt zich vooral op het leveren van het beste
product/dienst
• Concept georiënteerd = WIJ De organisatie richt zich vooral op het naleven en nastreven van een
groots idee
►Kerncompetenties de specifieke kracht van de organisatie, niet te koop en moeilijk na te doen.
Een kerncompetentie wordt een Langdurig Competitief Voordeel (sustainable competitive advantage
= SCA) als deze:
• sterk verankert is in organisatie
• sterk relevant is voor je doelgroep
• sterk differentiërend is (uniek t.o.v. de concurrentie)
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RyanbsAjax. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.
