100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting volledig boek Change Management €4,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool NTI (NTI)
  4.  
  5. Verandermanagement

Samenvatting

Samenvatting volledig boek Change Management
 1 keer verkocht

Volledige samenvatting van het boek Change Management van Lubberding et al. Gebruikt voor module Verandermanagement bij opleiding Integrale Veiligheid. Gaat in op de verschillende veranderstrategieën en de juiste keuze hierin. Ook wordt behandeld leiderschap, het veranderplan en nog veel andere...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 21  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Onbekend
  • 7 juni 2021
  • 21
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (29)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (3)

Verkoper

avatar-seller
MA94

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Verandermanagement

Hoofdstuk 1. Integraal organisatie- en verandermodel, IOV-model
Elementen IOV-model
 Fit: Alle voorwaarden om organisatie succesvol te laten functioneren zijn goed
bij elkaar passend en op elkaar afgestemd
 10 elementen model
o Fit
o Niveaus verandering
o Verandervermogen
o Veranderingsstrategieën
o Vormgeven veranderproces
o Instrumentatie veranderproces
o Leider als veranderaar
o Functionele relaties
o Evaluatie
o Veranderplan
 IOV-model
o Verandermodel  Noodzaak tot veranderen  Veranderingskloof 
Huidige fit vs. Gewenste fit  Veranderingskloof naar 3 niveaus 
Verandervermogen  Veranderingsstrategie  Vormgeven aan
veranderproces  Instrumentatie van veranderproces  Leider als
veranderaar  Functionele relaties  Evaluatie  Veranderplan
o Wat en Waarom
o Hoe


Huidige & gewenste fit
 Organisatiediagnose met behulp van instrument gebaseerd op
bestaansvoorwaarden (Lubberding)
 Bestaansvoorwaarden
o Bestaansrecht
 Wenselijke producten waar men geld aan wil uitgeven
o Inrichting
 Competenties & middelen om bestaansrecht te waarborgen
o Leefbaarheid
 Motivatie van mensen om bij te dragen aan voortbestaan
organisatie
 Fit wordt vaak verstoord door veranderende omgeving
 Noodzaak veranderen  2 factoren onbegrip
o Management verzuimt verband te leggen tussen noodzakelijke
verandering & omgevingsfactoren die hiervoor zorgen

, o Ambitie managers gezien als persoonlijke ambitie & niet gedeeld door
medewerkers


Niveaus verandering
 3 niveaus
o Strategisch beleid
 Richten
o Functies & Ordening
 Inrichten
o Functioneren / gedrag
 Verrichten
 Schema maken van oude fit per niveau vs. Gewenste fit per niveau


Verandervermogen
 Positieve / negatieve factoren
o Aard verandering
o Type organisatie
o Ondernemingsstrategie
o Conflicterende belangen
o Randvoorwaarden
 Diepgewortelde vanzelfsprekendheden


Veranderingsstrategieën
 Bouwstenen strategie
o Doel
o Sturing
o Wie betrokken
 Bouwstenen invullen  Strategiebenaderingen
o Ontwerp- & ontwikkelingsstrategie
o Strategiebenadering Mintzberg
o Change Factory
o Kleurenbenadering Caluwé


Vormgeven veranderproces
 Unfreeze  Move  Freeze
 8-stappenplan Kottler
o Noodzaak helder
o Aansturing
o Duidelijke visie wat veranderd
o Visie breed uitgedragen

, o Draagvlak creëren
o Korte termijn successen voor vertrouwen
o Urgentiebesef hoog houden
o Verandering goed verankerd


Instrumentatie veranderproces
 Wie hebben macht
 Juiste instrumenten ter beschikking
o Informeren, overtuigen, coachen, plannen, opleiden, overleggen enz.


Leider als veranderaar
 Belangrijkste instrument  Persoon van de veranderaar


Functionele relaties
 Veranderaar duidelijk maken
o Wat verwacht
o Voor wie werken
o Waartoe bevoegd
o Van wie opdracht
o Wie te vriend en wie niet


Veranderplan
 Niet lineair maar iteratief


Hoofdstuk 2. Organisatieverandering: Huidige & gewenste fit

Soorten veranderingen
 (deel)Systeemverandering
o Omvang
 Spontane / bewust gestuurde veranderingen
o Onbewust
 Uit persoonlijke drijfveren
o Bewust
 Gestuurde verandering
 Organisatieverbetering vs. Organisatievernieuwing
o Verbetering
 Steeds beter willen doen
o Vernieuwing
 Goede weg zoeken

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MA94. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,49  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd