Samenvatting

Samenvatting ondernemerschap + formules

0 keer verkocht

Vak
M19 Ondernemerschap

Instelling
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)

Boek
Ondernemerschap in hoofdlijnen

Samenvatting ondernemerschap van de hoofdstukken: 1,2,3,4,7,8.1 t/m 8.4,9.1,9.2,9.4

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 13 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 1,2,3,4,7,8.1 tm 8.4, 9.1,9.2,9.4
Geupload op 6 juni 2021
Aantal pagina's 13
Geschreven in 2020/2021
Type Samenvatting

ondernemerschap
ondernemingsplannen
het gat in de markt
het strategisch plan
omgevingsanalyse
het financiële plan
haalbaalheidsanalyse
operationele uitwerking van de commerciële formule

€3,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Hoofdstuk 1

1.1 - ondernemerschap gedefinieerd

Bij ondernemerschap is sprake van
- Coördinatie - ondernemer fungeert als brug tussen verschillende productiemiddelen
door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten
uitvoeren
- Arbitrageant - koopt en verkoopt producten met doel winst te maken
- Innovatie - zoekt naar mogelijkheden die tot nu to nog niet (volledig) zijn uitgevoerd
door anderen
- Risico’s - Hoe groot is de kans dat product aanslaat op de markt?

Definitie ondernemer: Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en
daarmee discontinuïteit veroorzaakt.
Discontinuïteit: Waarde creëren die tot nu toe nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij
Disruptie: bij disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond.

Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Introduceren nieuw product of dienst (introductie smartwatch of nieuwe smaak sap)
2. Introduceren nieuwe productieprocessen (robotisering)
3. Aanboren nieuwe markten (stroopwafels in amerika)
4. Gebruikmaken andere grondstoffen of halffabricaten (rvs, beter voor het milieu)

Organiserende ondernemer: start een nieuw bedrijf en leidt het bedrijf
Innovatieve ondernemer: vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch haalbare projecten,
zonder dat er een bedrijf wordt gestart.

1.2 - Ondernemerschapsspectrum

3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën

Ondernemerschapsspectrum:
1. Competenties op persoonsniveau
- Doorzettingsvermogen hebben
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslag
- Zelfvertrouwen hebben / zelfsturend zijn
- Risico’s nemen
- Initiatief nemen / verantwoordelijkheden zoeken
- Ambitieus en energiek zijn
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
2. Competenties op uitvoerend niveau

, - Doelen stellen
- Interpersoonlijke vaardigheden
- Communicatieve vaardigheden
- Vaardig in het denken
- Externe partijen gebruiken (expertise)
- Kennis vergaren
- Financiële vaardigheden
- Bedrijfskundige kennis
3. Competenties op strategisch niveau
- Weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
- Weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
- Weet op welke manier hij bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe
ondernemingen te starten
- Weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren

1.3 - Ondernemerschap in Nederland

Intrapeneurship: ondernemerschap in loondienst is populair in Nederland

Motieven startende ondernemer:
- Eigen baas zijn en speciale werkzaamheden uitvoeren
- Geld

Problemen ondernemers:
1. Te late betaling door klanten
2. Sterke concurrentie
3. Voeren van financiële administratie
4. Ontwikkelen afzetgebieden
5. Laag rendement van de onderneming
6. Prijsstelling

1.4 - Starten van een onderneming

Stappen zijn:
1. Nadenken (ondernemingsplan)
2. Registreren (Kamer van koophandel)
3. Handelen (aan de slag gaan)

Hoofdstuk 2

2.1 - Onderdelen van een ondernemingsplan

Waarom ondernemingsplan: is idee haalbaar en levert het voldoende op, projectplan
(activiteiten op het juiste moment), investeerders overtuigen van winstgevendheid.

Ondernemersplan bestaat uit 3 onderdelen:
1. Strategisch plan

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.