Samenvatting
Samenvatting HRM Kennis 4 - Reorganisatie & Uitstroom
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting van het vak Kennis blok 4 Reorganisatie & Uitstroom. Over reorganisaties en uitstroom.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
SAMENVATTING KENNIS 4 – REORGANISATIE ENUITSTROOM
WEEK 1
Open systeembenadering = Er wordt vooral naar de transacties tussen
organisaties en hun omgeving gekeken. De nadruk ligt op de wijze waarop
energie verkregen wordt, door de organisatie stroomt en uiteindelijk
producten en diensten oplevert.
Ruilbetrekking = Een organisatie ontvangt energie (geld) wat nodig is voor
het verweren van hulpbronnen. Met hulpbronnen is de organisatie in staat
de cyclus van invoer, doorvoer en uitvoer in stand te houden.
Externe oorzaken
Technologische ontwikkelingen
Economie (Vermindering van de koopkracht.)
Omgevingsfactoren
Concurrenten
Overheid
Afnemers
Interne oorzaken
Samenwerkingsverbanden
Onderlinge verhoudingen
Billijke beloning
Manier van leidinggeven
Aard van het werk
Verdeling van taken wijzigen
Problemen die opgelost moeten worden
Onvrede bij medewerkers over de organisatie
Organisatieverandering = Wijzigingen in de bestaande manieren van
werken, die betrekking hebben op meerdere personen en/of
organisatorische eenheden en als die een permanent karakter krijgen.
3 factoren of men zal overgaan tot een organisatieverandering:
1
, 1. Interne druk – Naarmate meer leden van de organisatie onvrede
hebben met de gang van zaken, zal de interne druk om te
veranderen toenemen.
2. Externe druk – Naarmate de bedreigingen uit de omgeving van de
organisatie groter worden, zal de externe druk om te veranderen
toenemen.
3. Beschikbaarheid van alternatieven – Naarmate duidelijker is hoe
men een probleem kan oplossen, zal de neiging om een probleem
aan te pakken toenemen.
Geplande organisatieverandering
Veranderingen komen meestal niet door een natuurlijke ontwikkeling tot
stand. Als eenmaal een besluit is genomen om een bepaalde verandering
door te voeren, dan kan geplande organisatieverandering tot stand
komen. Dit proces heeft de volgende kenmerken:
Doelgericht – men heeft een toestand voor ogen die men wil
bereiken.
Omvangrijk – Meerdere organisatieleden en/of afdelingen of diensten
zijn erbij betrokken.
Gepland – De activiteiten die nodig zijn worden vastgesteld, aan
personen toegewezen, in volgorde gezet en in de tijd gepland.
Fasen van het proces van een geplande organisatieverandering
(Alblas & Wijsman,2013)
1. Oriëntatie
2. Bepalen van de verandering
3. Opstellen plan van aanpak
4. Uitvoeren plan van aanpak
5. Evalueren van de verandering (proces- en product evaluatie)
Oriëntatiefase
Sterke wensen om te veranderen?
Is het probleem ernstig genoeg?
Er moet een draagvlak zijn om hier wat aan te doen.
Bepalen van de verandering
Vastgesteld hoe de gewenste situatie eruitziet
Wat is er nodig om dit te bereiken?
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jessiemarie-loes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen