Dit reorganisatierapport is geschreven door onder andere @demiaatje. Namen uit dit document zijn verwijderd vanwege privacy. Het is gemaakt voor het vak Praktijk 4 Reorganisatie en Uitstroom in jaar 1 blok 4 voor de Hogeschool van Amsterdam. Deze (fictieve) opdrachtgever Salus is gekoppeld aan de l...
Reorganisatierapport voor de voltijd opleiding Human Resource Management, Faciliteit Business
& Economie, Hogeschool van Amsterdam, Amsterdam
Reorganisatierapport Salus
- Een rapportage gericht op behalen succesvolle reorganisatie -
Namen: [Voor- en achternaam op
alfabetische volgorde],
[studentennummer]
Docent: [Voor- en achternaam docent]
Datum: [Datum]
Unit: [Klas]
,Inhoud
Inleiding................................................................................................................................................... 3
Aanleiding en reorganisatieproces ........................................................................................................ 4
Aanleiding reorganisatie...................................................................................................................... 4
Reorganisatieproces (Plan van Aanpak) .............................................................................................. 4
Personeelsstromen en HR3P .................................................................................................................. 6
Stroomschema..................................................................................................................................... 6
HR3P en vergelijking met afspiegeling ................................................................................................ 7
Gewenste door- en uitstroom: ............................................................................................................ 7
HR-instrumenten .................................................................................................................................... 8
Communicatieplan................................................................................................................................ 11
Stap 6 - Stel de doelgroep vast .......................................................................................................... 11
Stap 7 - Bepaal de communicatiedoelstellingen ............................................................................... 11
Stap 9 - Bepaal de communicatiestrategie ....................................................................................... 11
Stap 11 - Selecteer communicatiemiddelen ..................................................................................... 12
Stap 13 - Bepaal het budget .............................................................................................................. 12
Stap 14 - Voer een evaluatie uit ........................................................................................................ 12
Overdracht ............................................................................................................................................ 13
Literatuur .............................................................................................................................................. 15
Bijlagen.................................................................................................................................................. 17
Bijlage I Uitleg personeelsstromen op afdelingsniveau ................................................................ 18
Bijlage II Schematische weergave op functieniveau ....................................................................... 19
Bijlage III Algemene HR3P-analyse Salus ......................................................................................... 20
Bijlage IV Specifieke analyse op leeftijd ........................................................................................... 21
Bijlage V Gewenste stroming per categorie uitwisselbare functies ............................................... 23
Bijlage VI Gewenste stroming op persoonsniveau (HR3P) .............................................................. 24
Bijlage VII Stakeholder analyse ......................................................................................................... 25
Bijlage VIII Communicatiekruispunt (Michels, 2017)......................................................................... 26
Bijlage IX Planning communicatieplan ............................................................................................. 27
2
, Inleiding
Naar aanleiding van de opdrachtbrief van mevrouw Spanjaard, is dit project tot stand gekomen. Als
gevolg van een investering in robotisering, zal er namelijk een reorganisatie gaan plaatsvinden bij
Salus, waarbij meerdere medewerkers de organisatie verlaten. Salus heeft verschillende afdelingen,
namelijk: verzorgingshuis Vesta, revalidatiecentrum Virtus en verpleeghuis Fides. Daarnaast zal er
nog en nieuwe afdelingen komen, genaamd: Abeona. Deze afdeling komt bij Salus, vanwege de
samenwerking met het Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis. Het doel van dit reorganisatierapport is
de reorganisatie zo succesvol mogelijk te laten verlopen, rekening houdend met de (negatieve)
gevolgen voor de medewerkers.
Het reorganisatierapport bestaat uit verschillende hoofdstukken. Het begint met een korte inleiding
met daarin de kern. Vervolgens wordt de aanleiding besproken met daarbij de stappen van het
reorganisatieproces. Hierna zal worden ingegaan op de personeelsstromen en de HR3P, waarin
wordt toegelicht wat de gewenste stroming is en wat dit zou doen met de kwaliteit van het
personeelsbestand. Daarna volgen de hr-instrumenten, afgestemd op de verschillende kwadranten
uit de HR3P. Dit hoofdstuk wordt opgevolgd met het communicatieplan. Hierin wordt de gewenste
communicatie per doelgroep toegelicht met een daarbij behorende tijdsplanning. Dit heeft als doel
de directie concreet te informeren over de communicatiemiddelen die ingezet kunnen worden per
doelgroep. Tot slot is er een overdrachtsbrief opgesteld voor de verdere plannen voor Salus. Op het
einde bevindt zich een literatuurlijst en de bijlagen.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper demiaatje. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
