Samenvatting van alle benodigde stof van het vak Ondernemerschap. Hoofdstuk 1 t/m 10 van het boek Ondernemerschap in hoofdlijnen druk 4. Voor dit tentamen heb ik een 9,4 behaald aan de hand van mijn samenvatting.
Met deze samenvatting is het gemakkelijk om jezelf te overhoren aan de hand van de...
3 Definities ondernemerschap:
Innovatie: Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij
discontinuïteit wordt veroorzaakt. (Hierbij denk je meteen aan Google, Apple, die
met hele innovatieve nieuwe producten op de markt komen)
Persoonlijk: Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die
streeft naar winst. Belastingdienst (Je bent dus voor de belastingdienst veel sneller
een ondernemer dan dat je innovatief bezig bent)
Economische functie: Creëren van oplossingen voor marktkansen (In China is het
goedkoper dan hier…)
Elementen waarmee de definitie van ondernemerschap wordt bepaald:
1. Coördinatie = ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende
productiemiddelen (natuurlijke hulpbronnen, arbeid en financiële
hulpbronnen) door toepassingen te bedenken voor nieuwe kennis en
inzichten en deze laten uitvoeren. (hierdoor wordt vraag en aanbod
beïnvloed)
2. Arbitrage = ondernemer koopt en verkoopt producten met de intentie om
winst te maken
3. Innovatie = een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die nog niet (ten
volle) zijn benut door anderen
4. Nemen van risico’s = Hierbij wordt er onderscheid gemaakt tussen meetbare/
herkenbare risico’s en niet-meetbare/verborgen risico’s. (een niet meetbare/
verborgen risico = de kans dat een nieuw product aanslaat in de markt.
Ondernemers worden beloond (winst) voor het nemen van verborgen
risico’s)
Een ondernemer = iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee
discontinuïteit veroorzaakt.
Ondernemerschap= Het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt.
Het boek spreekt erover dat je nieuwe combinaties moet uitvoeren om te kunnen
spreken van innovatief ondernemerschap. Er zijn vier manieren waarop je nieuwe
combinaties kunt bedenken. (discontinuïteit veroorzaken; )
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde
kwaliteit. =disruptie (smartwatch, Google, nieuwe smaak fruitsap)
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen. (Ford, lopende band)
3. Het aanboren van nieuwe markten: nieuwe geografische markten, nieuwe
klantgroepen. (Mc Donalds, of stroopwafels in andere landen)
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten. (Alpro, beyond
meat)
1
,Discontinuïteit= een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet
beschikbaar was voor de maatschappij. Een nieuwe situatie creëren met je bedrijf.
(De ondernemer biedt iets aan waar vraag naar is en waarvoor klanten bereid zijn om
te betalen)
Disruptie= één van de 4 manieren om discontinuïteit te veroorzaken, namelijk door
het introduceren van een nieuw product of dienst.
Verschil disruptie en discontinuïteit= bij disruptie wordt een product of dienst
aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij discontinuïteit er nieuwe combinaties
kunnen worden gemaakt voor innovatie.
3 typen ondernemers:
Type 1: Organiserende ondernemer
Manager eigen bedrijf
Zonder een innovatief idee
Stuurt het bedrijf aan
Voornamelijk MKB
Maakt gebruik van management vaardigheden
Bijvoorbeeld: een ondernemer die een bestaand concept opnieuw gebruikt
=> rijschool, bakker, fysio
Type 2: Innovatieve ondernemer
Begint bij een nieuw idee
Daarna pas bedrijf opstarten
Innovatieve startups
Ook binnen bedrijven (intrapreneurs)
De ondernemer is altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het
als een kans, een mogelijkheid
Maakt gebruik van analytische vaardigheden en technische kennis
Bijvoorbeeld: ondernemers die gebruikmaken van nieuwste kennis en
mogelijkheden van big data, nanotechnologie en life sciences
Type 3: ZZP’ers
Mensen met specialisme
Van opdracht naar opdracht
Eenmanszaak
Verhuren zichzelf voor uurtarief
Bijvoorbeeld: social mediaredacteur
$1.2 Ondernemerschapsspectrum
3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon: bekwaamheid en competenties
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Ondernemerschapspectrum= een combinatie van attituden, vaardigheden en kennis
die ondernemers bezitten. Bestaat uit:
Competenties op persoonsniveau
Competenties op uitvoerend niveau
Competenties op strategisch niveau
2
, Competenties op persoonsniveau
Doorzettingsvermogen hebben: lange termijn inzetten
Zelfopgelegde standaarden nastreven: extreme en realistische
doelen
Omgaan met tegenslagen: zien als leerervaring en niet als falen
Zelfvertrouwen hebben/ zelfsturend zijn
Risico’s nemen: beperkte en berekende risico’s nemen met kans
op succes
Initiatief nemen/ verantwoordelijkheden zoeken
Ambitieus en energiek zijn: lange werkdagen maken en volhardend
zijn
Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
Competenties op uitvoerend niveau (Vaardigheden en het kennisniveau
van ondernemers)
Doelen stellen
Interpersoonlijke vaardigheden: anderen overtuigen
Communicatieve vaardigheden: ideeën overdragen aan derden
Vaardig in het denken: creatief en kritisch
Externe partijen gebruiken
Kennis vergaren
Financiële vaardigheden
Bedrijfskundige kennis
Competenties op strategisch niveau (Specifieke ondernemerschapskennis)
Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan
ontdekken
Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten
kan identificeren
Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en
immateriële) bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe
ondernemingen te starten.
Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel
kan creëren.
$1.3 Ondernemerschap in Nederland
Intrapreneurship= ondernemerschap in loondienst
Motieven om een eigen onderneming te starten:
1) Uitdaging
2) Wens eigen baas te zijn
3) Wens specifieke werkzaamheden uit te voeren
4) Mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren
5) Geld
6) Ontdekken van een gat in de markt
Problemen ondernemers=
1) Te late betaling door klanten
2) Sterke concurrentie
3) Voeren van de financiële administratie
4) Ontwikkelen van een afzetgebied
5) Een laag rendement van de onderneming
3
, 6) De prijsstelling: moeite met de juiste prijs te bepalen en bedingen
$1.4 Starten van een onderneming
De drie stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten zijn:
1. Nadenken => de kans op een succesvolle onderneming is groter
wanneer er vooraf een ondernemingsplan is geschreven
bezit ik de juiste competenties ?
Het idee uitwerken
Op welke markt opereren: wie zijn de klanten, hun wensen,
hoe benaderen
Rechtsvorm kiezen
Huisvestiging regelen
Risico’s inventariseren en verzekeren
Administratie
2. Registreren => KvK en belastingdienst
Opstellen van overeenkomst met vennoten:
werkzaamheden, Bevoegdheden en beloningen
Registeren van verschillende intellectuele eigendommen
3. Handelen => aan de slag gaan
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper merelhva. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
