Samenvatting

Samenvatting 'Het geheim van de trainer' Intro, H1, H2, H3, H4, H6

373 keer bekeken 2 keer verkocht

Vak
Trainen, begeleiden, coachen

Instelling
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)

Boek
Het geheim van de trainer

Samenvatting van het boek 'Het geheim van de trainer', onderdeel van de leerstof van het eerste tentamen 'trainen' van periode 1.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 21 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Intro, h1, h2, h3, h4, h6.
Geupload op 4 november 2014
Aantal pagina's 21
Geschreven in 2014/2015
Type Samenvatting

€2,99

Toegevoegd

In winkelwagen Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na betaling
Zowel online als in PDF
Je zit nergens aan vast

Introductie

Trainen
is
het
organiseren
van
activiteiten
die
er
op
gericht
zijn,
om
bij
bepaalde

doelgroepen
zodanige
leesprocessen
op
te
roepen,
dat
vooraf
beoogde
resultaten

op
het
gebied
van
kennis,
vaardigheden
of
houding
worden
bereikt.

Activiteiten

Hebben
te
maken
met
de
ontwikkeling,
voorbereiding,
uitvoering
en

evaluatie/transfer
van
een
training.

Doelgroep

Om
succesvol
te
kunnen
werken
is
het
belangrijk
dat
de
doelgroep
van
een

training
is
afgebakend
en
dat
daar
op
afgestemd
wordt.

Doelgericht

Zonder
dat
er
wordt
vastgesteld
wat
er
geleerd
moet
worden
is
het
onmogelijk

om
te
trainen,
daarom
is
het
belangrijk
om
leerdoelen
vast
te
stellen.

Kritische
succesfactoren

-‐
leerdoelen
concreet
formuleren

-‐
aansluiten
bij
de
deelnemers

-‐
kiezen
van
geschikte
didactische
werkvormen

-‐
regisseren
van
randvoorwaarden/checken
van
je
hulpiddelen

-‐
als
trainer
bewust
je
eigen
instrument
zijn

De
organisatiecontext

Meestal
wordt
het
'geleerde'
toepast
in
de
werkplek.
Het
is
belangrijk
dat
je
als

trainer
streeft
naar
een
geslaagde
transfer
van
de
leersituatie
naar
de

werksituatie
van
de
deelnemers.

Leerdoelen

Trainen
is
resultaatgericht,
leerdoelen
ontwikkel
je
vanuit
leerbehoeften.

Leerdoelen
zijn
het
belanrijkste
van
de
training.

De
volgende
4
succesfactoren
zijn
gericht
op
het
realiseren
van
deze
doelen.

1.
Deelnemers

Het
overbruggen
van
een
begin-‐
en
eindniveau
van
de
deelnemers
op
het
gebied

van
kennis,
inzicht
en
vaardigheden.

2.
Didactische
Werkvormen

Een
trainingsprogramma
bestaat
uit
een
aantal
'oervormen'.
(werkvormen)

3.
Hulpmiddelen
en
randvoorwaarden

Het
is
belangrijk
dat
bijvoorbeeld
de
beamer
werkt,
de
zaal
beschikbaar
is,
etc.

4.
Trainer

Je
bent
als
trainer
je
eigen
instrument,
je
eigen
ontwikkeling
is
daarbij
dan
ook

zeker
van
belang.

,Hoofdstuk
1:
Organisatiecontext

1.1

Een
in-‐company
training
is
bedoeld
als
gerichte
interventie
om
iets
toe
te
voegen,

te
veranderen
of
te
verbeteren
op
de
werkplek.
En
soms
ook
om
bij
te
dragen

aan
het
realiseren
van
organisatiedoelen.

Aandachtspunten

-‐
het
achterhalen
van
het
vraagstuk
achter
de
trainingsvraag

-‐
het
vaststellen
van
het
ambitieniveau
van
de
organisatie.

Managers
nemen
vaak
ten
onrechte
aan
dat
vraagstukken
in
de
organisatie

worden
veroorzaakt
door
gebrek
aan
kennis
en
vaardigheden.

75%
van
de
tijd
zijn
dit
'omgevingsfactoren'.
Trainen
is
dan
niet
de
enige

oplossing.
Vaak
staat
het
doen
en
laten
van
de
medewerkers
het
realiseren
van

ambities
van
het
vraagstuk
in
de
weg.

1.2

Voor
zowel
de
betrokken
trainer
en
de
opdrachtgever
is
het
belangrijk
om
te

kijken
vanuit
welk
ambitieniveau
je
met
elkaar
gaat
samenwerken.

4
niveaus
van
effect
en
ambitie
(Kirkpatrick)
met
output
&
outcome
(Windham
&

Chapman).

1.
Reactieniveau
(trainingen
met
open
inschrijving)

De
mate
waarin
deelnemers
tevreden
zijn
over
de
training

2.
Leerniveau
(trainingen
met
open
inschrijving)

De
mate
waarin
de
training
resulteert
in
toename
van
beoogde
kennis,
inzicht
en

vaardigheden.

-‐
OUPUTS:
directe
effecten
die
je
tijdens
en
vlak
na
de
training
kan
meten.

-‐
Domein
van
de
trainer

3.
Werkgedragniveau
(in-‐company
trainingen)

De
mate
waarin
de
deelnemers
de
kennis,
inzicht
en
vaardigheden
kunnen

toepassen
in
hun
werkzaamheden.

4.
Organisatieniveau
(strategische
leertrajecten)

De
mate
waarin
de
opleiding
bijdraagt
aan
het
realiseren
van
organisatiedoelen.

-‐
OUTCOMES:
effecten
die
pas
na
enige
tijd
merkbaar
zijn.
Ook
andere
variabelen

spelen
hier
een
belangrijke
rol.

-‐
Samenwerking
tussen
opdrachtgever
en
trainer/adviseur.

,Perspectief
van
de
in-‐companystrainer

De
trainer
zal
altijd
streven
naar
resultaatniveau
3
en
wellicht
zelfs
naar
4.
Deze

insteek
veronderstelt
een
samenwerkingsrelatie
met
de
opdrachtgever.
Dit
is

een
gezamelijke
verantwoordelijkheid.
Werkt
de
opdrachtgever
niet
mee
dan
is

niveau
2
het
hoogst
haalbare.

Perspectief
van
de
opdrachtgever

Vaak
wil
de
opdrachtgever
een
training
laten
uitvoeren
verder
niets,
deze
stuurt

dan
aan
op
niveau
2.
Wil
je
aansturen
op
niveau
3
en
4,
heb
je
samenwerking
en

hulp
nodig
van
andere
mensen.
(de
trainer/adviseur).

1.3

Het
is
de
uitdaging
om
de
in-‐company
trainingsinterventie
goed
in
te
bedden
in

de
organisatiecontext.
Samenwerking
in
het
voortraject
is
cruciaal.

Fasen
van
het
contact
tussen
opdrachtgever
en
trainer/adviseur.

VOORBEREIDING
!
INTAKE
!
PLAN
VAN
AANPAK
!
SAMEN
VORMGEVEN

1.4

Voorbereiding

Opdrachtgever

Wie
treed
op
namens
de
organisatie?

Hoe
wordt
de
vraag
geformuleerd?

Wat
wil
je
bereiken?
etc.

Trainer
/
Adviseur

Wie
treed
op
namens
het
teainingsbureau?

Hoe
wordt
de
vraag
verder
onderzocht?

Wat
weten
we
al?
Wat
willen
we
nog
weten?
etc.

Als
je
met
zijn
tweeën
op
stap
gaat
moet
je
goed
afstemmen
wie
wat
doet,
wat

jullie
aantrekken,
hoelaat
jullie
precies
aankomen
enzovoorts.

1.5

Het
intakegesprek

'Viertrapsraket'
voor
het
gesprek.

1.
Aanvang:

Het
gesprek
goed
starten,
op
inhoud
en
proces.

2.
Analyse:

Het
verzamelen
van
informatie
(vraagstuk,
gewenste
resultaten,

oplossingsrichtingen)

3.
Aanbod:
Geven
van
informatie
(visie
op
vraagstuk,
schets
van
aanpak,

kenmerken
van
de
werkwijze).

4.
Afspraken:
Maken
van
afspraken
over
het
vervolg.

, 1.
Aanvang

Opdrachtgever

Trainer/adviseur

-‐
rustige
ruimte

-‐
de
intake
begint
bij
de
receptie

-‐
stel
je
gast(en)
op
gemak

-‐
accepteer
koffie
of
thee

-‐
benoem
het
doel
van
de
intake

-‐
stem
in
met
het
gespreksdoel

-‐
introduceer
jezelf

-‐
maak
sfeer

-‐
stel
gespreksagenda
voor

-‐
check
beschikbare
tijd

-‐
kom
ter
zake

-‐
vul
de
gespreksagenda
aan

2.
Analyse

Opdrachtgever

Trainer/adviseur

-‐
wat
vertel
je
wel/niet?

-‐
werk
volgens
de
Google
earth
aanpak

-‐
begrijpt
de
ander
het
vraagstuk?

(van
breed
naar
smal
en
details)

-‐
benoem
je
ambitie

-‐
onderzoek
het
vraagstuk

-‐
schets
de
doelgroep

-‐
wat
is
de
rol
van
de
training?

-‐
hoe
sturend
ben
je?

-‐
zit
er
een
vraag
achter
de
vraag?

-‐
heb
je
documentatie
voor
de
ander?
-‐
breng
doelgroepen
in
kaart

-‐
benoem
welke
resultaten
je
verwacht
-‐
gebruik
je
gesprekstechnieken.

3.
Aanbod

Opdrachtgever

Trainer/adviseur

-‐
word
je
geprikkeld
door
ideeën?

-‐
lanceer
ideeën

-‐
hoe
goed
begrijpt
de
ander
het?

-‐
schets
voorbeelden
van
trainingen
en

-‐
brengt
de
ander
de
oplossing
tot
leven?

trajecten,
vraag
om
reactie.

-‐
maak
je
samen
iets
moois?

-‐
voel
aan
of
je
iets
hebt
'verkocht'

4.
Afspraken

Opdrachtgever

Trainer/adviseur

-‐
geef
duidelijk
aan
wat
je
wil

-‐
geef
een
globale
samenvatting

-‐
vergelijk
de
voorstellen
goed

-‐
duidelijke
afspraken

-‐
belangrijkste
randvoorwaarden

-‐
vraag
naar
de
eisen

(kosten
e.d.)

-‐
bekijk
het
besluitvormingstraject

Van
een
'klik'
is
er
sprake
als
er
vertouwen
is.

Geloofwaardigheid
+
Betrouwbaarheid
+
Intimiteit
-‐
Egocentriciteit
=

Vertrouwen

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marloesdonkers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Case uitwerking ·

(0)

Samenvatting

Samenvatting 'Het geheim van de trainer' Intro, H1, H2, H3, H4, H6

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud