Volledige samenvatting van het boek Change Management van Lubberding et al. Gebruikt voor module Verandermanagement bij opleiding Integrale Veiligheid.
Gaat in op de verschillende veranderstrategieën en de juiste keuze hierin. Ook wordt behandeld leiderschap, het veranderplan en nog veel andere...
Hoofdstuk 1. Integraal organisatie- en verandermodel, IOV-model
Elementen IOV-model
Fit: Alle voorwaarden om organisatie succesvol te laten functioneren zijn goed
bij elkaar passend en op elkaar afgestemd
10 elementen model
o Fit
o Niveaus verandering
o Verandervermogen
o Veranderingsstrategieën
o Vormgeven veranderproces
o Instrumentatie veranderproces
o Leider als veranderaar
o Functionele relaties
o Evaluatie
o Veranderplan
IOV-model
o Verandermodel Noodzaak tot veranderen Veranderingskloof
Huidige fit vs. Gewenste fit Veranderingskloof naar 3 niveaus
Verandervermogen Veranderingsstrategie Vormgeven aan
veranderproces Instrumentatie van veranderproces Leider als
veranderaar Functionele relaties Evaluatie Veranderplan
o Wat en Waarom
o Hoe
Huidige & gewenste fit
Organisatiediagnose met behulp van instrument gebaseerd op
bestaansvoorwaarden (Lubberding)
Bestaansvoorwaarden
o Bestaansrecht
Wenselijke producten waar men geld aan wil uitgeven
o Inrichting
Competenties & middelen om bestaansrecht te waarborgen
o Leefbaarheid
Motivatie van mensen om bij te dragen aan voortbestaan
organisatie
Fit wordt vaak verstoord door veranderende omgeving
Noodzaak veranderen 2 factoren onbegrip
o Management verzuimt verband te leggen tussen noodzakelijke
verandering & omgevingsfactoren die hiervoor zorgen
, o Ambitie managers gezien als persoonlijke ambitie & niet gedeeld door
medewerkers
Niveaus verandering
3 niveaus
o Strategisch beleid
Richten
o Functies & Ordening
Inrichten
o Functioneren / gedrag
Verrichten
Schema maken van oude fit per niveau vs. Gewenste fit per niveau
Verandervermogen
Positieve / negatieve factoren
o Aard verandering
o Type organisatie
o Ondernemingsstrategie
o Conflicterende belangen
o Randvoorwaarden
Diepgewortelde vanzelfsprekendheden
Veranderingsstrategieën
Bouwstenen strategie
o Doel
o Sturing
o Wie betrokken
Bouwstenen invullen Strategiebenaderingen
o Ontwerp- & ontwikkelingsstrategie
o Strategiebenadering Mintzberg
o Change Factory
o Kleurenbenadering Caluwé
Vormgeven veranderproces
Unfreeze Move Freeze
8-stappenplan Kottler
o Noodzaak helder
o Aansturing
o Duidelijke visie wat veranderd
o Visie breed uitgedragen
, o Draagvlak creëren
o Korte termijn successen voor vertrouwen
o Urgentiebesef hoog houden
o Verandering goed verankerd
Instrumentatie veranderproces
Wie hebben macht
Juiste instrumenten ter beschikking
o Informeren, overtuigen, coachen, plannen, opleiden, overleggen enz.
Leider als veranderaar
Belangrijkste instrument Persoon van de veranderaar
Functionele relaties
Veranderaar duidelijk maken
o Wat verwacht
o Voor wie werken
o Waartoe bevoegd
o Van wie opdracht
o Wie te vriend en wie niet
Veranderplan
Niet lineair maar iteratief
Hoofdstuk 2. Organisatieverandering: Huidige & gewenste fit
Soorten veranderingen
(deel)Systeemverandering
o Omvang
Spontane / bewust gestuurde veranderingen
o Onbewust
Uit persoonlijke drijfveren
o Bewust
Gestuurde verandering
Organisatieverbetering vs. Organisatievernieuwing
o Verbetering
Steeds beter willen doen
o Vernieuwing
Goede weg zoeken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MA94. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
