Samenvatting
Samenvatting Toegepaste Theorie OP2
Samenvatting van een student die HRM 1e jaar heeft gehad. Alle powerpoints + boekstof + begrippen is hierin vermeld. Handig om per les meer inzicht te krijgen in waar de stof over gaat.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 12 pagina's
Voorbeeld 1 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Bijeenkomst 2.1 OrganisatiestructuurFuncties, afdelingen en organogram
Relatie tussen organisatiedoelen en inzet van HR-tools
HRM bewaakt de effectiviteit en efficiency van de gehele personele planning van de organisatie. De
nadruk ligt op tactische inzet van personeel.
1. Strategisch (belonen)
2. Tactisch (W&S, prestatie)
3. Operationeel
Functie bestaat uit taken die iemand uitvoert, meerdere handelingen aan bod. Regels → taak op
niveau uitvoerder, logisch en afgerond geheel, ontplooiing bieden en geen tegenstrijd.
• Motiveren door: taakverruiming, taakroulatie en taakverrijking
Meerdere functies kunnen een afdeling worden.
Horizontale arbeidsverdeling/differentiatie → Taakuitbreiding op gelijkwaardig niveau plaats, zelfde
of andere expertisestaak
Verticale arbeidsverdeling/differentiatie → bepaalde medewerker iemand onder zich om te helpen
2 vormen afdelingen
• Interne differentiatie → groeperen in afdeling d.m.v. functie in organisatie ( F-afdeling)
• Interne specialisatie → groeperen d.m.v. productie of voor wie ze dit doen
o Verschillende afdelingen vormen uiteindelijk een organisatie
Structuur van organisatie komt in een organogram en geeft hiërarchie.
Span of control = ondergeschikten aan wie zonder tussenkomst leiding wordt gegeven
Depth of control = ondergeschikten aan wie direct en indirect leiding wordt gegeven
Management
Operationeel management → begeleiden primaire proces en aansturen
➢ Managen individuele prestaties van ondergeschikten
Midden management → taken operationeel, alleen grote schaal (groepen)
➢ Vertalen plannen topmanagers in doelstellingen voor lagere niveaus
➢ Verdeling geld, machines, materiaal en personeel
Topmanagement → strategie en ontwikkeling organisatiedoelen
➢ Veel tijd interpretatie van signalen uit de buitenwereld
➢ Denkt globaal en bedrijfsbreed
↑ Moeten beschikken over: conceptuele(creatief), communicatie, interpersoonlijke
(leiden/motiveren) en technische vaardigheden.
Managers:
Beheersen Plannen
Leidinggeven Organiseren
Leiderschap
Weber – manager moest arbeidsprocessen plannen en beheersen. Management zag mensen als
machines, puur op efficiëntie gericht. → Uitvoering en planning gescheiden.
McGregor’s – autoritair en democratisch leiderschap staan tegenover elkaar.
• Theorie X zijn topmanagers. Theorie Y is gezamenlijk
Hersey&Blanchard - onderscheiden 4 stijlen;
• Sturen (veel sturing, weinig ondersteunen)
• Coachen (veel sturing, veel ondersteuning)
• Steunen (weinig sturing, veel ondersteuning)
• Delegeren (weinig sturing, weinig
ondersteuning)
Greenleaf – manager als dienende. De kenmerken;
belangeloosheid, empathisch, resultaat, eerzaam,
authentiek, noodzakelijk en nauwgezet.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hailinezonneveld. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen