Hoofdstuk 1: Ondernemerschap
1.1 Ondernemerschap gedefinieerd
Definities ondernemerschap:
1. Innovatie: ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt. (Google, Apple die met nieuwe, innovatieve
producten en diensten op de markt komen waarmee ze een bepaalde markt mee
ontwrichten)
2. Persoonlijk (=arbitrageant): Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een
onderneming die streeft naar winst. Je bent voor de belastingdienst al snel een
ondernemer zonder dat je innoveert in producten of diensten. (Belastingdienst)
zzp’r
3. Economische functie (=Coördinatie): Creëren van oplossingen voor marktkansen.
Goedkopere producten uit het buitenland inkopen en in binnenland doorverkopen
voor een hogere prijs.
NIEUWE COMBINATIES (om te kunnen spreken over innovatief ondernemerschap)
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit.
(Google)
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen. (Ford)
3. Het aanboren van nieuwe markten. (McDonald’s)
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten (Alpro)
Discontinuïteit: De ondernemer creëert een waarde die nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij. Er was vraag naar en mensen zijn bereid om hiervoor te betalen.
Disruptie: Een nog niet eerder bestaand product/dienst wordt aangeboden.
3 typen ondernemers:
1. Organiserende ondernemer (belangrijkste om managervaardigheid te leren)
Manager eigen bedrijf
Zonder een innovatief idee
Stuurt het bedrijf aan
Voornamelijk MKB (eigen adviesbureau, eigen winkel)
2. Innovatie ondernemer Bv: oprichter Google
Begint bij een nieuw idee
Daarna pas bedrijf opstarten
Innovatieve startups
Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als ene
kans, een mogelijkheid
3. ZZP-ers/Freelancers
Mensen met specialisme
Van opdracht naar opdracht
Eenmanszaak
Verhuren zichzelf voor uurtarief
Bv: social mediaredacteur
,1.2 Ondernemerschap Spectrum
Een beeld over de ondernemer zelf, tijdens een gesprek met mogelijke externe financiers zal
men hierop letten. Er wordt gesproken over de 3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
1.3 Ondernemerschap in Nederland
Men kan ondernemerschap op een beleidsniveau onderzoeken (Macroniveau) maar ook op
het niveau van de ondernemer zelf (Microniveau).
1. Macroanalyse
Ondernemerschap heeft een grote groei doorgemaakt in Nederland. Dit is bijna
verviervoudigd. Nederlanderfvgh j657890-s zijn de afgelopen jaren wel minder vaak
begonnen aan een startend bedrijf: 2 verklaringen
=
1. Economische crisis.
2. Meer bedrijven zijn doorgegroeid van
startend bedrijf naar gevestigd bedrijf.
2. Microanalyse
Problemen van ondernemers:
1. Te late betaling van klanten
2. Sterke concurrentie
3. Het voeren van de financiële
administratie
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden
5. Een laag rendement van de
onderneming
6. De prijsstelling
1.4 Starten van een onderneming
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
, Hoofdstuk 2: Ondernemingsplannen
2.1 Onderdelen van een ondernemingsplan
Een ondernemingsplan is een document waarin het idee vd ondernemer verder wordt
uitgediept. Er ligt een nadruk op een bedrijfseconomisch onderzoek en onderbouwing vd
verwachtingen rondom dat concept.
3 manieren om je bedrijf te starten:
1. Gewoon doen (weinig succes)
2. Businessplan opstellen
3. Lean Startup: zonder businessplan, maar experimenteert met zijn ideeën bij de klant. Op
basis daarvan gaat hij verder of stopt hij met zijn onderneming.
3 doelen van een ondernemingsplan:
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in
te steken.
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerde en financiers van de winstgevendheid van het bedrijf in relatie tot
de risico’s.
3 onderdelen van het ondernemingsplan:
1. Strategisch plan: je missie, visie en globale strategie over hoe je je doelen gaat bereiken
2. Commercieel plan: hoe trek je winstgevende klanten aan en behoud je ze?
3. Financieel plan: je rekent je plannen in cijfers
OOK
Het cv van de ondernemers wordt erin verwerkt.
Conclusie vd haalbaarheidsanalyse
2.2 Het strategisch plan
1. Missionstatement: De missie: waarom, wat en hoe de ondernemer gaat ondernemen.
2. Strategie: Op welke manier de taken en doelstellingen gehaald gaan worden. Definitie:
het langetermijnplan dat zicht geeft op de plaats van de onderneming in de bedrijfskolom en
waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij willen in zetten om de missie te
realiseren.
Begrippen uit de definitie:
1. Langetermijnplan
2. Plaats vd onderneming in de bedrijfskolom
3. Middelen
4. Missie
3. Omgevingsanalyse
De omgeving waarin de onderneming gaat opereren. Hiervoor wordt een onderscheid
gemaakt tss een trendanalyse, een concurrentieanalyse en een organisatieanalyse (H5).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studentjeHVA. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
