Samenvatting
Samenvatting M&O - domein B: H4 t/m H8
Samenvatting van het boek Management & Organisatie in balans. H4: organisaties en besluitvorming H5: leiderschap H6: communicatieproces H7: communicatievormen H8: personeelsbeleid
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
M&O Domein B: H4 t/m H8Hoofdstuk 4 – Organisaties en besluitvorming
De belangrijkste historische ontwikkelingen/stromingen met betrekking tot organisaties zijn:
scientific management, het doel is een efficiënte productie;
algemene managementtheorie, nadruk op hoe een organisatie het best te leiden is;
human-relationsbeweging, met aandacht voor de menselijke kant;
revisionisme, nadruk op zowel de technische als de sociale organisatie, waarbij democratisering en
humanisering van arbeid centraal staan en Likert het linking-pin-model ontwikkelde;
systeemtheorie, organisatie als open systeem met een wisselwerking met de omgeving;
contingentiebenadering, organisatiestructuren en -managementopvattingen zijn altijd
situatiegebonden.
Een organigram is een overzicht van de organisatiestructuur. Het doel van een organigram is:
het duidelijk en schematisch weergeven van afdelingen en de zeggenschap
de leiding helpen om overzicht te houden
anderen inzicht geven in de organisatie.
Bij een lijnorganisatie is er eenheid van bevel. Voordelen lijnorganisatie:
duidelijk en eenvoudig
bevoegdheden zijn goed afgebakend
taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald
beslissingen nemen gaat snel
De nadelen lijnorganisatie:
gevaar voor bureaucratie
elke afdeling staat te veel op zichzelf
gebrek aan gespecialiseerd personeel
managers hebben zware verantwoordelijkheid met te veel taken
geringe flexibiliteit
Een lijn-staforganisatie is een lijnorganisatie aangevuld met een staf van deskundigen.
De taken van de staf zijn:
het voorbereiden van uitvoerende werkzaamheden
voorlichting geven
adviezen verschaffen aan het management
controlewerkzaamheden verrichten
onderzoek en productontwikkeling
Lijnfunctionarissen mogen opdrachten geven (bevelsbevoegdheid) en staffunctionarissen meestal
niet. Soms krijgt een staflid functionele bevoegdheden: een staffunctionaris kan dan een
lijnfunctionaris opdragen hoe deze bepaalde werkzaamheden uit moet voeren.
Voordelen van de lijn-staforganisatie:
eenheid van bevel,
vakspecialisten,
betere samenwerking verschillende afdelingen,
lijnfunctionarissen worden ontlast door de staf.
, Nadelen van de lijn-staforganisatie:
staf te theoretisch
staf niet verantwoordelijk
staf wil te snel uitbreiden
staf heeft soms te veel bevoegdheden
staf- en lijnafdelingen te veel apart
Projectorganisatie: organisatie waarbij de organisatie tijdelijk verschillende specialisten bij elkaar
zet om een project te realiseren. De leden van een projectgroep hebben twee bazen: de projectleider
en hun ‘gewone’ hiërarchische leider.
In de matrixorganisatie werken lijn- en staffunctionarissen met elkaar samen.
De ententestructuur is een horizontale structuur, gebaseerd op nevenschikking (dus naast elkaar) in
plaats van onderschikking (onder elkaar).
Besluitvorming is een proces waarbij we een keuze maken uit alternatieven.
Besluiten worden individueel of gezamenlijk genomen.
Inspraak: iedereen kan zijn mening kan geven en de beslisser moet met die opvattingen rekening
houden.
Medezeggenschap: de leden van de groep hebben een beslissende stem.
De besluitvormingsfasen zijn:
1. onderwerp vaststellen
2. alternatieven verzamelen
3. gevolgen per alternatief aangeven
4. keuze maken
Achteraf evalueren we het eerder genomen besluit. Dit is het analyseren van het besluit.
Besluitvormingsregels: eenmansbesluit, minderheidsbesluit, meerderheidsbesluit, unanimiteit,
consensus en veto.
De besluitvormingsmethoden zijn de intuïtieve methode, de ervaringsmethode en de rationeel-
systematische methode.
Hoofdstuk 5 - Leiderschap
Omspanningsvermogen: het aantal ondergeschikten waaraan een leidinggevende nog effectief leiding
kan geven.
De spanwijdte is het aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding gegeven wordt.
Factoren die het omspanningsvermogen beïnvloeden:
organisatiestructuur, aard van het werk,
communicatie, competentie van medewerkers
bouwkundige situatie, stijl van leidinggeven.
Theorie X van McGregor: een negatief mensbeeld en een autoritaire stijl van leidinggeven. Dit kan
leiden tot self-fulfilling prophecy.
Theorie Y van McGregor: een positief mensbeeld. Meer begeleidend dan leidend leiderschap.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper saharrr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78998 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen