Samenvatting
Samenvatting tentamen SBI jaar 3
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Samenvatting SBI (Sport Business Innovation) tentamen (jaar 3) Samenvatting Ondernemen met impact, powerpoint sheets en basisboekmanagement.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Ondernemen met impactHoofdstuk 1
Succes heeft te maken met weten wat je niet wilt om vervolgens te beseffen wat je absoluut wel
wilt.
Leiderschap draait om ‘in control’ zijn: door te faciliteren in plaats van te controleren. Zodra je zoveel
normen hebt dat niemand nog weet wat de achterliggende waarden ook alweer waren, loop je als
bedrijf gevaar de verbinding met je klanten en collega’s te verliezen. Waarden zijn tijdloos, komen
van binnenuit en zijn niet cultuurgebonden. Normen zijn beperkend terwijl waarden juist ruimte
geven. Het afschaffen van overbodige processen is niets meer of minder dan het schrappen van
normen die niet meer passen bij de waarden, zodat de waarden weer herkenbaar zijn in alles wat jij
en jouw organisatie ondernemen.
‘Succes is simpelweg een keer vaker opstaan dan vallen.’
Do’s:
Weet hoe en voor wie je van betekenis wilt zijn.
Durf groot te dromen en neem je omgeving daarin mee.
Geloof in de toekomst van kinderen.
Omarm de lessen van de natuur, we zijn niet snel genoeg geëvolueerd om die te kunnen
negeren.
Maak optimaal gebruik van de unieke mogelijkheden van jouw omgeving.
Zorg dat je waarden in harmonie zijn met je normen.
Don’ts:
Geef nooit op, en verlies nooit je geloof in mensen.
Jouw organisatie is geen voedselketen, jouw markt is geen oerwoud en jij bent geen roofdier.
Gedraag en organiseer je dus ook niet zo, er zijn slimmere lessen uit de natuur te halen.
Denk nooit dat iets niet kan, door werkelijk van betekenis te zijn voor mensen kun je soms
iets teweegbrengen wat groter is dan jijzelf.
Hoofdstuk 2
De wereld is niet maakbaar, je eigen gedrag is dat wel. Het is een stuk makkelijker om tegenvallen te
accepteren als je beseft dat zolang je kunt ademen, dromen en denken, er altijd nieuwe
mogelijkheden zijn. Wees realistisch met een open mind en steek energie in zaken die je in de hand
hebt. Als je er iets aan kunt doen: doe er dan iets aan. Als je er niets aan kan doen: maak je er dan
geen zorgen om. Optimisten gaan het vaakst failliet, daarna volgen de pessimisten. Realistische
ondernemers zijn het meest succesvol. Weten wat je niet wilt is even belangrijk om succesvol te zijn
als weten wat je wél wilt. Weten wat je niet wilt helpt je ontsnappen aan het verleden en weten wat
je wel wilt helpt de toekomst te creëren. Slim werken in plaats van hard werken: aan de business
werken in plaats van in de business verzanden. Als je laat zien dat jij als leider openstaat voor nieuwe
impulsen en durft te leren van je collega’s, zullen anderen dat voorbeeld volgen. Zo kun je zelf het
fundament leggen voor een lerende organisatie, simpelweg met je eigen gedrag.
,Drie archetypen ondernemers:
De entrepreneur: Dit zijn de ras ondernemers, die uit het niets een bedrijf kunnen opbouwen en
vaak ook elk idee in een business kunnen omzetten. Niet iedere entrepreneur is goed in het
begeleiden van zijn bedrijf van startup naar scale-up.
De vakman of artiest (skilled talenten): Dit zijn mensen die ondernemen vanuit een specifiek talent
of vaardigheid zoals trainers, loodgieters, muzikanten en andere specialisten. Ze zijn heel goed in
ondernemen vanuit hun vak en daardoor vaak minder goed in de managementkant. Als het bedrijf te
groot wordt, worden ze vaak ongelukkig omdat ze hun vak niet meer kunnen uitvoeren.
De manager: Dit archetype is goed in organiseren en de zaakjes perfect regelen door mensen op de
juiste plek te zetten, het werk te structureren en processen aan te brengen. Deze mensen zijn niet zo
goed in het starten van een bedrijf, want ze organiseren graag en in het begin valt er nog niet zo veel
te organiseren.
Vier fundamentele keuzes die de ondernemende strategie van jouw organisatie bepalen:
1. Kies je concurrentie: tegen welke concurrenten neem je het op en waarom juist deze
concurrenten en niet een andere speler?
2. Kies je klanten. Welke klanten passen het best bij jouw organisatie? Ben je een
consumentenmerk of juist een business-to-businessbedrijf? Welke marketing persona’s
horen daarbij? Welke klantreis volgen zij en wat betekent dat voor jouw producten, diensten,
distributie en communicatie?
3. Kies de technologie waarvan je gebruikmaakt: Gebruik je bestaande technologieën of
ontwikkel je nieuwe technologieën?
4. Kies je gewenste identiteit: Wat voor soort organisatie zijn jullie? Ligt de nadruk op de visie
en het perspectief van de oprichters? Of bepaalt het ecosysteem waarvan je onderdeel bent
jullie identiteit? Zijn de interne kwaliteiten, dus al jullie aanwezige talenten, kennis en
productiemiddelen leidend? Of bepaalt de externe positie, dus het perspectief van de klant
jullie identiteit? Waarschijnlijk zullen al deze ingrediënten een zekere rol spelen. De vraag is:
waar leg je het accent?
Een minimum viable product is niet genoeg. Een minimum viable audience is even belangrijk.
Succes gaat om jouw eigen doelen halen: wat wil je bereiken, voor wie wil je van betekenis zijn en
hoe krijg je dat voor elkaar? Succes is strikt persoonlijk en betekent in elk geval niet mee rennen in
de ratrace van de verwachtingen van anderen. Een goede indicatie van persoonlijk succes is de
manier waarop jij met jouw unieke talenten en mogelijkheden reageert op de trends en
ontwikkelingen die de wereld je serveert. Zowel bedrijven als organisaties moeten reageren op
trends en ontwikkelingen. (Bijvoorbeeld V&D tegenover Coolblue).
De belangrijkste 5 macrotrends:
1. Exponentiële trends zijn dominant.
2. Disruptieve technologieën vragen om disruptieve beslissingen.
3. Vergrijzing mag niet ten koste gaan van millennials en andersom.
4. Fit is het nieuwe rijk.
5. Duurzaamheid
Vertrouwen is de krachtigste strategie om de psychologische veiligheid te scheppen die tot wérkelijk
ondernemende teams en resultaten leidt.
, Tips voor meer impact door met je eigen kwaliteiten op belangrijke trends te reageren:
Do’s:
Wees je bewust van je talenten en beperkingen. Met je talenten maak je verschil
Wees eerlijk naar jezelf: wat voor soort ondernemer of leider ben je?
Balanceer je optimistische gedachten met pessimistische argumenten, juist als je deze liever
niet wilt horen. Pas als je optimistische idee de negatieve argumenten overleeft, is het de
moeite waard.
Realiseer je dat er zolang je leeft kansen en mogelijkheden zullen langskomen, ook als je hebt
gefaald of een andere tegenslag hebt ervaren. Zorg dus altijd voor een open mind.
Er zijn altijd meer oplossingen mogelijk voor elke situatie. Kies dus de strategie die het best
bij jou en je organisatie past.
Wees alert op de grote trends in de wereld en kies je moment om met jouw talent een
passend antwoord te geven op die trend.
Don’ts:
Beperk het aantal regels en verminder de controle. Elke regel levert een nieuwe regel op en
hoe meer je controleert hoe minder je in control bent.
Blijf niet liggen nadat je gefaald of verloren hebt. Blijven liggen is het echte falen. Van
tegenslag word je alleen maar sterker.
Probeer nooit iemand anders of een ander bedrijf te kopiëren, maar ontwikkel je eigen stijl.
Je laten inspireren is prima. Maar wees je bewust van je eigen authenticiteit als mens en als
organisatie.
Hoofdstuk 3
Je kunt prachtige oplossingen voor problemen doorvoeren in je werk, je bedrijf en in je leven. Maar
als je die oplossingen niet combineert met een aanpassing van je gedrag en soms zelfs van je doelen,
heb je twee mogelijkheden: het gaat heel veel extra stress, geld en inspanning kosten of de oplossing
levert geen succes op. De mindset van omgaan met veranderingen, onverwachte gebeurtenissen,
innovaties en tegenslagen, experimenteren, uitproberen, grenzen opzoeken, falen, daarvan leren
en weer opnieuw beginnen, dat is waar ondernemerschap over gaat.
Starten/Stoppen/Doorgaan/Opnieuw.
“Ik geloof heilig dat je de beste resultaten haalt als je het lef hebt je
beslissingen te laten leiden door mensen die verantwoordelijkheid willen nemen
en weten waarover ze praten.”
Hoe kun je met jouw talent, jouw waarden, jouw communicatie, jouw netwerk en jouw keuzes
situaties ombuigen in jouw voordeel?
In gesprek gaan en proberen mensen te overtuigen, ze de situatie anders te laten bekijken.
Tips voor meer impact door op beslissende momenten te weten welke keuze je moet maken:
Do’s:
Wees je bewust van je talenten en beperkingen.
Weet voor wie je graag van betekenis wilt zijn.
Weet wat je zelf graag wilt bereiken, wat jouw beste versie van jezelf is.
Deel dit alles met je team, wat voor rol je ook hebt. En vraag ook je teamleden hun
ambities, dromen en talenten te delen. Als iedereen in het team groeit en elkaar helpt te
groeien, groeit immers het hele team.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jmdevries92. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen