Samenvatting
Samenvatting basisboek sportmanagement
Samenvatting voor het tentamen BOK 2.2
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 13 pagina's
Voorbeeld 3 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
4 beoordelingen
Door: ThomBonder • 6 jaar geleden
Door: kemmelkamp • 7 jaar geleden
Er staat bij H1, maar dit is alleen maar 1.1 en laat ik nou net 1.2 nodig hebben. Fail
Door: TimWiefferink1 • 7 jaar geleden
Door: benjaminsietsma • 7 jaar geleden
Ik zie welgeteld 0 dingen van de onderwerpen terug die in de HC's besproken werden voor BOK 2.2.
Voorbeeld van de inhoud
Basisboek sportmanagement1.1 De sportwereld in beweging
Sport is begonnen als volksvermaak. Doordat er regels, spelregels, competities en regelementen
kwamen vond standaardisering plaats van veel sportieve activiteiten. Daardoor bestaat de huidige
sportwereld uit een stelsel van organisaties en min of meer vaste verbanden. Naast de ‘klassieke’
sportvereniging bieden ook commerciële organisaties en overheidsinstellingen sport aan. De
sportwereld bestaat uit een maatschappelijke sector met
tienduizenden verenigingen, stichtingen, bedrijven en
instellingen die actief zijn in het organiseren van sport
beoefening en evenementen. Het is een complex netwerk
dat is opgebouwd in drie lagen:
1. Sportdeelname: Actieve sportbeoefening en passief
volgen van sport
2. Sportinfrastructuur: Geheel van sportvoorzieningen,
sportaanbieders en ondersteuningsorganisaties
3. Sportkapitaal: het vermogen van sport ; de kracht
van sport in financieel-economische en in sociaal-
cultureel opzicht
Figuur 1 De 'gelaagde' sportwereld
1.1.1 de sportdeelname
In de sportsector gaat veel geld. Veel mensen verdienen er hun geld mee of doen het vrijwillig en
voor veel mensen is sport hun lust en leven. Ze sporten actief, kijken er veel naar en/of ze praten er
dagelijks veel over. Zowel voor mensen, groepen als instituties is sport belangrijk. Er zijn
verschillende redenen om aan sport te doen. Meestal zijn deze sport intrinsiek; hardlopen, een
balletje slaan of voetballen. Er kunnen ook extrinsieke beweegredenen zijn. Dan is sport een
‘instrument’ om bijvoorbeeld de conditie of gezondheid te verbeteren of om sociaalcontact op te
doen. De motivatie en beleving van mensen die sporten verschilt per persoon en per leeftijd.
Figuur 2betekenissen sportbeoefening
Vanaf de jaren zestig van de vorige eeuw opvallende verschuiving plaats. De traditionele
sportverenigingen worden aangevuld met vormen van sport en bewegen die in anders
georganiseerde en meestal los-vaste verbanden plaatsvinden zoals, hardlopen, toerfietsen en joggen.
Ook worden er in danszalen en sportscholen allerlei vormen van dancing en fitness beoefend. De
leefstijlsporten doen het de laatste jaren ook goed, zoals mountainbike, surfen, skateboarden en
allerlei vormen van urbansporten. De drijfveren waarom mensen sporten zijn te herleiden tot twee
universele grondmotieven: Het Z-motief en het A-motief.
,Z-Motief: streven naar Zelfbevestiging staat hierbij centraal (jezelf)
A-motief: Zoeken naar verbondenheid met de Ander of het Andere.
Het is afhankelijk van de persoonlijke geschiedenis en levenssituatie welk motief –tijdelijk- de
boventoon voert. Uiteindelijk gaat het erom om bij sport participatie dat je de balans tussen het Z en
A motief weet te vinden en te bewaren.
Sport heeft zich in de laatste eeuw ontwikkeld van een luxe activiteit tot een sportieve
vrijetijdsbesteding. De sportdeelname is rond de leeftijd van 10 jaar het hoogst. Op 18-jarige leeftijd
doet er nog 50% aan sport. En in de leeftijdscategorie van 18 tot 65 jaar ligt dat tussen de 45-50%.
Mensen van 65+ hebben meer tijd, maar gaan minder sporten. De motivatie en fysieke
mogelijkheden om te sporten worden minder. In de leeftijd van 65-75 doet nog 38% aan sport. Er
spelen een aantal belangrijke rollen bij sportparticipatie, zoals leeftijd, opleidingsniveau, etniciteit en
huishoudinkomens. Nederland Sportland heeft al ambitie dat minstens 75% van de bevolking in 2016
regelmatig sport.
Figuur 3 Drijfveren sportdeelname
Sportbetrokkenheid kan actief worden ervaren als sporter, maar ook meer passief als tv-kijker,
internetbezoeker of toeschouwer. Volgen van sport kan ook bijdragen aan kwaliteit van leven en de
sociale verbondenheid. 1/3e van de Nederlanders bezoekt wel eens een sportwedstrijd. Ouderen
doen dit vaak via de oude media, zoals krant en radio. Jongeren gebruiken daarnaast ook internet en
social media om sportnieuws te volgen of om zich aan te sluiten bij een sport gerelateerde
community. Sport en media zijn erg met elkaar verbonden. Sport veranderd onder de druk van de
media. Het zorgt er niet voor dat er geen mensen meer naar sportevenementen gaan, maar zorgt er
juist voor dat mensen naar sporthallen, sportvelden en tribunes gaat om te kijken.
1.1.2 De sportinfrastructuur
Voor sport zijn voorzieningen nodig. De sportaccomodaties vormen de hardware van de
infrastructuur. Lokale overheden (onder andere sportparken, sportvelden, sporthallen, skatebanen)
en commerciele partijen (onder andere fitnesscentra, maneges, tennishallen, golfbanen) spelen in op
de veranderde wensen en eisen ten aanzien van sportvoorzieningen. De openbare weg wordt het
meest gebruikt voor actieve sportbeoefening door (informele) groepen en individuen. Daarna het
overdekte zwembad, fitnesscentra en het bos. Qua gebruiksfrequentie komen de sporthallen en
sportparken pas op plaats 5 en 6. Verandering in sportbehoeftes en sportgedrag vragen om
bijpassende voorzieningen. Aanpassingen van de fysieke sportinfrastructuur vergen tijd, geld en
politieke wil. Waar het gaat oom versporten van de openbare ruimte in wijken en buurten kan de
instrumentele waarde van sport aanzienlijk hoger op de politieke agenda komen te staan. Om te
zorgen voor een sportieve en vitale samenleving moet er meer ruimte voor sport geboden worden.
Daarnaast komt er een ‘multificering’ van sportvoorzieningen. Zowel binnen- als buitensport vindt de
, komen jaren meer in multifunctionele ruimtes plaats. Rekening houdend met de aard en inhoud van
de sportmotieven en sportdeelname in verschillende levensfases, verdwijnen daardoor
kapitaalintensieve sportfaciliteiten. Flexibel in te richten sportaccommodaties gelegen in de
buurt/wijk van de doelgroep komen er de komende jaren voor in de plaats. Vormen van publiek
private samenwerking en investeringen zijn daarbij onmisbaar.
Een beweegvriendelijke omgeving (BVO) is:
1. Omgeving met voorzieningen(plekken) in de openbare ruimte waar mensen spelen,
bewegen, sporten, zich verplaatsen en elkaar ontmoeten
2. Een omgeving waarin gebruikers gestimuleerd (onder andere door activiteiten aanbod en
voorlichting)
3. Een omgeving die schoon, veilig en toegankelijk is, maar uitdagend ingericht.
4. Een omgeving die tot stand is gekomen door publiek private samenwerking en commitment
geniet bij de gebruiker.
In de sportsector is een grote variëteit aan ‘orgware’.
Orgware: Alles wat je doet om iets te organiseren en aan het werk te krijgen.
In het krachtveld van gemeenschap, markt en overheid nemen
de organisatorische verbanden van sportbeoefening
uiteenlopende posities in.
Het begint met de thuissituatie, de sociale gemeenschap (grieks
Oikos) waarin we opgroeien. De oikos is de sfeer van met
elkaar delen. De omgang met elkaar is gebaseerd op liefde
en/of loyaliteit. De eerste sportervaring vinden in de gezins-,
kibbutz-, of stamsituatie plaats. Vanuit vroeger is de
georganiseerde (wedstrijd) sport vooral in het midden van te Figuur 4 verschillende coordinatievormen in de sportsector
vinden, de civil society, het maatschappelijke middenveld, te
paatsen. Daar heerst een sfeer van wat voor elkaar overhebben, saamhorigheid en elkaar wederzijds
een dienst bewijzen. Door solidariteit en onderling vertrouwen zoeken gelijkgestemde personen
elkaar op. Ze worden lid van een club of vereniging op basis van ‘mutual support’.
Mutual support: onderling elkaar helpen
Verenigingen staan nog steeds aan de basis van een (inter)nationaal stelsel van
(vrijwillige)sportorganisaties. De verenigingen, bonden en federaties vervullen vijf kernfuncties:
1. Het tot stand brengen en onderhouden van sportaccommodaties
2. Het organiseren van wedstrijden, toernooien en competities
3. Het verzorgen van training, instructie en coaching voor sporters
4. Het samenstellen, indelen en begeleiden van sportploegen en sportteams
5. De reglementering en arbitrage van sportwedstrijden
De markt en overheid hanteren ieder een andere logica. Op de markt onderhandel je. Je gaat op
basis van contract en ruilrelaties, transacties aan. Het is een kwestie van vraag en aanbod en het
prijsmechanisme zorgt als onzichtbare hand voor het evenwicht tussen de commerciële
sportaanbieders en de (private) sportvragers. De overheid werkt met allerlei
stimuleringsprogramma’s en zorgt voor regels en diensten die voor iedereen gelden en nuttig zijn.
Het algemene, publieke belang staat bovenaan. De vrijwillig bestuurde sportaanbieders hebben al
geruime tijd niet meer alleen sport en bewegen aan op de markt. Er komt steeds meer
commercialisering en verzakelijking. Alle traditionele sporten zijn bijna gecommercialiseerd. ijsbanen,
maneges, zeilscholen en zwembaden boden altijd aan om naast verenigingssport ook aan
recreatiesport te doen. Er zijn echter steeds meer sportaanbieders bijgekomen. tennis- en
squashhallen, fitnessbedrijven en indoor-accommodaties. Ook het publieke sportaanbod groeit, zoals
sport in de wijk, brede schoolactiviteiten, playgrounds en multifunctionele sportparken bieden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper alissacoelingh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen