Samenvatting
Samenvatting Ondernemerschap - Creative Business - leerjaar 1
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Een duidelijke samenvatting van alle stof die je moet weten voor het vak Ondernemerschap.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 Ondernemerschap Discontinuïteit: een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was
voor de maatschappij
Disruptie: een van de manieren om discontinuïteit te veroorzaken, wordt een product of
dienst aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij discontinuïteit een veel breder palet aan
nieuwe combinaties wordt beschreven
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.
Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen
3. Het aanboren van nieuwe markten
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halfabricaten
Verschillende types ondernemers:
1. Organiserende ondernemer:
- Manager eigen bedrijf
- Zonder een innovatief idee
- Stuurt het bedrijf
- Voornamelijk MKB
2. Innovatieve ondernemer:
- Begint een nieuw idee
- Daarna pas bedrijf opstarten
- Innovatieve startups
- Ook binnen bedrijven (entrepreneurs)
- Altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een mogelijkheid
3. ZZP-ers/ freelancers:
- Mensen met specialisme
- Van opdracht naar opdracht
- Eenmanszaak
- Verhuren zichzelf voor uurtarief
- Bijvoorbeeld: social mediaredactuur
De drie O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Het ondernemerschap spectrum:
Een ondernemer bezit een specifieke attitude (ook wel: een ondernemende houding) en heeft
specifieke vaardigheden en kennis waardoor hij in staat is een bedrijf op te zetten en/of te leiden.
Competenties op persoonsniveau: doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden
nastreven, omgaan met tegenslag, zelfvertrouwen hebben, risico’s nemen, initiatief nemen,
ambitieus en energiek, met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan.
Competenties op uitvoerend niveau: doelen stellen, interpersoonlijke vaardigheden,
communicatieve vaardigheden, vaardig in het denken, externe partijen gebruiken, kennis
vergaren, financiële vaardigheden, bedrijfskundige kennis.
Competenties op strategisch niveau: winstgevende kansen ontdekken, weet hoe hij de
meest aantrekkelijke markten kan identificeren, bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe
ondernemingen te straten, concurrentievoordeel creëren.
Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd zijn:
, 1. Te late betaling door klanten
2. Sterke concurrentie
3. Het voeren van de financiële administratie
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden
5. Een laag rendement van de onderneming
6. De juiste prijsstelling voor zijn producten
Stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten:
1. Nadenken: over verschillende zaken, zoals idee en de juiste competenties hebben
2. Registreren: bij Kamer van Koophandel en bij de belastingdienst
3. Handelen: het bedrijf echt oprichten en de verschillende activiteiten worden voortaan
uitgevoerd onder de naam van de onderneming
Hoofdstuk 2 Ondernemerschap
Een ondernemingsplan is een document waarin het idee van de ondernemer verder wordt
uitgediept.
Een ondernemingsplan wordt geschreven om de haalbaarheid van een idee te toetsen, om als
projectplan te gebruiken en om investeerders en/of financiers te overtuigen van de winstgevendheid
van het ondernemingsproject.
Een ondernemingsplan bestaat uit drie onderdelen:
1. Het strategisch plan: een onderdeel waarin een onderneming haar strategie uitwerkt
- Waarom bestaat de onderneming? Om welke reden zet je een bedrijf op?
2. Het commerciële plan: een onderdeel waarin de commerciële mogelijkheden worden
onderzocht
- Aan wie en op welke manier de onderneming het product of de dienst gaat verkopen
- Wie zijn de klanten en wat willen ze? Welke vormen van reclame werken het meest
effectief?
3. Het financiële plan: een financieel onderdeel waarin de resultaten worden berekend en
onderbouwd
- Waar komt het geld vandaan? Wat moet er worden afgeschaft? Hoeveel winst levert het
ondernemen op?
Het strategisch plan:
De strategie voor een onderneming is het langetermijnplan dat zicht geeft op de plaats van de
onderneming in de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten
om het missionstatement te realiseren.
Het missionstatement: waarom vraag, het bestaanrecht van de onderneming, de wat-vraag,
de doelen die bereikt moeten worden en de hoe-vraag, de waarden binnen het bedrijf,
beantwoord. De visie van de onderneming vertaald in de missie.
Langetermijnplan: een plan met een focus op gebeurtenissen die kunnen plaatsvinden in de
komende jaren en op zaken die niet op korte termijn kunnen worden gerealiseerd.
Plaats van de onderneming in de bedrijfskolom: de plek die een onderneming inneemt, de
plek tussen de ruwe grondstoffen en de klant
Middelen: de ondernemer bezit meerdere middelen om de genoemde doelen te bereiken,
zoals klantvriendelijkheid
Het commerciële plan:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper toridegraaff03. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen