Samenvatting met alle benodigde stof voor het tentamen Ondernemerschap. Ondernemerschap wordt gegeven in het eerste jaar van de studie Creative Business aan de Hogeschool van Amsterdam.
Ook in een bundel beschikbaar met formuleblad en begrippenlijst.
Ook oefenvragen beschikbaar.
M19 Ondernemerschap
Hogeschool van Amsterdam - Creative Business – Leerdoelen
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Ondernemerschap 2
Hoofdstuk 2: Ondernemingsplannen 4
Hoofdstuk 3: Het gat in de markt 7
Hoofdstuk 4: Het strategisch plan 10
Hoofdstuk 7: Operationele uitwerking van de commerciële formule 13
Hoofdstuk 8: Het financiële plan 16
Hoofdstuk 9: Haalbaarheidsanalyse 18
Hoofdstuk 10: Voorbereid op de toekomst 20
,Hoofdstuk 1: Ondernemerschap
1. Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van ondernemers en
ondernemerschap.
Ondernemerschap (persoonlijk) = voor eigen rekening en risico starten en leiden van een
onderneming die streeft naar winst.
Ondernemerschap (economische functie) = creëren van oplossingen voor marktkansen.
Ondernemerschap (innovatie) = ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit.
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen
3. Het aanboren van nieuwe markten
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
Discontinuïteit = een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij.
Disruptie = er wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond.
Er zijn drie typen ondernemers:
Type 1: Organiserende ondernemer: start een nieuw bedrijf en leidt het bedrijf vervolgens
als manager, zonder dat er sprake is van iets wezenlijk innovatiefs. Is voornamelijk MKB.
Type 2: Innovatieve ondernemer: vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch haalbare
projecten, zonder dat er een bedrijf wordt gestart en gemanaged. Zijn vaak innovatieve
startups en kan ook binnen bedrijven (intrapreneurs) plaatsvinden. De ondernemer is altijd
op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een mogelijkheid.
Type 3: ZZP-ers / freelancers: zijn mensen met een specialisme die gaan van opdracht naar
opdracht. Is een eenmanszaak. Ze verhuren zichzelf voor een uurtarief.
2. Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum.
Drie O’s van de starter:
- Ondernemer, de persoon
- Onderneming, de organisatie
- Onderpand, de financiën
Het ondernemerschapsspectrum is een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die
ondernemers (in meer of mindere mate) bezitten. Het spectrum is opgedeeld in competenties op
persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
Competenties op persoonsniveau
- Doorzettingsvermogen hebben
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslag
- Zelfvertrouwen hebben / zelfsturend zijn
- Risico’s nemen
- Initiatief nemen / verantwoordelijkheden zoeken
- Ambitieus en energiek zijn
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
Competenties op uitvoerend niveau: hiermee worden de vaardigheden en tot op zekere hoogte ook
het kennisniveau van ondernemers bedoeld.
Competenties op strategisch niveau: hieronder wordt de meer specifieke ondernemerschapskennis
verstaan. Een ondernemer weet:
- Hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken.
- Hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren.
- Op welke manier hij bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe ondernemingen te
starten.
- Op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.
3. Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te starten.
Het starten van een bedrijf is relatief eenvoudig. De stappen die genomen moeten woorden zijn,
deels afhankelijk van de gekozen rechtsvorm, in beginsel:
- Nadenken
- Registreren
- Handelen
Nadenken
De kans op een succesvolle onderneming is groter wanneer de starters vooraf een ondernemingsplan
schrijven. Een startende ondernemer moet over verschillende zaken vooraf nadenken:
Een starter moet bedenken of hij de juiste competenties heeft om daadwerkelijk een
onderneming te leiden en aan welke onderdelen van het ondernemerschapsspectrum nog
gewerkt moet worden.
Hij moet nadenken over het idee dat hij wil uitwerken.
Hij moet op grond van dat idee nadenken over de markt waarop hij wil gaan opereren: wie
zijn de klanten, wat zijn hun wensen, hoe gaat hij hen benaderen?
Hij moet een rechtsvorm kiezen, de huisvesting regelen, risico’s inventariseren en zo nodig
verzekeren en bedenken hoe de administratie wordt gevoerd.
Registreren
Naast registratie bij de Kamer van Koophandel moeten ondernemers zich registreren bij de
belastingdienst.
Handelen
De ondernemer heeft echt een bedrijf opgericht en de verschillende activiteiten worden nu onder
naam van de onderneming uitgevoerd.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Babettevb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
